un buen pico, porque no deja de ser un foro..
Venden el 70% de Forocoches por 11 millones de euros
Según ha podido saber ADSLZone.net, Alejandro Marín Nicolás, dueño de
Forocoches.com ha vendido el 70% del portal a un fondo de inversión por
una cantidad que rondaría los 11 millones de euros.
Alejandro Marín, más conocido en la red como Electrik ha vendido la
mayoría del portal a un fondo que entre otras empresas controla Cirsa,
una compañía de ocio y apuestas que obtuvo en el primer semestre del año
un beneficio operativo de 154 millones de euros con unos ingresos de
explotación superiores a los 790 millones de euros. Creado en 1978, este
holding es famoso en España por gestionar la mayoría de tiendas de ocio
y apuestas bajo la marca Sportium.
Aunque no han trascendido detalles de la operación, ya se pueden
apreciar pequeños cambios en el foro. Un ejemplo de ello es un nuevo
tipo de publicidad que aparece en la página que permite recibir una
invitación de registro en la comunidad siempre que el usuario contrate
Gol T con una promoción de dos meses gratuitos. Fuentes cercanas a la
negociación nos han confirmado que entre los términos del acuerdo figura
el control férreo de los hilos de discusión que puedan derivar en
problemas legales contra la compañía propietaria de la mayoría del
portal. De momento en los términos legales del portal sigue figurando
Marín Nicolás con la sociedad Link World Network S.L.
Sobre forocoches
Se trata de uno de los foros más importantes de habla hispana que
permite la creación de conversaciones de cualquier temática. Aunque
inicialmente estaba orientado al mundo del motor, la comunidad ha ido
evolucionando hasta convertirse en una referencia a nivel mundial con
diferentes secciones, (forocoches, técnica, miscelánea, comercial y
compra venta). Desde el 2008, los nuevos usuarios necesitan una
invitación para registrarse en la comunidad y únicamente en períodos muy
concretos ha sido libre el registro.
Repercusión de la comunidad
Forocoches ha ido ganando fama a medida que sus usuarios se han ido
multiplicando y ha conseguido hitos importantes como colocar a un forero
(John Cobra) como representante de España en el Festival de la Canción
de Eurovisión 2010 con 270.000 votos. En 2009 la revista FHM nombró a
Curri Valenzuela como periodista más sexy gracias a los votos de la
comunidad. Estos son algunos de los logros que su gran comunidad han
conseguido y han llevado al portal a situarse entre los diez foros más
importantes del mundo.
20141216
Story of the $72 million teen trader unravels
como ya se sospechaba, la historia del "estudiante que invierte en la hora del recreo" y logra 72 millones de dólares es falsa.. y ahora parece que nadie escribió la historia..
Story of the $72 million teen trader unravels
Story of the $72 million teen trader unravels
20141215
Un estudiante se hace millonario invirtiendo en los recreos
y empezó con 10 dólares hace 5 años.. claro.. y siempre acertó..
más del 90% de inversores en bolsa pierden hasta la camisa..
a lo mejor están buscando gacelas..
seguro que la realidad se asemeja más a ésto:
Un estudiante se hace millonario invirtiendo en los recreos
Lo más fácil sería llamarlo el lobito de Wall Street, por la rapidez con la que está amasando dinero. Pero por su origen, Mohammed Islam es más un tigretón. Este joven estudiante del afamado instituto neoyorquino Stuyvesant, que se presenta en las redes sociales como consejero delegado de BlackMarion, tiene ya una fortuna de 72 millones de dólares, que acumuló jugando acciones y futuros en los recreos. El próximo verano, con la mayoría de edad, fundará un fondo especulativo. Al ritmo al que le rentan las inversiones no sería extraño verlo pronto en el club de multimillonarios de Forbes.
De momento, este adolescente inversor ya es el protagonista de una de las historias que la última edición del New York Magazine dedica a los motivos que hacen especial la ciudad de los rascacielos para vivir. Islam reside en el popular barrio de Queens. Sus padres son inmigrantes de Bengala. El joven debe ser un genio de los números, porque a Stuyvesant solo entran los mejores. Es uno de los centros públicos que te abren directamente la puerta a las más reconocidas universidades, como Harvard o Dartmouth.
“¿Qué es lo que mueve el mundo?”, se pregunta el chaval en la entrevista con la revista, “el dinero”. “Si el dinero no fluye, las empresas no pueden progresar, no se puede innovar y no hay productos”, explica para exponer su filosofía de negocio, “sin inversiones, sin crecimiento, no hay puestos de trabajo”. Islam se presenta como un chaval tímido y modesto, muy disciplinado en su estrategia, aunque las cenas con sus amigos son a base de latas de caviar de 400 dólares. Eso sí, sus padres no le dejan aún abandonar el hogar familiar.
El portal Business Insider ya le incluyó hace un año en una lista dedicada a las 20 figuras más influyentes de Wall Street con menos de 20 años de edad. Entonces explicó que los mercados en los que le gustaba jugar eran los futuros de oro y de petróleo. Pero también le genera un especial atractivo los mercados de acciones cuando los derivados no van bien. Ahí se fija en las compañías de tamaño medio. En cualquier terreno, sus movimientos se basan en la volatilidad y el volumen.
Los amigos de este prodigio de las finanzas, con los que se dispone a montar el fondo, le llaman el “maestro”. “Queremos ser como los hermanos -David y Charles- Koch”, explica en el reportaje de la publicación neoyorquina, refiriéndose a los controvertidos herederos de uno de los conglomerados industriales más poderosos de EE UU y que acumulan una riqueza personal combinada valorada en 89.000 millones de dólares, según la última valoración de la revista Forbes.
Aunque su gran referente es Paul Tudor, gestor del influyente fondo de inversión de Connecticut que lleva el nombre de su familia y que también es reconocido en la alta sociedad neoyorquina por sus generosas obras benéficas. La principal lección que aprendió del reputado financiero, también socio del club de Forbes, es que el inversor no debe atascarse cuando pierde; “se aprende más que cuando ganas”. Es a Tudor a quien le da las gracias por haber seguido en el juego.
De momento su padre le hace de coche, aunque tenga ya comprado un BMW. La cifra que tiene ahora en mente es generar los 1.000 millones en el primer año con el hedge fund funcionando. Pero antes de eso, para poder manejar el dinero de los inversores, deberá tener una licencia. Eso sí, ni Islam ni sus discípulos pretenden abandonar los estudios. Los jóvenes dejan claro, además, que no se trata solo de ganar dinero. Su misión es crear “una hermandad” que les dé influencia.
más del 90% de inversores en bolsa pierden hasta la camisa..
a lo mejor están buscando gacelas..
seguro que la realidad se asemeja más a ésto:
Un estudiante se hace millonario invirtiendo en los recreos
Lo más fácil sería llamarlo el lobito de Wall Street, por la rapidez con la que está amasando dinero. Pero por su origen, Mohammed Islam es más un tigretón. Este joven estudiante del afamado instituto neoyorquino Stuyvesant, que se presenta en las redes sociales como consejero delegado de BlackMarion, tiene ya una fortuna de 72 millones de dólares, que acumuló jugando acciones y futuros en los recreos. El próximo verano, con la mayoría de edad, fundará un fondo especulativo. Al ritmo al que le rentan las inversiones no sería extraño verlo pronto en el club de multimillonarios de Forbes.
De momento, este adolescente inversor ya es el protagonista de una de las historias que la última edición del New York Magazine dedica a los motivos que hacen especial la ciudad de los rascacielos para vivir. Islam reside en el popular barrio de Queens. Sus padres son inmigrantes de Bengala. El joven debe ser un genio de los números, porque a Stuyvesant solo entran los mejores. Es uno de los centros públicos que te abren directamente la puerta a las más reconocidas universidades, como Harvard o Dartmouth.
“¿Qué es lo que mueve el mundo?”, se pregunta el chaval en la entrevista con la revista, “el dinero”. “Si el dinero no fluye, las empresas no pueden progresar, no se puede innovar y no hay productos”, explica para exponer su filosofía de negocio, “sin inversiones, sin crecimiento, no hay puestos de trabajo”. Islam se presenta como un chaval tímido y modesto, muy disciplinado en su estrategia, aunque las cenas con sus amigos son a base de latas de caviar de 400 dólares. Eso sí, sus padres no le dejan aún abandonar el hogar familiar.
El portal Business Insider ya le incluyó hace un año en una lista dedicada a las 20 figuras más influyentes de Wall Street con menos de 20 años de edad. Entonces explicó que los mercados en los que le gustaba jugar eran los futuros de oro y de petróleo. Pero también le genera un especial atractivo los mercados de acciones cuando los derivados no van bien. Ahí se fija en las compañías de tamaño medio. En cualquier terreno, sus movimientos se basan en la volatilidad y el volumen.
Los amigos de este prodigio de las finanzas, con los que se dispone a montar el fondo, le llaman el “maestro”. “Queremos ser como los hermanos -David y Charles- Koch”, explica en el reportaje de la publicación neoyorquina, refiriéndose a los controvertidos herederos de uno de los conglomerados industriales más poderosos de EE UU y que acumulan una riqueza personal combinada valorada en 89.000 millones de dólares, según la última valoración de la revista Forbes.
Aunque su gran referente es Paul Tudor, gestor del influyente fondo de inversión de Connecticut que lleva el nombre de su familia y que también es reconocido en la alta sociedad neoyorquina por sus generosas obras benéficas. La principal lección que aprendió del reputado financiero, también socio del club de Forbes, es que el inversor no debe atascarse cuando pierde; “se aprende más que cuando ganas”. Es a Tudor a quien le da las gracias por haber seguido en el juego.
De momento su padre le hace de coche, aunque tenga ya comprado un BMW. La cifra que tiene ahora en mente es generar los 1.000 millones en el primer año con el hedge fund funcionando. Pero antes de eso, para poder manejar el dinero de los inversores, deberá tener una licencia. Eso sí, ni Islam ni sus discípulos pretenden abandonar los estudios. Los jóvenes dejan claro, además, que no se trata solo de ganar dinero. Su misión es crear “una hermandad” que les dé influencia.
20141210
La verdad que ocultan los 'orígenes del garaje' de Silicon Valley
un artículo muy interesante y con bastantes detalles que aclara los orígenes de bastantes compañías.. en realidad sólo un 48% de compañías empieza "en un garaje", lo cual no deja de ser un porcentaje elevado.. y más importante si se considera el tamaño de algunas empresas que han empezado así..
muy didáctico..
La verdad que ocultan los 'orígenes del garaje' de Silicon Valley
muy didáctico..
La verdad que ocultan los 'orígenes del garaje' de Silicon Valley
20141205
Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial
lo que no les va a contar ningún "asesor de empresas" ni ninguna guía de "hágase empresario en 2 días"..
a veces hay malas ideas, o a veces se topa con la Administración..
España es de los peores países para emprender (cotizaciones, burocracia, impagos..)
Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial
a veces hay malas ideas, o a veces se topa con la Administración..
España es de los peores países para emprender (cotizaciones, burocracia, impagos..)
Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial
20141125
El perfil financiero de los españoles: incultos, pero 'sobrados'
El perfil financiero de los españoles: incultos, pero 'sobrados'
Los españoles presumen de adoptar buenas decisiones financieras pese a su incultura en esta materia e informarse a través de amigos.
Los españoles, en general, admiten su escasa cultura financiera, pero, aún así, la inmensa mayoría se siente capacitada para adoptar buenas decisiones en materia de previsión y planificación económica. Ésta es una de las principales conclusiones que arroja el estudio marco La cultura financiera de la familia española, el ahorro y sus medidas de protección, presentado este martes por el Instituto para la Protección Familiar.
En primer lugar, los españoles se otorgan a sí mismos un simple aprobado en conocimientos financieros (5,58 puntos sobre 10). En concreto, el 49% de los encuestados se concede una nota de entre un 5 y un 6, mientras que el 19,5% cae en el suspenso. Así pues, casi el 70% reconoce su nula o escasa cualificación en este ámbito.
Sin embargo, tres de cada cuatro -el 75,3% del total- afirman sentirse capacitados a la hora de tomar las decisiones más adecuadas para planificar el futuro económico de la familia, lo cual denota una cierta prepotencia, sobre todo entre los hombres, ya que son los que más presumen de esa capacidad (81,8% frente al 68,6% de las mujeres).
Además, esa supuesta capacidad para adoptar decisiones correctas en el ámbito de la previsión entra en contradicción con otro dato relevante. Y es que, el 60,6% de los encuestados con una nota inferior a 6 admite que su incultura financiera podría estar haciéndole perder oportunidades para proteger mejor a su familia.
Otra señal preocupante es que la inmensa mayoría de encuestados (74,4%) acude, en primer lugar, al entorno (familiares y amigos) a la hora de informarse o recibir consejos en el ámbito de la protección familiar, siendo, además, el ámbito que genera más confianza, con una nota de 7.
En segundo lugar, se sitúan las asociaciones de consumidores, a las que dicen acudir seis de cada diez encuestados y que son puntuadas con un 6,3 en cuanto a su credibilidad. En tercer lugar, se encuentran las entidades financieras, que tienen en cuenta el 42% de los entrevistados, con un nivel de confianza de 4, puntuación similar al que obtienen internet y los mediadores de seguros.
Así pues, los españoles se fían de su entorno más próximo a la hora de tomar decisiones financieras, al tiempo que muestran una elevada desconfianza hacia los profesionales del sector (entidades financieras y aseguradoras).
Por otro lado, entre quienes consideran que poseen unos elevados conocimientos financieros (nota superior a 7) llama la atención que la "experiencia propia" y su "entorno" (familiares y amigos) son, de lejos, los principales canales que utilizan para aprender e informarse sobre finanzas familiares. Asimismo, destaca que sólo la mitad del total de entrevistados se mostrara interesado en mejorar sus conocimientos sobre el tema de manera gratuita (51,9%).
Escasa e inadecuada protección
En segundo lugar, cabe señalar la escasa e inadecuada protección familiar de los españoles en comparación con otros países del entorno. Así, según el estudio, el índice de hogares que no ha tomado ninguna medida para proteger el futuro económico de su familia en caso de fallecimiento o accidente se sitúa en el 49,1%, y en lo hogares con hijos menores de 18 años esta proporción ronda el 40%.
Uno de los principales motivos es que casi la mitad de los entrevistados afirma que carece de capacidad de ahorro, a pesar de que muchos estarían interesados en contratar algún sistema de previsión.
Mientras, entre los hogares que aseguran estar protegidos (50,9% del total), tres de cada cuatro mencionan hacerlo a través de alguna solución de ahorro (depósitos, fondos o planes de pensiones) y el 38,2% mediante seguros, con los de vida a la cabeza (27,5%).
El problema aquí es que este tipo de mecanismos no siempre coinciden con los más valorados y adecuados para paliar una situación trágica en el hogar, como es el fallecimiento o invalidez del cabeza de familia: el 51,5% cita el seguro de vida como la solución idónea para afrontar las consecuencias del fallecimiento del cabeza de familia y el 33% para paliar los casos de invalidez/accidente, pero están lejos de ser los productos de protección más contratados.
El gasto de los hogares españoles en seguros se sitúa, de media, por debajo del 4% del presupuesto anual, inferior al de otros países europeos.
Demandan asesoramiento especializado
Por último, los expertos del Instituto para la Protección Familiar arrojan una serie de conclusiones sobre la cultura financiera de los españoles en base a los datos obtenidos del estudio.
Por un lado, "la percepción de tener pocos conocimientos financieros genera inseguridad", y la desconfianza en las entidades financieras y las aseguradoras "lleva a estar alerta, a leer la letra pequeña, a pedir consejo en el entorno y a comparar productos", añaden.
Por otro, aunque la cultura financiera en España es baja, "se detecta un esfuerzo social por mejorarla". Sin embargo, advierten de que "se echan de menos expertos confiables a los que acudir en busca de información y consejo objetivo".
Los españoles presumen de adoptar buenas decisiones financieras pese a su incultura en esta materia e informarse a través de amigos.
Los españoles, en general, admiten su escasa cultura financiera, pero, aún así, la inmensa mayoría se siente capacitada para adoptar buenas decisiones en materia de previsión y planificación económica. Ésta es una de las principales conclusiones que arroja el estudio marco La cultura financiera de la familia española, el ahorro y sus medidas de protección, presentado este martes por el Instituto para la Protección Familiar.
En primer lugar, los españoles se otorgan a sí mismos un simple aprobado en conocimientos financieros (5,58 puntos sobre 10). En concreto, el 49% de los encuestados se concede una nota de entre un 5 y un 6, mientras que el 19,5% cae en el suspenso. Así pues, casi el 70% reconoce su nula o escasa cualificación en este ámbito.
Sin embargo, tres de cada cuatro -el 75,3% del total- afirman sentirse capacitados a la hora de tomar las decisiones más adecuadas para planificar el futuro económico de la familia, lo cual denota una cierta prepotencia, sobre todo entre los hombres, ya que son los que más presumen de esa capacidad (81,8% frente al 68,6% de las mujeres).
Además, esa supuesta capacidad para adoptar decisiones correctas en el ámbito de la previsión entra en contradicción con otro dato relevante. Y es que, el 60,6% de los encuestados con una nota inferior a 6 admite que su incultura financiera podría estar haciéndole perder oportunidades para proteger mejor a su familia.
Otra señal preocupante es que la inmensa mayoría de encuestados (74,4%) acude, en primer lugar, al entorno (familiares y amigos) a la hora de informarse o recibir consejos en el ámbito de la protección familiar, siendo, además, el ámbito que genera más confianza, con una nota de 7.
En segundo lugar, se sitúan las asociaciones de consumidores, a las que dicen acudir seis de cada diez encuestados y que son puntuadas con un 6,3 en cuanto a su credibilidad. En tercer lugar, se encuentran las entidades financieras, que tienen en cuenta el 42% de los entrevistados, con un nivel de confianza de 4, puntuación similar al que obtienen internet y los mediadores de seguros.
Así pues, los españoles se fían de su entorno más próximo a la hora de tomar decisiones financieras, al tiempo que muestran una elevada desconfianza hacia los profesionales del sector (entidades financieras y aseguradoras).
Por otro lado, entre quienes consideran que poseen unos elevados conocimientos financieros (nota superior a 7) llama la atención que la "experiencia propia" y su "entorno" (familiares y amigos) son, de lejos, los principales canales que utilizan para aprender e informarse sobre finanzas familiares. Asimismo, destaca que sólo la mitad del total de entrevistados se mostrara interesado en mejorar sus conocimientos sobre el tema de manera gratuita (51,9%).
Escasa e inadecuada protección
En segundo lugar, cabe señalar la escasa e inadecuada protección familiar de los españoles en comparación con otros países del entorno. Así, según el estudio, el índice de hogares que no ha tomado ninguna medida para proteger el futuro económico de su familia en caso de fallecimiento o accidente se sitúa en el 49,1%, y en lo hogares con hijos menores de 18 años esta proporción ronda el 40%.
Uno de los principales motivos es que casi la mitad de los entrevistados afirma que carece de capacidad de ahorro, a pesar de que muchos estarían interesados en contratar algún sistema de previsión.
Mientras, entre los hogares que aseguran estar protegidos (50,9% del total), tres de cada cuatro mencionan hacerlo a través de alguna solución de ahorro (depósitos, fondos o planes de pensiones) y el 38,2% mediante seguros, con los de vida a la cabeza (27,5%).
El problema aquí es que este tipo de mecanismos no siempre coinciden con los más valorados y adecuados para paliar una situación trágica en el hogar, como es el fallecimiento o invalidez del cabeza de familia: el 51,5% cita el seguro de vida como la solución idónea para afrontar las consecuencias del fallecimiento del cabeza de familia y el 33% para paliar los casos de invalidez/accidente, pero están lejos de ser los productos de protección más contratados.
El gasto de los hogares españoles en seguros se sitúa, de media, por debajo del 4% del presupuesto anual, inferior al de otros países europeos.
Demandan asesoramiento especializado
Por último, los expertos del Instituto para la Protección Familiar arrojan una serie de conclusiones sobre la cultura financiera de los españoles en base a los datos obtenidos del estudio.
Por un lado, "la percepción de tener pocos conocimientos financieros genera inseguridad", y la desconfianza en las entidades financieras y las aseguradoras "lleva a estar alerta, a leer la letra pequeña, a pedir consejo en el entorno y a comparar productos", añaden.
Por otro, aunque la cultura financiera en España es baja, "se detecta un esfuerzo social por mejorarla". Sin embargo, advierten de que "se echan de menos expertos confiables a los que acudir en busca de información y consejo objetivo".
20141124
la Teoría de la Evolución aplicada a la economía
la Teoría de la Evolución aplicada a la economía
La explicación más sencilla es la de la Teoría de la Evolución.
Lo que el mercado (consumidores) selecciona es aquel negocio que ofrezca un producto o servicio distinto al de la competencia (mutación) que aumente los beneficios del empresario (tasa de supervivencia) y la extensión de su negocio con reinversiones crecientes (reproducción). Los empresarios mejor adaptados son los que desarrollan mutaciones (negocios) que son seleccionados por los consumidores (demanda) por características y ventajas comparativas sobre los competidores en el mismo ecosistema (mercado).
Del lado de la oferta, hay que aplicar la ley de las ventajas comparativas de David Ricardo, que se puede aplicar perfectamente a dos empresarios en competencia (Lopez y Calixto). Si López es inferior a Calixto haciendo los productos A,B pero es menos malo haciendo A que B (López produce lo mismo más caro), López se dedicará a hacer el producto A y Calixto el producto B. La competencia en el mercado, como en los ecosistemas biológicos, conduce a la especialización. La especialización es la clave para entender la "cooperación" y estabilidad en los mercados como la de los ecosistemas biológicos.
La explicación más sencilla es la de la Teoría de la Evolución.
Lo que el mercado (consumidores) selecciona es aquel negocio que ofrezca un producto o servicio distinto al de la competencia (mutación) que aumente los beneficios del empresario (tasa de supervivencia) y la extensión de su negocio con reinversiones crecientes (reproducción). Los empresarios mejor adaptados son los que desarrollan mutaciones (negocios) que son seleccionados por los consumidores (demanda) por características y ventajas comparativas sobre los competidores en el mismo ecosistema (mercado).
Del lado de la oferta, hay que aplicar la ley de las ventajas comparativas de David Ricardo, que se puede aplicar perfectamente a dos empresarios en competencia (Lopez y Calixto). Si López es inferior a Calixto haciendo los productos A,B pero es menos malo haciendo A que B (López produce lo mismo más caro), López se dedicará a hacer el producto A y Calixto el producto B. La competencia en el mercado, como en los ecosistemas biológicos, conduce a la especialización. La especialización es la clave para entender la "cooperación" y estabilidad en los mercados como la de los ecosistemas biológicos.
20141122
Do Documentary Filmmakers Actually Get Paid in the US and Europe?
Do Documentary Filmmakers Actually Get Paid in the US and Europe?
One of the most interesting filmmaking panels at the Sheffield
Doc/Fest this past weekend asked a very popular question amongst
filmmakers, aspiring and new: "How Do Filmmakers Get Paid?"
Bryce J. Renninger
Roy Ackerman, Mark Johnston, Julie Goldman and Femke Wolting
The question, of course, changes from context to context, from film to film, from deal to deal. But the panelists were able to make some worthy comments about their own experiences and the experiences in their home countries that were helpful for all.
Joining the session's chair, the Canadian producer Mark Johnston, were Roy Ackerman, who works on series for Jamie Oliver's Fresh One company; Motto Pictures' Julie Goldman ("Buck," "God Loves Uganda"), an American; and Dutch producer Femke Wolting, who works on films and interactive projects.
The answer to the question at hand was, of course, that filmmakers get paid when there is money to pay them. While much film funding comes from grants and donations, much of it too comes from investors, who will need to get paid back often before producers see much of anything.
The panelists' wisdom came sometimes in broad, sweeping statements and sometimes in small tidbits about their individual films, so here are just a few of the things we learned:
"Buck" may have had a huge theatrical run, but the filmmakers didn't see much of that.
Speaking of her big doc hit "Buck," which recently aired on BBC's Storyville as "Buck: the Real Life Horse Whisperer," Goldman said that of the $4 million in US box office receipts, 65% went to the exhibitors and 25% went to the distributor. Even after the 200,000 DVDs they sold, according to Goldman, "we're just starting now to get money in."
Making non-theatrical/non-broadcast content for an eager audience can help you make the money back.
One way "Buck" director Cindy Meehl thought she could make some extra money off of her time with Buck was to make videos about seven horse clinics to sell to horse enthusiasts. Those DVDs have been selling quite well online.
When you're going to big funds like the Ford Foundation, do your homework ahead of time.
Speaking of her experience "cobbling together small grants" for Roger Ross Williams' "God Loves Uganda" (which screened at the festival), Goldman said that when she went to the Ford Foundation, they wrote in their application that they would be especially eager for a sub-fund for films about LGBT Rights. "They can combine forces internally and it's the best of all worlds. Check out their website!"
You don't need an executive producer to make an American documentary that makes money.
Goldman said of her experience cobbling things together for "God Loves Uganda," "it's seen as successful." While the producing team wasn't able to get a single major donor, they did get a lot of grants, from Tribeca Gucci Fund, Tribeca All Access, the Ford Foundation and Open Society Foundations. They presold the film to Denmark and Dutch television. They also had an equity broadcast deal from "Independent Lens" through ITVS.
If at first you don't succeed with a fund, don't let it slip out of your view.
Though ITVS didn't fund "God Loves Uganda" through its traditional auspices, PBS documentary series "Independent Lens" did come up with some discretionary funds that they put forward for the project through ITVS.
When you're getting tax breaks through European deals, those are often done for labor, so you have to be sure that you can find appropriate labor in the funding nations.
Wolting gave the example of a project on Somali pirates that want to get out of that world that she's working on. The funding, which came from 20 different sources, took about two years to cobble together. Because of funding stipulations and the fact that a Somali crew was used to cut costs (and therefore the breaks couldn't come from production), the post-production labor is dispersed throughout Europe. Animation's being done in Ireland. Arte is helping with interactive for the film, so that labor is being split with the Netherlands and Germany, where the composer is based.
In the UK, documentary filmmaking is no longer a career, it's becoming more like being an artist.
Previously, UK documentary filmmakers were treated as employees of the networks, and the sentiment among British filmmakers is that they want those days back. Ackerman now hires a producer full-time to go after the money (so does Wolting). This may seem obvious, but Ackerman made the point that he goes after the "softest money he can. But there's a relationship between the softness of the money [the amount of restrictions and stipulations and whether or not it needs to be paid back] and the difficulty of getting it."
If you're making films for two major funders, make sure you make a film they both would want.
Ackerman explained how, when making docs about Richard Pryor and Gaddafi, this was a major consideration -- making only one version saves much money.
Standing up to broadcasters can be scary, but sometimes it's the right thing.
Speaking of a film she made with a first-time director, an HBO co-production, Goldman explained that HBO Documentary head Sheila Nevins thought the film needed to be recut, so she was going to take it in-house. The filmmaker resisted, which miffed Nevins, but when the filmmaker brought back the cut Nevins ended up liking it.
Finally, and this one's tough, sometimes taking the money isn't a good idea.
As the panel ended, a series of horror stories about how hard it was to balance all the needs of various funders came up. Make sure you're talking to a lawyer and carefully considering whether or not you want to follow the guidelines set out in the deals before you sign.
20141119
Ciudades más baratas de Europa, vive mejor con menos dinero
un artículo de "información" propio del que no ha salido de casa..
el vídeo empieza con "Varsobia".. bien, bien..
luego añade Minsk a la comparativa.. será ciudad de Europa (continente), que no Europa (Comunidad económica)..
en cuanto al "precio promedio".. los apartamentos son más caros (aunque sean cuchitriles.. y aunque las puertas sean macizas nunca se sabe quién puede tener otra llave.. a veces hay cosas que "desaparecen"..
otro pequeño detalle es el visado: como en hispanistán no hay embajada, se puede pedir por correo a París. (unos ¿60 Euros? de visado, más otros ¿40? Euros? por los gastos de correo, aproximadamente). Para hacer el visado se necesita un seguro médico válido para Belarús, y luego el visado sirve para 90 días.. y al llegar a Belarús es mejor coger su propio seguro médico (mucho más barato),
para el avión, lo más barato es un vuelo a Letonia o Lituania, y luego un autobús.. el tren no lo he probado pero seguro que también tiene su gracia..
en Minsk hay bastante transporte público, incluso unas furgonetas (privadas).. pero a la que sales de la capital todo se vuelve, como dicen ellos: "Калгас"; incluso un paquete postal tarda 3-4 semanas en llegar..
se me ocurren unos cuantos sitios mejores.. por ejemplo Rumanía:
Ciudades más baratas de Europa, vive mejor con menos dinero
el vídeo empieza con "Varsobia".. bien, bien..
luego añade Minsk a la comparativa.. será ciudad de Europa (continente), que no Europa (Comunidad económica)..
A la mitad de la lista de las ciudades más baratas de Europa se encuentra Minsk. Quienes pretendan vivir aquí deben considerar que las temperaturas son bastante bajas, con una media de -4.5°C en enero. El precio promedio por el alquiler de un apartamento en el centro de Minsk es de 300 euros. Comer en un restaurante cuesta solamente €5 y el pase mensual de transporte público está en €13.50. Para pagar los servicios bastan 28 euros al mes.en Minsk hoy ya tienen temperaturas negativas.. evidentemente en enero las temperaturas son muy negativas, y encima húmedo y llano.. el viento es muy frío.. el que quiera saber qué es frío que se vaya ahí por enero, y lo experimente.. yo prefiero ir en verano.. y eso que hace bochorno.. pero para gustos..
en cuanto al "precio promedio".. los apartamentos son más caros (aunque sean cuchitriles.. y aunque las puertas sean macizas nunca se sabe quién puede tener otra llave.. a veces hay cosas que "desaparecen"..
otro pequeño detalle es el visado: como en hispanistán no hay embajada, se puede pedir por correo a París. (unos ¿60 Euros? de visado, más otros ¿40? Euros? por los gastos de correo, aproximadamente). Para hacer el visado se necesita un seguro médico válido para Belarús, y luego el visado sirve para 90 días.. y al llegar a Belarús es mejor coger su propio seguro médico (mucho más barato),
para el avión, lo más barato es un vuelo a Letonia o Lituania, y luego un autobús.. el tren no lo he probado pero seguro que también tiene su gracia..
en Minsk hay bastante transporte público, incluso unas furgonetas (privadas).. pero a la que sales de la capital todo se vuelve, como dicen ellos: "Калгас"; incluso un paquete postal tarda 3-4 semanas en llegar..
se me ocurren unos cuantos sitios mejores.. por ejemplo Rumanía:
Romania Tax Laws Tax System ,Romania Deduction of Tax at Source, Romania Tax Deductions
Individual Income Tax: Romania's individual income tax rates for 2013 are flat at 16%..
Corporate Tax: Romania's corporate tax rate for 2013 is 16% too.
Capital Gains: Capital gains of companies and individuals are taxed at 16%
Ciudades más baratas de Europa, vive mejor con menos dinero
20141114
20141111
Irlanda prepara un nuevo 'chollo fiscal' para que las multinacionales puedan eludir sus impuestos
hay que ir a favor de la marea..
Irlanda prepara un nuevo 'chollo fiscal' para que las multinacionales puedan eludir sus impuestos
Hace menos de un mes desde que el Gobierno de Irlanda anunció que acabaría con el 'doble irlandés'. Una laguna fiscal que permite a grandes multinacionales ahorrarse millones de euros en el pago del Impuesto de Sociedades y que seguirá en pie hasta 2020, que es el margen que ha dado el Gobierno irlandés para que las empresas se adapten a este cambio.
Pues bien, sin que el 'doble irlandés' haya desaparecido 'de facto', Irlanda ya trabaja en la creación de un nuevo camino que sirva a las empresas para no tributar los ingresos procedentes de patentes, licencias y propiedad intelectual.
Según publica The Wall Street Journal, esta nueva norma permitiría a las empresas ampliar la regulación la laxitud de la actual regulación, que ya permite proteger el 80% de los ingresos que provienen de los conocidos como royalties.
Un incentivo para las empresas
Esta disposición fiscal ha sido propuesta en los presupuestos de Irlanda. El argumento utilizado por las autoridades de la isla se focaliza en defender que con esta medida se incentiva a las empresas para que establezcan su sede en Irlanda.
Los políticos están debatiendo la propuesta esta misma semana. Se espera que el proyecto de ley que contiene esta nueva laguna fiscal sea aprobada antes de que termine el año 2014.
Al igual que el doble irlandés, esta nueva 'escapatoria fiscal' permitirá ahorrar millones de euros a compañías tecnológicas como Google y farmacéuticas como Gilead Sciences, que tienen grandes ingresos derivados de la propiedad intelectual y de las patentes.
Feargal O'Rourke, jefe de tributos en Pricewaterhuse Coopers en Dublin, asegura que lo que Irlanda está buscando es "crear una ambiente que atraiga a la propiedad intelectual a una tierra regulada por un sistema tributario", en lugar de que se establezcan en paraísos fiscales.
Según explica The Wall Street Journal, La Cámara de Comercio de Estados Unidos y el Instituto de Impuestos en Dubling han presionado para que se apruebe esta nueva 'laguna fiscal'. El beneficio para Irlanda y para las empresas de EEUU es evidente, pero el efecto sobre los ingresos fiscales en la eurozona, excluida la isla, puede ser negativo.
Irlanda prepara un nuevo 'chollo fiscal' para que las multinacionales puedan eludir sus impuestos
Hace menos de un mes desde que el Gobierno de Irlanda anunció que acabaría con el 'doble irlandés'. Una laguna fiscal que permite a grandes multinacionales ahorrarse millones de euros en el pago del Impuesto de Sociedades y que seguirá en pie hasta 2020, que es el margen que ha dado el Gobierno irlandés para que las empresas se adapten a este cambio.
Pues bien, sin que el 'doble irlandés' haya desaparecido 'de facto', Irlanda ya trabaja en la creación de un nuevo camino que sirva a las empresas para no tributar los ingresos procedentes de patentes, licencias y propiedad intelectual.
Según publica The Wall Street Journal, esta nueva norma permitiría a las empresas ampliar la regulación la laxitud de la actual regulación, que ya permite proteger el 80% de los ingresos que provienen de los conocidos como royalties.
Un incentivo para las empresas
Esta disposición fiscal ha sido propuesta en los presupuestos de Irlanda. El argumento utilizado por las autoridades de la isla se focaliza en defender que con esta medida se incentiva a las empresas para que establezcan su sede en Irlanda.
Los políticos están debatiendo la propuesta esta misma semana. Se espera que el proyecto de ley que contiene esta nueva laguna fiscal sea aprobada antes de que termine el año 2014.
Al igual que el doble irlandés, esta nueva 'escapatoria fiscal' permitirá ahorrar millones de euros a compañías tecnológicas como Google y farmacéuticas como Gilead Sciences, que tienen grandes ingresos derivados de la propiedad intelectual y de las patentes.
Feargal O'Rourke, jefe de tributos en Pricewaterhuse Coopers en Dublin, asegura que lo que Irlanda está buscando es "crear una ambiente que atraiga a la propiedad intelectual a una tierra regulada por un sistema tributario", en lugar de que se establezcan en paraísos fiscales.
Según explica The Wall Street Journal, La Cámara de Comercio de Estados Unidos y el Instituto de Impuestos en Dubling han presionado para que se apruebe esta nueva 'laguna fiscal'. El beneficio para Irlanda y para las empresas de EEUU es evidente, pero el efecto sobre los ingresos fiscales en la eurozona, excluida la isla, puede ser negativo.
20141101
Las 9 ideas para triunfar en el mundo de hoy que contiene el ensayo perdido de Asimov
Las 9 ideas para triunfar en el mundo de hoy que contiene el ensayo perdido de Asimov
En 1959, en plena Guerra Fría, la empresa de investigación aeronáutica para la que trabajaba el químico estadounidense Arthur Obermayer recibió un encargo de El Pentágono: encontrar los enfoques más creativos para desarrollar un sistema de defensa de misiles balísticos.
El gobierno de Eisenhower tenía claro que por mucho que se gastara dinero en mejorar la tecnología existente esta seguiría siendo inadecuada: necesitaban a gente que tuviera ideas novedosas para adelantar a los rusos.
Cuando Obermayer recibió el encargo pensó en seguida en su amigo Isaac Asimov (también soviético, pero sólo de nacimiento). En aquella época el escritor era ya una figura, había publicado sus mejores novelas de ciencia ficción y se estaba dedicando por completo a la elaboración de ensayos de divulgación científica. Obermayer invitó a su amigo a varias reuniones, pero Asimov decidió abandonar el proyecto porque pensaba que el acceso a información clasificada limitaría su libertad de expresión. Pero antes de irse, escribió un ensayo para ayudar a los científicos del proyecto a ser más creativos.
No sabemos si el texto, que llevaba por título ¿Cómo la gente tiene nuevas ideas?, sirvió a los investigadores para crear un buen sistema de defensa contra misiles, pero su carácter universal y premonitorio (como casi todo lo que escribió Asimov), bien puede ayudar a los profesionales y empresas de hoy en día para triunfar en un mundo lleno de incertidumbres.
El ensayo había permanecido oculto hasta la semana pasada, cuando Obermayer cedió el texto a la revista Technology Review, que lo ha publicado íntegro. Estas son sus nueve ideas más destacadas.
1. El proceso creativo es igual en todos los ámbitos
Como buen humanista, Asimov pensaba que la creatividad es necesaria en todos los campos del saber, y su funcionamiento no difiere en absoluto entre una u otra especialidad. No importa que persigamos alcanzar “la evolución de una forma de arte, un nuevo gadget o un nuevo principio científico, todos implican factores comunes”.
En el mundo actual tendemos a exigir creatividad en determinadas profesiones, y negárselas a otras. Pero el progreso requiere creatividad en todos los campos.
2. Para imaginar el futuro hay que conocer el pasado
Como todo buen escritor de ciencia ficción, Asimov sabía que para imaginar el futuro es necesario conocer el pasado. “Una forma de investigar el problema [el proceso creativo] es estudiar las grandes ideas del pasado para saber cómo fueron generadas”. El escritor reconoce que muchos de los grandes pensadores de la historia ni siquiera sabían cómo tuvieron sus ideas, pero cree que, en la mayoría de ocasiones, el secreto reside en conocer bien qué se ha investigado previamente sobre un asunto. Ya lo decía otro Isaac (Newton), citando a Bernardo de Chartres: “Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes”.
3. Hay que saber ver conexiones entre cosas aparentemente desconectadas
Para Asimov, toda buena idea aparece cuando somos capaces de ver las cosas más allá de nuestra especialidad. Es por ello que los equipos y pensadores multidisciplinares son clave para generar buenas ideas.
El escritor pone como ejemplo el advenimiento de una de las grandes ideas del siglo XIX, la teoría de la selección natural, a la que llegaron de forma independiente, pero muy similar, los naturalistas Charles Darwin y Alfred Wallace –según Asimov, una prueba de que el proceso creativo funciona siempre de forma similar–.
“Está claro que en la primera mitad del siglo XIX muchos naturalistas habían estudiado la forma en la que las especies se diferenciaban entre sí. También mucha gente había leído a Malthus. Y, quizás, algunas personas habían estudiado las especies y habían leído a Malthus. Pero lo que se necesitaba era a alguien que hubiera estudiado las especies, hubiera leído a Malthus y, además, tuviera la capacidad para conectar ambas ideas”. Y eso es lo que hicieron Darwin y Wallace casi al mismo tiempo.
4. Las mejores ideas son las que parecen irrealizables
Una vez que se conectan dos ideas, la asociación parece obvia, pero no lo era hasta entonces. “Una nueva idea sólo parece razonable bastante tiempo después de haberse pronunciado”, asegura Asimov. “Normalmente, al principio, parece irracional. Parecía el colmo de la sinrazón suponer que la tierra era redonda y no plana, que se movía alrededor del Sol o que los objetos requieren una fuerza para detenerse cuando están en movimiento en lugar de una fuerza para mantenerlos en movimiento”. Sólo el tiempo acaba dando la razón a quien la tenía.
5. Los grandes pensadores son excéntricos (pero tienen seguridad en sí mismos)
Dado que las grandes ideas son siempre rompedoras, sus defensores tienen que ser personas con una gran seguridad en sí mismas, y muy convencidos de aquello que proponen, para que estas lleguen a buen puerto. En opinión de Asimov, solo las personas capaces de enfrentarse a lo que el resto de personas consideran de sentido común tienen posibilidades de tener éxito. Para el escritor, una organización que persiga innovar debe tolerar la excentricidad, pues los grandes genios suelen ser también poco convencionales en sus hábitos. (Ahora bien, Asimov reconoce que hay gente chiflada que no tiene nada de talento, así que no hace falta hacer los procesos de selección en un psiquiátrico).
6. Deja que las personas trabajen en solitario…
El ensayo de Asimov contiene un importante consejo para gestores, managers y directivos en general. En su opinión, a la hora de afrontar un problema, es mejor dejar que las personas barrunten sus propias ideas para resolver el mismo en solitario, antes que juntar a todo el mundo en una sala para discutir el problema.
Mi impresión es que para ser creativo se requiere soledad. La persona creativa, en cualquier caso, está trabajando continuamente. Su mente está procesando la información en todo momento, incluso cuando no es consciente de ello. La presencia de otras personas sólo puede inhibir ese proceso, ya que los procesos creativos son embarazosos. Por cada nueva buena idea hay decenas de miles horribles, que, naturalmente, no vas a querer mostrar”.
7…Pero empújalas a cooperar
Todo creador necesita su espacio, pero Asimov cree que, una vez que la gente haya pensado cómo se puede resolver uno u otro problema, hay que poner las ideas en común. En opinión del escritor, las reuniones son una pérdida de tiempo sino sirven para que cada persona tenga la oportunidad de dar su punto de vista (por loco que parezca) y se logre encontrar asociaciones validas entre distintos enfoques.
Para lograr esto, Asimov propone que las reuniones se enfoquen como si fueran debates. Para ello es necesario que una persona haga de moderador, y conceda turnos equitativos de palabra a todos los participantes. Por lo general, en las reuniones, siempre hay alguien que lleva la voz cantante, y no siempre se deja hablar a todo el mundo. Y esto es un error que mina el proceso creativo.
“Si una persona tiene una mayor reputación que el resto, o se expresa mejor, o tiene una personalidad más imponente, puede tomar el control de la reunión y reducir al resto de asistentes a la obediencia pasiva”, explica Asimov. “Ese individuo puede ser muy útil, pero mejor que trabaje solo, para que no neutralice al resto”.
8. Las organizaciones deben crear un ambiente informal
El ensayo de Asimov contiene un consejo que deberían tener muy en cuenta los gestores y responsables de Recursos Humanos (en una época en que los procesos laborales están más controlados que nunca). El escritor tiene claro que las empresas deben ser permisivas con sus trabajadores si quieren que estos tengan buenas ideas. El ambiente debe ser relajado e informal. “Para alcanzar los mejores resultados se necesita jovialidad, el uso de nombres de pila y bromas”, asegura Asimov. “No porque sean buenas en sí mismas, sino porque fomentan la voluntad para participar en la locura creativa”
9. No se puede pagar un salario para que la gente sea creativa
Parece que una de las mejores cualidades que se pueden atribuir a un trabajador es que es “reponsable”. Pero Asimov cree que, exigir responsabilidades a los empleados –en el sentido de pedir una rendición de cuentas– es contraproducente si lo que queremos es que sean creativos. “Las grandes ideas de todos los tiempos vinieron de gente a la que no se estaba pagando por tener buenas ideas, sino que se les estaba pagando por ser profesores, secretarios de una oficina de patentes, funcionarios o ni siquiera se les estaba pagando”, asegura el escritor. “Las grandes ideas surgen como asuntos secundarios”.
La creatividad, asegura con rotundidad, no puede exigirse como contraprestación a un salario: “Sentirse culpable porque no se merece el salario ya que no se ha tenido una gran idea es la mejor manera de asegurarse de que ninguna buena idea aparecerá en el futuro”.
En 1959, en plena Guerra Fría, la empresa de investigación aeronáutica para la que trabajaba el químico estadounidense Arthur Obermayer recibió un encargo de El Pentágono: encontrar los enfoques más creativos para desarrollar un sistema de defensa de misiles balísticos.
El gobierno de Eisenhower tenía claro que por mucho que se gastara dinero en mejorar la tecnología existente esta seguiría siendo inadecuada: necesitaban a gente que tuviera ideas novedosas para adelantar a los rusos.
Cuando Obermayer recibió el encargo pensó en seguida en su amigo Isaac Asimov (también soviético, pero sólo de nacimiento). En aquella época el escritor era ya una figura, había publicado sus mejores novelas de ciencia ficción y se estaba dedicando por completo a la elaboración de ensayos de divulgación científica. Obermayer invitó a su amigo a varias reuniones, pero Asimov decidió abandonar el proyecto porque pensaba que el acceso a información clasificada limitaría su libertad de expresión. Pero antes de irse, escribió un ensayo para ayudar a los científicos del proyecto a ser más creativos.
No sabemos si el texto, que llevaba por título ¿Cómo la gente tiene nuevas ideas?, sirvió a los investigadores para crear un buen sistema de defensa contra misiles, pero su carácter universal y premonitorio (como casi todo lo que escribió Asimov), bien puede ayudar a los profesionales y empresas de hoy en día para triunfar en un mundo lleno de incertidumbres.
El ensayo había permanecido oculto hasta la semana pasada, cuando Obermayer cedió el texto a la revista Technology Review, que lo ha publicado íntegro. Estas son sus nueve ideas más destacadas.
1. El proceso creativo es igual en todos los ámbitos
Como buen humanista, Asimov pensaba que la creatividad es necesaria en todos los campos del saber, y su funcionamiento no difiere en absoluto entre una u otra especialidad. No importa que persigamos alcanzar “la evolución de una forma de arte, un nuevo gadget o un nuevo principio científico, todos implican factores comunes”.
En el mundo actual tendemos a exigir creatividad en determinadas profesiones, y negárselas a otras. Pero el progreso requiere creatividad en todos los campos.
2. Para imaginar el futuro hay que conocer el pasado
Como todo buen escritor de ciencia ficción, Asimov sabía que para imaginar el futuro es necesario conocer el pasado. “Una forma de investigar el problema [el proceso creativo] es estudiar las grandes ideas del pasado para saber cómo fueron generadas”. El escritor reconoce que muchos de los grandes pensadores de la historia ni siquiera sabían cómo tuvieron sus ideas, pero cree que, en la mayoría de ocasiones, el secreto reside en conocer bien qué se ha investigado previamente sobre un asunto. Ya lo decía otro Isaac (Newton), citando a Bernardo de Chartres: “Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes”.
3. Hay que saber ver conexiones entre cosas aparentemente desconectadas
Para Asimov, toda buena idea aparece cuando somos capaces de ver las cosas más allá de nuestra especialidad. Es por ello que los equipos y pensadores multidisciplinares son clave para generar buenas ideas.
El escritor pone como ejemplo el advenimiento de una de las grandes ideas del siglo XIX, la teoría de la selección natural, a la que llegaron de forma independiente, pero muy similar, los naturalistas Charles Darwin y Alfred Wallace –según Asimov, una prueba de que el proceso creativo funciona siempre de forma similar–.
“Está claro que en la primera mitad del siglo XIX muchos naturalistas habían estudiado la forma en la que las especies se diferenciaban entre sí. También mucha gente había leído a Malthus. Y, quizás, algunas personas habían estudiado las especies y habían leído a Malthus. Pero lo que se necesitaba era a alguien que hubiera estudiado las especies, hubiera leído a Malthus y, además, tuviera la capacidad para conectar ambas ideas”. Y eso es lo que hicieron Darwin y Wallace casi al mismo tiempo.
4. Las mejores ideas son las que parecen irrealizables
Una vez que se conectan dos ideas, la asociación parece obvia, pero no lo era hasta entonces. “Una nueva idea sólo parece razonable bastante tiempo después de haberse pronunciado”, asegura Asimov. “Normalmente, al principio, parece irracional. Parecía el colmo de la sinrazón suponer que la tierra era redonda y no plana, que se movía alrededor del Sol o que los objetos requieren una fuerza para detenerse cuando están en movimiento en lugar de una fuerza para mantenerlos en movimiento”. Sólo el tiempo acaba dando la razón a quien la tenía.
5. Los grandes pensadores son excéntricos (pero tienen seguridad en sí mismos)
Dado que las grandes ideas son siempre rompedoras, sus defensores tienen que ser personas con una gran seguridad en sí mismas, y muy convencidos de aquello que proponen, para que estas lleguen a buen puerto. En opinión de Asimov, solo las personas capaces de enfrentarse a lo que el resto de personas consideran de sentido común tienen posibilidades de tener éxito. Para el escritor, una organización que persiga innovar debe tolerar la excentricidad, pues los grandes genios suelen ser también poco convencionales en sus hábitos. (Ahora bien, Asimov reconoce que hay gente chiflada que no tiene nada de talento, así que no hace falta hacer los procesos de selección en un psiquiátrico).
6. Deja que las personas trabajen en solitario…
El ensayo de Asimov contiene un importante consejo para gestores, managers y directivos en general. En su opinión, a la hora de afrontar un problema, es mejor dejar que las personas barrunten sus propias ideas para resolver el mismo en solitario, antes que juntar a todo el mundo en una sala para discutir el problema.
Mi impresión es que para ser creativo se requiere soledad. La persona creativa, en cualquier caso, está trabajando continuamente. Su mente está procesando la información en todo momento, incluso cuando no es consciente de ello. La presencia de otras personas sólo puede inhibir ese proceso, ya que los procesos creativos son embarazosos. Por cada nueva buena idea hay decenas de miles horribles, que, naturalmente, no vas a querer mostrar”.
7…Pero empújalas a cooperar
Todo creador necesita su espacio, pero Asimov cree que, una vez que la gente haya pensado cómo se puede resolver uno u otro problema, hay que poner las ideas en común. En opinión del escritor, las reuniones son una pérdida de tiempo sino sirven para que cada persona tenga la oportunidad de dar su punto de vista (por loco que parezca) y se logre encontrar asociaciones validas entre distintos enfoques.
Para lograr esto, Asimov propone que las reuniones se enfoquen como si fueran debates. Para ello es necesario que una persona haga de moderador, y conceda turnos equitativos de palabra a todos los participantes. Por lo general, en las reuniones, siempre hay alguien que lleva la voz cantante, y no siempre se deja hablar a todo el mundo. Y esto es un error que mina el proceso creativo.
“Si una persona tiene una mayor reputación que el resto, o se expresa mejor, o tiene una personalidad más imponente, puede tomar el control de la reunión y reducir al resto de asistentes a la obediencia pasiva”, explica Asimov. “Ese individuo puede ser muy útil, pero mejor que trabaje solo, para que no neutralice al resto”.
8. Las organizaciones deben crear un ambiente informal
El ensayo de Asimov contiene un consejo que deberían tener muy en cuenta los gestores y responsables de Recursos Humanos (en una época en que los procesos laborales están más controlados que nunca). El escritor tiene claro que las empresas deben ser permisivas con sus trabajadores si quieren que estos tengan buenas ideas. El ambiente debe ser relajado e informal. “Para alcanzar los mejores resultados se necesita jovialidad, el uso de nombres de pila y bromas”, asegura Asimov. “No porque sean buenas en sí mismas, sino porque fomentan la voluntad para participar en la locura creativa”
9. No se puede pagar un salario para que la gente sea creativa
Parece que una de las mejores cualidades que se pueden atribuir a un trabajador es que es “reponsable”. Pero Asimov cree que, exigir responsabilidades a los empleados –en el sentido de pedir una rendición de cuentas– es contraproducente si lo que queremos es que sean creativos. “Las grandes ideas de todos los tiempos vinieron de gente a la que no se estaba pagando por tener buenas ideas, sino que se les estaba pagando por ser profesores, secretarios de una oficina de patentes, funcionarios o ni siquiera se les estaba pagando”, asegura el escritor. “Las grandes ideas surgen como asuntos secundarios”.
La creatividad, asegura con rotundidad, no puede exigirse como contraprestación a un salario: “Sentirse culpable porque no se merece el salario ya que no se ha tenido una gran idea es la mejor manera de asegurarse de que ninguna buena idea aparecerá en el futuro”.
20141030
¿Qué lotería es más probable que toque?
¿Qué lotería es más probable que toque?
Cerca del 63,8% de la población entre 18 y 75 años juega a juegos de azar en España según un estudio de la Universidad Carlos III de Madrid. Los juegos de azar siempre han sido un generado un jugoso beneficio para el estado.
En 2010, sin ir más lejos, Loterías y Apuestas del Estado, empresa pública encarga de gestionar todos los premios de la lotería nacional tuvo un beneficio de cerca de 2700 millones de euros que fueron íntegramente al estado al ser éste el único propietario de la empresa pública.
con frecuencia en nuestro país. Sin embargo, el beneficio que la lotería proporciona al estado es debido principalmente a que estadísticamente es muy difícil de que toque.
El juego de azar más probable de que toque es la lotería de navidad cuya probabilidad es del 0,0011765% o dicho de otra forma, una probabilidad de 1 entre 85.000. La primitiva, uno de los juegos más famosos, tiene una probabilidad aun menor 0,0000072% o 1 entre 13.983.816. El cupón de la ONCE por su parte tiene una probabilidad 0,0000067%, 1 entre 15.000.000.
Las probabilidades de los juegos de azar más importantes son:
| Juego de Azar | Probabilidad de 1 entre | Probabilidad (%) |
| Décimo Lotería Navidad | 85.000 | 0,0011765% |
| Décimo Lotería Nacional | 600.000 | 0,0001667% |
| Quiniela / Quinigol | 4.782.969 | 0,0000209% |
| Lototurf | 8.835.372 | 0,0000113% |
| Primitiva / Bono Loto | 13.983.816 | 0,0000072% |
| ONCE | 15.000.000 | 0,0000067% |
| Combo de la Once | 15.000.000 | 0,0000067% |
| El Gordo de la Primitiva | 31.625.100 | 0,0000032% |
| Quintuple Plus | 60.080.000 | 0,0000017% |
| Euromillones | 76.275.360 | 0,0000013% |
Según estas probabilidades, es más probable morir de un ataque al corazón, en un accidente de bicicleta o ahogado en una piscina que te toque cualquiera de los juegos de azar que aparecen en la tabla. E incluso es más probable morir por que te alcance un rayo antes de hacerte rico por un premio de estos juegos:
| Causa de la Muerte | Probabilidad de 1 entre | Probabilidad (%) |
| Ataque al corazón | 5 | 20,00000% |
| Accidente de Bicicleta | 4.919 | 0,02033% |
| Ahogarse en una piscina | 7.278 | 0,01374% |
| Rayo | 79.746 | 0,00125% |
| Accidente con Fuegos Artificiales | 340.733 | 0,00029% |
La clave de los juegos de azar y el motivo principal por el que da beneficio es porque la esperanza de cualquier juego de este tipo es siempre inferior al precio de lo que cuesta la apuesta. Esto quiere decir que, de media, cualquier persona que juegue a lotería va según las matemáticas a perder dinero.
20141028
Los e-stupidos de la venta online
y luego están los que, además, alquilan un local (alquiler+ licencias y permisos, basuras, agua, electricidad, mordidas varias..)..
luego están los países normales (UK, por ejemplo) con una "cuota de autónomos" ridícula, y un tramo "plano" de impuestos para facturaciones inferiores a los 60k Euros..
Los e-stupidos de la venta online
Uno de los principales problemas que nos encontramos los comerciantes online es la competencia generada por los e-stupidos.
Un e-stupido es un particular que monta una tienda online invirtiendo sus escasos ahorros y piensa que le basta con entrar en las principales webs de su sector todos los días, mirar sus precios y poner los de su tienda más baratos para hincharse a vender.
Esto está muy bien si te funciona y lo que te gusta es preparar paquetes, pues, repito, si te funciona, eso es lo que harás. Pero si lo que buscas es ganar dinero (aunque sea un sueldecito) y tener algo de estabilidad con vistas al futuro, estás abocado a un fracaso, que, con suerte sólo te habrá costado tus ahorros y esfuerzo, pero que lo normal será que además te deje alguna trampa, ya sea con proveedores o con hacienda.
Es a estos e-stupidos a quienes dirijo este post, para darles algunas indicaciones acerca de todo lo que seguramente no han tenido en cuenta respecto a la gestión de su negocio.
En primer lugar, bajándo los precios por debajo de la competencia sólo conseguirás más ventas si el público objetivo del sector se entera. Esto, en sectores amplios con mucha y potente competencia requiere una importante inversión en marketing, y aquí nos aparece la primera cifra que no estabais teniendo en cuenta, apuntadla para luego: gastos de publicidad. En sectores más pequeños, con menos competencia requerirá menos o incuso ninguna inversión, salvo de trabajo personal. En este escenario venderíamos más, seguramente, pero también habría una "vigilancia" más estrecha de la competencia, que podría reaccionar con politicas agresivas orientadas a frenar tu actividad. Aun suponiendo que no fuera así, a continuación hablaremos de por qué también sería una estrategia abocada al fracaso.
Pero volvamos al comienzo, ya tienes la plataforma, el dinero, el alta en el IAE, eres operador intracomunitaro (wow!), pero ¿has hecho números? Pues necesitas los números para establecer tus precios, y esos números los tienes que obtener tú del estudio de tu modelo de negocio, no de lo que han puesto otras tiendas.
Para ejemplificar como calcular los números vamos a hacer un ejercicio: vamos a simular una operación completa de compra-venta, a ver que nos sale (los datos están obtenidos de un caso real).
Suponemos que el producto nos cuesta 19.95 libras que son, a un cambio de 1,25 más o menos, 24,95 euros. La compentencia lo vende a 46 euros, así que tu decides venderlo a 35 (sí, es un caso real). Veamos hasta que punto es una decisión correcta o un error. Como es muy habitual, siendo autónomo y minorista, posiblemente estés en régimen de recargo de equivalencia, así que partiremos de esa premisa para este ejemplo.
En este caso no planteamos cambios de divisas ni costes de aduanas, suponemos que el fabricante tiene una cuenta para pagos en euros y, siendo intracomunitario no pasará por aduanas.
Pero sí tendremos que tener en cuenta los costes de envío, estos varían mucho según la mercancía de la que se trate y las cantidades que movamos, pero para nuestra cuenta podríamos usar el criterio (bastante optimista) de que suponen una media de un 2% respecto al valor de la mercancía. Bueno, pues mi producto ya me cuesta 25,45 euros.
Ahora tendremos que añadir el IVA (21%) y el recargo (5,2%), ya que para nosotros suponen mayor coste así que se los sumamos: tenemos 31,97 euros de coste de compra unitario del producto.
No te equivoques, ahora mismo no has pagado IVA ni recargo por ser compra intracomunitaria, pero luego lo tienes que liquidar, así que hay que tenerlo en cuenta y, siendo prudente, provisionar los fondos para pagarlo.
Pues con este dato vamos a ver ahora que margen obtenemos. Y debemos diferenciar dos cosas, el margen comercial del margen de beneficio.
Vamos con el margen comercial:
Nuestra venta es 1 unidad del producto + mas gastos de envío. Los gastos de envío en la venta los ceñimos al precio que nos da la tarifa del transportista. Siendo muy generosos, suponemos el precio de envío del producto según la tarifa de la agencia de transporte es de 4 euros, de modo que eso cobramos a nuestro cliente, que al final nos paga 35,00 + 4,84 = 39,84 euros por Paypal.
Pero para calcular el margen comercial necesitamos, además del coste de la compra, el coste de la venta, así que volvemos a sumar:
El envío nos cuesta 4 euros más IVA... falso!!, las agencias de transporte añaden un variable de gasto de combustible que no se refleja en la tarifa. Sí, no flipes, es así en la inmensa mayoría de los casos, leete el contrato. Otra vez simplificando, supongamos que es un 5%, así que el envío me cuesta 5,08 euros (leches, al final resulta que no lo paga el cliente entero!)
Pero hay otro gasto importante a tener en cuenta: los embalajes. Las cajas de cartón son caras, y no recibes tantas adecuadas para tus envíos de los proveedores como para vivir sólo de cajas reutilizadas, a eso sumaremos rellenos, precinto, impresión de la factura o ticket y la etiqueta de envío. Redondeando en plan positivo tenemos unos gastos de preparación de unos 45 centimos, se los sumamos al coste de envío.
Por último le vamos a sumar como coste de venta también el 3% que se chupa Paypal de un comercio pequeño que está empezando, que son 1,19 eurazos, venga, a sumarlo.
Seguro que podemos meter aquí más costes, pero me los voy a guardar para luego ;-).
Resumiendo, tenemos un coste de compra de 31,97 y un coste de venta de 6,72, la venta supuso un ingreso de 39,84 así que el margen comercial de la misma es de 1,15 euros.
En el caso real sobre el que trabajamos, además, han tenido la brillante idea de ofrecer envío gratis a partir de 60 euros. Así que si le compran dos cantimploras la cuenta es:
Margen comercial Ingreso 2 * 35 - Coste compra 2 * 31.97 - Coste envio 5,08 - Coste preparación 0,45 - Comisión paypal 2,1 = -1,57 Sí, este comercio pierde dinero si vende dos unidades,
¿pero qué pasa si vende sólo una? Aún no está demostrado que gane algo.
Ahora que conocemos el margen comercial del producto vamos a calcular el margen de beneficio, que es lo que realmente gana nuestra empresa. Aquí es donde las variables son más inciertas y necesitan un ejercicio mental más frío, requieren establecer criterios de estimación y tratar que los mismos se asemejen lo más posible a la realidad. Pero hay una serie de conceptos que
hay que manejar con claridad. Nos vamos a quedar con el ejemplo de la venta de una sola unidad, que con el de dos unidades nos quedamos sin números para trabajar.
Lo primero: hacienda. De momento el 20% de tu margen comercial es para el pago a cuenta del IRPF, así que ya lo podemos ir quitando: 1,15 - 0,23 = 0,92. No es en realidad el 20% del margen comercial, sino el del margen de beneficio, pero aún no sabemos ese dato, así que tiramos de lo que tenemos, si luego sobra, pues te pegas una mariscada
.
Luego es muy importante diferenciar lo que te vas a pagar de lo que gana tu tienda.
Aunque seas autónomo y no haya una nómina de por medio deberías establecerte un sueldo, fijo y realista, y acorde a tu trabajo. Este sueldo deberías considerarlo más coste, y restarlo al margen comercial para el cálculo del beneficio: ya que el beneficio de tu negocio no es el dinero que tienes tú para gastar en tu vida, sino el dinero que gana tu negocio para seguir operando y, ojalá, crecer.
Primero hablemos del sueldo. Si tu tienda funciona, olvídate de las 40 horas semanales, pongamos que, con suerte, son 60. Decides pagarte 1000 euros, para empezar, que es lo mínimo con lo que puedes vivir, pues eso, te pagas 4,16 euros la hora (lo tuyo debe ser o vocación o necesidad). Resulta complicado estimar la repercusión del mismo en una única venta; en nuestro caso vamos a hacerlo partiendo de un supuesto dato histórico: la venta media de los últimos 6 meses fue de 5000 euros al mes, así que el sueldo supondría un 20% de la facturación.
Pues nada, le calculamos un 20% a los 39,84 que facturamos y nos da 7.96 euros, los restamos a los 0,92 que nos quedan de margen comercial y tenemos un "beneficio" de -7.04 euros.
Uy uy uy, esto va mal ¿verdad? me temo que esta venta no da para el sueldo que nos hemos planteado...¿que habremos planteado mal, el precio o el sueldo?
Lo siguiente: autónomos. Hay que pagar autónomos. Y eso también repercute en el beneficio. Para el cálculo en el pedido que nos ocupa, realizaremos la misma estimación que para el sueldo, veremos que porcentaje representan los 348 euros que pagamos respecto al promedio de facturación de 5000 euros de los últimos 6 meses, esto es un 6,96%, que suponen, para nuestra venta un coste de 2,77 euros. Pues eso, que lo añadimos: -7.04 - 2.77 = -9,81 euros.
Desde este punto será cuestión de añadir otros costes indirectos, teléfono, seguros, mercancía dañada, gastos por devoluciones, publicidad, etc,... y calcular que porcentaje representan respecto a nuestra facturación para saber como repercuten en la venta de un producto. Pero ya no merece la pena entrar en ellos, pues ha quedado claro que nuestro ejemplo es un auténtico ejemplar de e-stupido, que se está buscando problemas económicos bastante serios, aunque venda mucho, (o eso o no paga impuestos, que también es un futuro problema
).
La vida de una tienda online regida por un e-stupido no suele pasar del segundo año, cuando hacienda se le echa encima con la liquidación del IVA y el IRPF del primer año, pues había estado operando con ese dinero sin ganar nada por encima del mismo.
Así que, si acabas de montar tu e-commerce o vas a hacerlo, recuerda, mínimo aplica esta "cuenta de la vieja":
Margen comercial = Importe venta - Coste compra - coste venta
Margen beneficio = Margen comercial - IRPF - Sueldo - Seguros sociales (autonomos) - Costes indirectos
Y tu tienda TIENE QUE PRODUCIR BENEFICIO, no sólo tu sueldo. Pues sin beneficio no podrás aumentar el catálogo, los stocks, la inversión en publicidad, no podrás hacer descuentos sin perder dinero,
etc,... a la hora de establecer el precio de venta, deberás tener claro como balancear un precio comercialmente atractivo con un beneficio suficiente para tu modelo de negocio.
Por cierto, si hacemos los números con el precio de la competencia veremos que ellos tienen un beneficio, pero muy ajustado. Otra buena razón para no guiarse de los precios de otras tiendas, seguramente estén ya en los mínimos posibles, pues llevan ya tiempo compitiendo.
En el caso de una sociedad, las cuentas son prácticamente las mismas, variando la inclusión del IVA en los precios de compra y venta, Autónomos por Seguros sociales e IRPF por impuesto de beneficios, si bien es cierto que la mayoría de los e-stupidos son autónomos en régimen de recargo.
En fín, espero que este tocho suponga un aporte para disminuir la e-stupidez de la venta online de este país. Quiero aclarar que el término e-stupido no está aplicado con caracter despectivo, sino que he decidido utilizarlo basándome en la definición del historiador economico italiano Claudio M. Cipolla, en su tratado sobre la estupidez humana. En dicho tratado se define a un estúpido como a una persona que produce perjuicio a los demás sin obtener ningún beneficio o incluso provocandose un perjuicio a sí mismos, que es justo lo que hacen estos e-stupidos.
Carlo Maria Cipolla - Wikipedia, la enciclopedia libre
luego están los países normales (UK, por ejemplo) con una "cuota de autónomos" ridícula, y un tramo "plano" de impuestos para facturaciones inferiores a los 60k Euros..
Los e-stupidos de la venta online
Uno de los principales problemas que nos encontramos los comerciantes online es la competencia generada por los e-stupidos.
Un e-stupido es un particular que monta una tienda online invirtiendo sus escasos ahorros y piensa que le basta con entrar en las principales webs de su sector todos los días, mirar sus precios y poner los de su tienda más baratos para hincharse a vender.
Esto está muy bien si te funciona y lo que te gusta es preparar paquetes, pues, repito, si te funciona, eso es lo que harás. Pero si lo que buscas es ganar dinero (aunque sea un sueldecito) y tener algo de estabilidad con vistas al futuro, estás abocado a un fracaso, que, con suerte sólo te habrá costado tus ahorros y esfuerzo, pero que lo normal será que además te deje alguna trampa, ya sea con proveedores o con hacienda.
Es a estos e-stupidos a quienes dirijo este post, para darles algunas indicaciones acerca de todo lo que seguramente no han tenido en cuenta respecto a la gestión de su negocio.
En primer lugar, bajándo los precios por debajo de la competencia sólo conseguirás más ventas si el público objetivo del sector se entera. Esto, en sectores amplios con mucha y potente competencia requiere una importante inversión en marketing, y aquí nos aparece la primera cifra que no estabais teniendo en cuenta, apuntadla para luego: gastos de publicidad. En sectores más pequeños, con menos competencia requerirá menos o incuso ninguna inversión, salvo de trabajo personal. En este escenario venderíamos más, seguramente, pero también habría una "vigilancia" más estrecha de la competencia, que podría reaccionar con politicas agresivas orientadas a frenar tu actividad. Aun suponiendo que no fuera así, a continuación hablaremos de por qué también sería una estrategia abocada al fracaso.
Pero volvamos al comienzo, ya tienes la plataforma, el dinero, el alta en el IAE, eres operador intracomunitaro (wow!), pero ¿has hecho números? Pues necesitas los números para establecer tus precios, y esos números los tienes que obtener tú del estudio de tu modelo de negocio, no de lo que han puesto otras tiendas.
Para ejemplificar como calcular los números vamos a hacer un ejercicio: vamos a simular una operación completa de compra-venta, a ver que nos sale (los datos están obtenidos de un caso real).
Suponemos que el producto nos cuesta 19.95 libras que son, a un cambio de 1,25 más o menos, 24,95 euros. La compentencia lo vende a 46 euros, así que tu decides venderlo a 35 (sí, es un caso real). Veamos hasta que punto es una decisión correcta o un error. Como es muy habitual, siendo autónomo y minorista, posiblemente estés en régimen de recargo de equivalencia, así que partiremos de esa premisa para este ejemplo.
En este caso no planteamos cambios de divisas ni costes de aduanas, suponemos que el fabricante tiene una cuenta para pagos en euros y, siendo intracomunitario no pasará por aduanas.
Pero sí tendremos que tener en cuenta los costes de envío, estos varían mucho según la mercancía de la que se trate y las cantidades que movamos, pero para nuestra cuenta podríamos usar el criterio (bastante optimista) de que suponen una media de un 2% respecto al valor de la mercancía. Bueno, pues mi producto ya me cuesta 25,45 euros.
Ahora tendremos que añadir el IVA (21%) y el recargo (5,2%), ya que para nosotros suponen mayor coste así que se los sumamos: tenemos 31,97 euros de coste de compra unitario del producto.
No te equivoques, ahora mismo no has pagado IVA ni recargo por ser compra intracomunitaria, pero luego lo tienes que liquidar, así que hay que tenerlo en cuenta y, siendo prudente, provisionar los fondos para pagarlo.
Pues con este dato vamos a ver ahora que margen obtenemos. Y debemos diferenciar dos cosas, el margen comercial del margen de beneficio.
Vamos con el margen comercial:
Nuestra venta es 1 unidad del producto + mas gastos de envío. Los gastos de envío en la venta los ceñimos al precio que nos da la tarifa del transportista. Siendo muy generosos, suponemos el precio de envío del producto según la tarifa de la agencia de transporte es de 4 euros, de modo que eso cobramos a nuestro cliente, que al final nos paga 35,00 + 4,84 = 39,84 euros por Paypal.
Pero para calcular el margen comercial necesitamos, además del coste de la compra, el coste de la venta, así que volvemos a sumar:
El envío nos cuesta 4 euros más IVA... falso!!, las agencias de transporte añaden un variable de gasto de combustible que no se refleja en la tarifa. Sí, no flipes, es así en la inmensa mayoría de los casos, leete el contrato. Otra vez simplificando, supongamos que es un 5%, así que el envío me cuesta 5,08 euros (leches, al final resulta que no lo paga el cliente entero!)
Pero hay otro gasto importante a tener en cuenta: los embalajes. Las cajas de cartón son caras, y no recibes tantas adecuadas para tus envíos de los proveedores como para vivir sólo de cajas reutilizadas, a eso sumaremos rellenos, precinto, impresión de la factura o ticket y la etiqueta de envío. Redondeando en plan positivo tenemos unos gastos de preparación de unos 45 centimos, se los sumamos al coste de envío.
Por último le vamos a sumar como coste de venta también el 3% que se chupa Paypal de un comercio pequeño que está empezando, que son 1,19 eurazos, venga, a sumarlo.
Seguro que podemos meter aquí más costes, pero me los voy a guardar para luego ;-).
Resumiendo, tenemos un coste de compra de 31,97 y un coste de venta de 6,72, la venta supuso un ingreso de 39,84 así que el margen comercial de la misma es de 1,15 euros.
En el caso real sobre el que trabajamos, además, han tenido la brillante idea de ofrecer envío gratis a partir de 60 euros. Así que si le compran dos cantimploras la cuenta es:
Margen comercial Ingreso 2 * 35 - Coste compra 2 * 31.97 - Coste envio 5,08 - Coste preparación 0,45 - Comisión paypal 2,1 = -1,57 Sí, este comercio pierde dinero si vende dos unidades,
¿pero qué pasa si vende sólo una? Aún no está demostrado que gane algo.
Ahora que conocemos el margen comercial del producto vamos a calcular el margen de beneficio, que es lo que realmente gana nuestra empresa. Aquí es donde las variables son más inciertas y necesitan un ejercicio mental más frío, requieren establecer criterios de estimación y tratar que los mismos se asemejen lo más posible a la realidad. Pero hay una serie de conceptos que
hay que manejar con claridad. Nos vamos a quedar con el ejemplo de la venta de una sola unidad, que con el de dos unidades nos quedamos sin números para trabajar.
Lo primero: hacienda. De momento el 20% de tu margen comercial es para el pago a cuenta del IRPF, así que ya lo podemos ir quitando: 1,15 - 0,23 = 0,92. No es en realidad el 20% del margen comercial, sino el del margen de beneficio, pero aún no sabemos ese dato, así que tiramos de lo que tenemos, si luego sobra, pues te pegas una mariscada
.Luego es muy importante diferenciar lo que te vas a pagar de lo que gana tu tienda.
Aunque seas autónomo y no haya una nómina de por medio deberías establecerte un sueldo, fijo y realista, y acorde a tu trabajo. Este sueldo deberías considerarlo más coste, y restarlo al margen comercial para el cálculo del beneficio: ya que el beneficio de tu negocio no es el dinero que tienes tú para gastar en tu vida, sino el dinero que gana tu negocio para seguir operando y, ojalá, crecer.
Primero hablemos del sueldo. Si tu tienda funciona, olvídate de las 40 horas semanales, pongamos que, con suerte, son 60. Decides pagarte 1000 euros, para empezar, que es lo mínimo con lo que puedes vivir, pues eso, te pagas 4,16 euros la hora (lo tuyo debe ser o vocación o necesidad). Resulta complicado estimar la repercusión del mismo en una única venta; en nuestro caso vamos a hacerlo partiendo de un supuesto dato histórico: la venta media de los últimos 6 meses fue de 5000 euros al mes, así que el sueldo supondría un 20% de la facturación.
Pues nada, le calculamos un 20% a los 39,84 que facturamos y nos da 7.96 euros, los restamos a los 0,92 que nos quedan de margen comercial y tenemos un "beneficio" de -7.04 euros.
Uy uy uy, esto va mal ¿verdad? me temo que esta venta no da para el sueldo que nos hemos planteado...¿que habremos planteado mal, el precio o el sueldo?
Lo siguiente: autónomos. Hay que pagar autónomos. Y eso también repercute en el beneficio. Para el cálculo en el pedido que nos ocupa, realizaremos la misma estimación que para el sueldo, veremos que porcentaje representan los 348 euros que pagamos respecto al promedio de facturación de 5000 euros de los últimos 6 meses, esto es un 6,96%, que suponen, para nuestra venta un coste de 2,77 euros. Pues eso, que lo añadimos: -7.04 - 2.77 = -9,81 euros.
Desde este punto será cuestión de añadir otros costes indirectos, teléfono, seguros, mercancía dañada, gastos por devoluciones, publicidad, etc,... y calcular que porcentaje representan respecto a nuestra facturación para saber como repercuten en la venta de un producto. Pero ya no merece la pena entrar en ellos, pues ha quedado claro que nuestro ejemplo es un auténtico ejemplar de e-stupido, que se está buscando problemas económicos bastante serios, aunque venda mucho, (o eso o no paga impuestos, que también es un futuro problema
).La vida de una tienda online regida por un e-stupido no suele pasar del segundo año, cuando hacienda se le echa encima con la liquidación del IVA y el IRPF del primer año, pues había estado operando con ese dinero sin ganar nada por encima del mismo.
Así que, si acabas de montar tu e-commerce o vas a hacerlo, recuerda, mínimo aplica esta "cuenta de la vieja":
Margen comercial = Importe venta - Coste compra - coste venta
Margen beneficio = Margen comercial - IRPF - Sueldo - Seguros sociales (autonomos) - Costes indirectos
Y tu tienda TIENE QUE PRODUCIR BENEFICIO, no sólo tu sueldo. Pues sin beneficio no podrás aumentar el catálogo, los stocks, la inversión en publicidad, no podrás hacer descuentos sin perder dinero,
etc,... a la hora de establecer el precio de venta, deberás tener claro como balancear un precio comercialmente atractivo con un beneficio suficiente para tu modelo de negocio.
Por cierto, si hacemos los números con el precio de la competencia veremos que ellos tienen un beneficio, pero muy ajustado. Otra buena razón para no guiarse de los precios de otras tiendas, seguramente estén ya en los mínimos posibles, pues llevan ya tiempo compitiendo.
En el caso de una sociedad, las cuentas son prácticamente las mismas, variando la inclusión del IVA en los precios de compra y venta, Autónomos por Seguros sociales e IRPF por impuesto de beneficios, si bien es cierto que la mayoría de los e-stupidos son autónomos en régimen de recargo.
En fín, espero que este tocho suponga un aporte para disminuir la e-stupidez de la venta online de este país. Quiero aclarar que el término e-stupido no está aplicado con caracter despectivo, sino que he decidido utilizarlo basándome en la definición del historiador economico italiano Claudio M. Cipolla, en su tratado sobre la estupidez humana. En dicho tratado se define a un estúpido como a una persona que produce perjuicio a los demás sin obtener ningún beneficio o incluso provocandose un perjuicio a sí mismos, que es justo lo que hacen estos e-stupidos.
Carlo Maria Cipolla - Wikipedia, la enciclopedia libre
20141026
20141023
Estrellas estrelladas: los negocios fracasados de los famosos
siempre se repite el mismo patrón.. y es que un tonto y su dinero no duran mucho juntos.. la mayoría ponen todos los huevos en la misma cesta, cuando podían haberse retirado y vivir tranquilamente; caso aparte es Trump, que se ha arruinado en diversas ocasiones..
y eso que no comentan los numerosos casos de "inversores" españoles, que invirtieron en barro cocido y ahora están "afectados por la hipoteca"..
y eso que no comentan los numerosos casos de "inversores" españoles, que invirtieron en barro cocido y ahora están "afectados por la hipoteca"..
Estrellas estrelladas: los negocios fracasados de los famosos
Cantantes, estrellas de cine
y deportistas de elite además de destacar en sus respectivas
profesiones buscan despuntar también en los negocios, bien para
asegurarse un futuro, o simplemente por diversión y aburrimiento.
Numerosas celebrities se han adentrado en el mundo empresarial sin
éxito, dejando un mensaje muy claro: que los negocios no son lo suyo.
Algunos de ellos lo han perdido todo y se han visto
obligados a tener que pedir trabajo para sobrevivir. Es el caso más
extremo, el del ex futbolista italiano Christian Vieri, actualmente, en
bancarrota. Repasamos los negocios fallidos de las celebrities
internacionales más destacadas.
Eva Longoria (Cadena de restaurantes y club Beso). La actriz estadounidense abrió en 2008 junto al chef Todd English su primer restaurante en West Hollywood, especializado en comida mexicana, con el sugerente nombre “Beso” en español. Un año después, ella y su socio decidieron expandir su negocio abriendo otro establecimiento en Las Vegas, dedicado esta vez a comida americana (más concretamente, a las carnes rojas) llamado Beso Steakhouse. Junto al restaurante decidió montar un club nocturno que ha sido su mayor fracaso empresarial. La deuda contraída de 5,7 millones de dólares obligó a la actriz a echar el cierre del local en 2011.
Pero su fracaso le dio más fuerzas para lanzarse a otro nuevo proyecto. En 2013 inauguró otro establecimiento, esta vez un club exclusivo para mujeres situado en Las Vegas y al que bautizó como SHe. El restaurante está construido en el mismo lugar que ocupaba el Beso Steakhouse y lo regenta junto con su socio, Tilman Fertitta, un destacado hombre de negocios, propietario de la cadena de restaurantes Landry’s y las agencias de Bentley y Rolls Royce de Houston. De momento, parece que el negocio marcha.
Top models internacionales (Fashion Café de Londres y Barcelona). Claudia Schiffer, Naomi Campbell, Christy Turlington y Elle MacPherson, en resumen, las cuatro modelos más cotizadas de los 90, invirtieron en una cadena de restaurantes de lo más chic, más que nada porque ellas eran un buen reclamo. La idea era unir dos conceptos: moda y hamburguesas, aunque no pareció la más idónea. Dos de las ocho franquicias que tenían abiertas alrededor del mundo quebraron en menos de dos años. El local situado en Londres se declaró en quiebra en 1998, después de invertir una gran suma de dinero en remodelar el antiguo cine Rialto y convertirlo en cafetería. También en ese año cerró la franquicia de Barcelona, que estaba ubicada en pleno Paseo de Gracia.
Christian Vieri (bancarrota). El ex delantero del Atlético de Madrid está actualmente en la ruina después de que la firma BFC en la que invirtió 16 millones de euros haya quebrado. El que fuera ídolo en el Inter y el Milan está desesperado y pide trabajo como entrenador para poder solventar sus graves problemas económicos. Su carrera en el mundo de los negocios comenzó en 2009 tras anunciar su retirada como jugador profesional. Toro Vieri se puso al mando de la empresa BFC, de la que también tenía participaciones su madre. Pero no le fue nada bien, pues aportó 3 millones de euros y ha terminado perdiendo más de 16 millones.
El futbolista, gran aficionado a la moda y el diseño, probó suerte en este terreno lanzando en 2009 su propia línea de preservativos, Akuel Blues Sweet Years Limited Edition, perteneciente a la firma de moda Sweet Years, de la que era socio junto a Paolo Maldini. Los beneficios obtenidos con la venta de los profilácticos fueron donados a programas de educación sexual para niños sin recursos. Lo cierto es que de ser una estrella del fútbol italiano ha pasado, a sus 40 años, a tener que pedir trabajo para poder comer. La vida de Vieri siempre ha sido muy desordenada. A su fracaso empresarial se le suma su gran afición al póker, que también le ha hecho perder grandes sumas de dinero.
Woody Harrelson (Bar de oxígeno). A veces la originalidad se paga cara y ser el primero en un negocio insólito puede augurar un fracaso rotundo. Esto es lo que le pasó al actor de Asesinos natos. En 1997 abrió en California el primer bar de oxígeno, el O2. Allí, por 15 dólares, uno podía conseguir un “chute” de 20 minutos de oxígeno con o sin aroma de frutas. La idea parecía divertida pero la novedad no duró mucho. Después de una gran inversión, el actor tuvo que cerrar al poco tiempo. A pesar de que la idea por aquellos años parecía arriesgada, en la actualidad los locales de oxígeno se han puesto muy de moda entre las celebrities y la gente in, sobre todo en Estados Unidos.
Las hermanas Kardashian (Tarjeta de crédito). Kim, Khloe y Kourtney Kardashian cedieron su imagen en 2012 para la creación de su propia tarjeta de débito, la Kardashian Card. La polémica no se hizo esperar después de que numerosos clientes denunciaran cargos adicionales que estaban ocultos en la “letra pequeña”. Las hermanas afirmaron no ser responsables de esos cobros e iniciaron una batalla legal con la empresa encargada de lanzar la nueva tarjeta de crédito, Revenue Resource Group. Pidieron a la entidad que retirara su imagen pero la empresa contratacó con una demanda de 75 millones de dólares por incumplimiento de contrato.
Natalie Portman (Vegan Shoes). Ser vegano está de moda, sobre todo entre las celebrities. Buena prueba de ello es que la actriz Natalie Portman, que además de vegetariana es una gran defensora de animales lanzó en 2008 una línea de zapatos ecológicos realizados con piel artificial para la firma Té Casan. El problema fue el precio de cada par, que rondaba los 300 dólares, una cantidad muy elevada para un calzado que ni siquiera es de piel. La colección estaba disponible en la página web de la firma tecasan.com y también físicamente en una boutique neoyorkina. El 5% de los beneficios obtenidos con las ventas estaba destinado a la fundación Nature Conservancy, dedicada a la conservación de ríos, pero lo cierto es que las ventas no fueron suficientes y la tienda terminó cerrando a los pocos meses.
Donald Trump (Revista Trump World). Los grandes hombres de negocios también fracasan. El multimillonario norteamericano tiene todo un emporio, desde su propia firma inmobiliaria, la Trump Organization, hasta una torre con su nombre. Hoteles, casinos…los negocios más florecientes y prósperos están en sus manos. Pero también ha tenido proyectos empresariales que no han llegado a buen puerto. Además de verse afectado en los 90 por la crisis económica, una situación que casi le cuesta la ruina, el ejemplo más significativo de su gran error como empresario fue el lanzamiento en 2004 de la revista bimensual Trump World dedicada al mundo del lujo y el éxito. Editada por Michael Jacobson, quien tenía muy claro cuál era su target (ricos y aspirantes a ricos), el magazine dejó de imprimirse en 2009 por las escasas ventas.
Eva Longoria (Cadena de restaurantes y club Beso). La actriz estadounidense abrió en 2008 junto al chef Todd English su primer restaurante en West Hollywood, especializado en comida mexicana, con el sugerente nombre “Beso” en español. Un año después, ella y su socio decidieron expandir su negocio abriendo otro establecimiento en Las Vegas, dedicado esta vez a comida americana (más concretamente, a las carnes rojas) llamado Beso Steakhouse. Junto al restaurante decidió montar un club nocturno que ha sido su mayor fracaso empresarial. La deuda contraída de 5,7 millones de dólares obligó a la actriz a echar el cierre del local en 2011.
Pero su fracaso le dio más fuerzas para lanzarse a otro nuevo proyecto. En 2013 inauguró otro establecimiento, esta vez un club exclusivo para mujeres situado en Las Vegas y al que bautizó como SHe. El restaurante está construido en el mismo lugar que ocupaba el Beso Steakhouse y lo regenta junto con su socio, Tilman Fertitta, un destacado hombre de negocios, propietario de la cadena de restaurantes Landry’s y las agencias de Bentley y Rolls Royce de Houston. De momento, parece que el negocio marcha.
Top models internacionales (Fashion Café de Londres y Barcelona). Claudia Schiffer, Naomi Campbell, Christy Turlington y Elle MacPherson, en resumen, las cuatro modelos más cotizadas de los 90, invirtieron en una cadena de restaurantes de lo más chic, más que nada porque ellas eran un buen reclamo. La idea era unir dos conceptos: moda y hamburguesas, aunque no pareció la más idónea. Dos de las ocho franquicias que tenían abiertas alrededor del mundo quebraron en menos de dos años. El local situado en Londres se declaró en quiebra en 1998, después de invertir una gran suma de dinero en remodelar el antiguo cine Rialto y convertirlo en cafetería. También en ese año cerró la franquicia de Barcelona, que estaba ubicada en pleno Paseo de Gracia.
Christian Vieri (bancarrota). El ex delantero del Atlético de Madrid está actualmente en la ruina después de que la firma BFC en la que invirtió 16 millones de euros haya quebrado. El que fuera ídolo en el Inter y el Milan está desesperado y pide trabajo como entrenador para poder solventar sus graves problemas económicos. Su carrera en el mundo de los negocios comenzó en 2009 tras anunciar su retirada como jugador profesional. Toro Vieri se puso al mando de la empresa BFC, de la que también tenía participaciones su madre. Pero no le fue nada bien, pues aportó 3 millones de euros y ha terminado perdiendo más de 16 millones.
El futbolista, gran aficionado a la moda y el diseño, probó suerte en este terreno lanzando en 2009 su propia línea de preservativos, Akuel Blues Sweet Years Limited Edition, perteneciente a la firma de moda Sweet Years, de la que era socio junto a Paolo Maldini. Los beneficios obtenidos con la venta de los profilácticos fueron donados a programas de educación sexual para niños sin recursos. Lo cierto es que de ser una estrella del fútbol italiano ha pasado, a sus 40 años, a tener que pedir trabajo para poder comer. La vida de Vieri siempre ha sido muy desordenada. A su fracaso empresarial se le suma su gran afición al póker, que también le ha hecho perder grandes sumas de dinero.
Woody Harrelson (Bar de oxígeno). A veces la originalidad se paga cara y ser el primero en un negocio insólito puede augurar un fracaso rotundo. Esto es lo que le pasó al actor de Asesinos natos. En 1997 abrió en California el primer bar de oxígeno, el O2. Allí, por 15 dólares, uno podía conseguir un “chute” de 20 minutos de oxígeno con o sin aroma de frutas. La idea parecía divertida pero la novedad no duró mucho. Después de una gran inversión, el actor tuvo que cerrar al poco tiempo. A pesar de que la idea por aquellos años parecía arriesgada, en la actualidad los locales de oxígeno se han puesto muy de moda entre las celebrities y la gente in, sobre todo en Estados Unidos.
Las hermanas Kardashian (Tarjeta de crédito). Kim, Khloe y Kourtney Kardashian cedieron su imagen en 2012 para la creación de su propia tarjeta de débito, la Kardashian Card. La polémica no se hizo esperar después de que numerosos clientes denunciaran cargos adicionales que estaban ocultos en la “letra pequeña”. Las hermanas afirmaron no ser responsables de esos cobros e iniciaron una batalla legal con la empresa encargada de lanzar la nueva tarjeta de crédito, Revenue Resource Group. Pidieron a la entidad que retirara su imagen pero la empresa contratacó con una demanda de 75 millones de dólares por incumplimiento de contrato.
Natalie Portman (Vegan Shoes). Ser vegano está de moda, sobre todo entre las celebrities. Buena prueba de ello es que la actriz Natalie Portman, que además de vegetariana es una gran defensora de animales lanzó en 2008 una línea de zapatos ecológicos realizados con piel artificial para la firma Té Casan. El problema fue el precio de cada par, que rondaba los 300 dólares, una cantidad muy elevada para un calzado que ni siquiera es de piel. La colección estaba disponible en la página web de la firma tecasan.com y también físicamente en una boutique neoyorkina. El 5% de los beneficios obtenidos con las ventas estaba destinado a la fundación Nature Conservancy, dedicada a la conservación de ríos, pero lo cierto es que las ventas no fueron suficientes y la tienda terminó cerrando a los pocos meses.
Donald Trump (Revista Trump World). Los grandes hombres de negocios también fracasan. El multimillonario norteamericano tiene todo un emporio, desde su propia firma inmobiliaria, la Trump Organization, hasta una torre con su nombre. Hoteles, casinos…los negocios más florecientes y prósperos están en sus manos. Pero también ha tenido proyectos empresariales que no han llegado a buen puerto. Además de verse afectado en los 90 por la crisis económica, una situación que casi le cuesta la ruina, el ejemplo más significativo de su gran error como empresario fue el lanzamiento en 2004 de la revista bimensual Trump World dedicada al mundo del lujo y el éxito. Editada por Michael Jacobson, quien tenía muy claro cuál era su target (ricos y aspirantes a ricos), el magazine dejó de imprimirse en 2009 por las escasas ventas.
20141014
La lentitud de las Administraciones lleva a la quiebra a un hostelero santiagués
el primer consejo para empezar algo es buscar un país normal.. evidentemente hispanistán está en la cola de los países en los que es recomendable tener un negocio: corrupción, burocracia, inseguridad jurídica, caciquismo..
y luego resulta que hay paro.. curioso, muy curioso..
disfruten lo votado..
La lentitud de las Administraciones lleva a la quiebra a un hostelero santiagués
Un juez absuelve al expropietario del restaurante Balboa, que estaba acusado de arruinar el negocio por mala gestión
José Balboa Ayán es un hombre sonriente, amable y sin el menor indicio de que le haya caído el mundo encima. Y sin embargo le ha caído, empujado desde varios puntos, y lo ha aplastado. Erigió y condujo de forma exitosa uno de los templos de la restauración compostelana, el restaurante Balboa. Quiso expansionarlo porque se veía capacitado para ello, pero empezó antes de tiempo y la burocracia enterró su obra. Y encima la Fiscalía quiso culparlo a él del estrepitoso final, pero un juez acaba de liberarlo de esa culpabilidad, que lo hundiría aún más en el cieno. Ahora lucha por levantar la paletilla.
Balboa, devuelto a Galicia por la emigración, abrió el establecimiento hostelero en el año 1986 en el barrio compostelano de A Rocha. Pronto se convirtió en un local de referencia en banquetes masivos y en la exhibición de tartas matrimoniales. Más de mil se llevaban cortadas allí cuando José vio el momento de ampliar el local. Adquirió 10.000 metros cuadrados justo al lado y, sin recibir aún la licencia, adelantó trabajo explanando un aparcamiento. Le vino la orden de paralización y de reposición de lo existente al momento previo a la ejecución de las obras.
Y, detrás de esa orden, Medio Ambiente, Augas de Galicia, Patrimonio, Ayuntamiento... Mientras la burocracia transitaba sin prisas, al trote, el banco llegó al galope y se quedó con todo. El período de carencia del préstamo quedó superado y llegó la ejecución hipotecaria. El millón de euros que el empresario había invertido se fue al garete: «O banco levoume todo. Quedei sen un céntimo», lamenta Balboa, que dejó una inversión total de dos millones en A Rocha.
El concurso de acreedores es ya un hecho. La administradora concursal y el Ministerio Fiscal acusan a Balboa de mala gestión, conducente a la ruina, sin aludir a la inversión inmobiliaria realizada por el restaurador. Su abogado, Rubén Fernández, replicó que la tramitación urbanística fue la culpable.
Paralización de las obras
Y así lo estimó el juez del caso, quien adujo que la paralización de las obras y la apertura de un expediente administrativo que duró más de dos años, «e impidió el normal desarrollo del proyecto empresarial, guiaron a la caída del restaurante Balboa y a su insolvencia. Declaró «fortuito» el concurso voluntario y absolvió a José Balboa.
Lo curioso es que, con el negocio inhumado (pasado el tiempo reabrió sus puertas pero gestionado por otra empresa) y sin propiedad, José Balboa recibió al fin la licencia para poder ampliar su restaurante. «Cinco años me tuvieron en el limbo, hasta que me arruinaron. Así no no se apoya a la hostelería ni al empresario, ni se crea empleo», lamenta Balboa, que hoy ejerce de cocinero para poder ganarse la vida. «al fin y al cabo la cocina es lo mio. Me encanta», asegura el empresario que rigió los destinos de uno de los locales emblemáticos de la capital compostelana.
El salario de cocinero es ahora su tabla de salvación económica, porque hace catorce años un hijo suyo, y heredero de los fogones, sufrió un accidente que le dejo una discapacidad casi total (87 %). Requiere cuidados las 24 horas. Y, sin embargo, José habla con el redactor con una sonrisa inmensa. «Para qué voy a andar amargado si así no voy conseguir nada. Yo no me resignaré nunca y lucharé pensando en todo momento en mi hijo», arguye.
Balboa promovió una asociación de afectados por daños cerebrales, que él mismo preside, y acaba de conseguir una sede para la entidad.
y luego resulta que hay paro.. curioso, muy curioso..
disfruten lo votado..
La lentitud de las Administraciones lleva a la quiebra a un hostelero santiagués
Un juez absuelve al expropietario del restaurante Balboa, que estaba acusado de arruinar el negocio por mala gestión
José Balboa Ayán es un hombre sonriente, amable y sin el menor indicio de que le haya caído el mundo encima. Y sin embargo le ha caído, empujado desde varios puntos, y lo ha aplastado. Erigió y condujo de forma exitosa uno de los templos de la restauración compostelana, el restaurante Balboa. Quiso expansionarlo porque se veía capacitado para ello, pero empezó antes de tiempo y la burocracia enterró su obra. Y encima la Fiscalía quiso culparlo a él del estrepitoso final, pero un juez acaba de liberarlo de esa culpabilidad, que lo hundiría aún más en el cieno. Ahora lucha por levantar la paletilla.
Balboa, devuelto a Galicia por la emigración, abrió el establecimiento hostelero en el año 1986 en el barrio compostelano de A Rocha. Pronto se convirtió en un local de referencia en banquetes masivos y en la exhibición de tartas matrimoniales. Más de mil se llevaban cortadas allí cuando José vio el momento de ampliar el local. Adquirió 10.000 metros cuadrados justo al lado y, sin recibir aún la licencia, adelantó trabajo explanando un aparcamiento. Le vino la orden de paralización y de reposición de lo existente al momento previo a la ejecución de las obras.
Y, detrás de esa orden, Medio Ambiente, Augas de Galicia, Patrimonio, Ayuntamiento... Mientras la burocracia transitaba sin prisas, al trote, el banco llegó al galope y se quedó con todo. El período de carencia del préstamo quedó superado y llegó la ejecución hipotecaria. El millón de euros que el empresario había invertido se fue al garete: «O banco levoume todo. Quedei sen un céntimo», lamenta Balboa, que dejó una inversión total de dos millones en A Rocha.
El concurso de acreedores es ya un hecho. La administradora concursal y el Ministerio Fiscal acusan a Balboa de mala gestión, conducente a la ruina, sin aludir a la inversión inmobiliaria realizada por el restaurador. Su abogado, Rubén Fernández, replicó que la tramitación urbanística fue la culpable.
Paralización de las obras
Y así lo estimó el juez del caso, quien adujo que la paralización de las obras y la apertura de un expediente administrativo que duró más de dos años, «e impidió el normal desarrollo del proyecto empresarial, guiaron a la caída del restaurante Balboa y a su insolvencia. Declaró «fortuito» el concurso voluntario y absolvió a José Balboa.
Lo curioso es que, con el negocio inhumado (pasado el tiempo reabrió sus puertas pero gestionado por otra empresa) y sin propiedad, José Balboa recibió al fin la licencia para poder ampliar su restaurante. «Cinco años me tuvieron en el limbo, hasta que me arruinaron. Así no no se apoya a la hostelería ni al empresario, ni se crea empleo», lamenta Balboa, que hoy ejerce de cocinero para poder ganarse la vida. «al fin y al cabo la cocina es lo mio. Me encanta», asegura el empresario que rigió los destinos de uno de los locales emblemáticos de la capital compostelana.
El salario de cocinero es ahora su tabla de salvación económica, porque hace catorce años un hijo suyo, y heredero de los fogones, sufrió un accidente que le dejo una discapacidad casi total (87 %). Requiere cuidados las 24 horas. Y, sin embargo, José habla con el redactor con una sonrisa inmensa. «Para qué voy a andar amargado si así no voy conseguir nada. Yo no me resignaré nunca y lucharé pensando en todo momento en mi hijo», arguye.
Balboa promovió una asociación de afectados por daños cerebrales, que él mismo preside, y acaba de conseguir una sede para la entidad.
20141005
Dos maneras de hacerse rico
visto por ahí..
"En este mundo hay dos maneras de hacerse rico: ganando mucho o gastando poco".
J.L.I.
"En este mundo hay dos maneras de hacerse rico: ganando mucho o gastando poco".
J.L.I.
20140923
A la caza de la nueva generación de ricos
Bárcenas, Pujol, la Cospedal..
A la caza de la nueva generación de ricos
En los próximos años una ingente riqueza pasará de una generación a otra. En Estados Unidos se calcula que el trasvase de dinero entre las grandes fortunas actuales y sus herederos se situará en un rango que oscila entre los 12 billones de dólares y los 30 billones. En Alemania se cifra el patrimonio en 2,6 billones de euros en 2020. “Para el sector de la banca privada esta transferencia de riqueza supondrá un enorme reto estratégico y operativo”, según explica Teodoro D. Cooca, profesor de la Universidad de Linz, en un extenso informe publicado por el Instituto para las Finanzas Globales, un think tank promovido por Deutsche Asset & Wealth Management.
Los futuros titulares de las mayores fortunas del planeta presentan unas características personales y una percepción de los servicios que ofrece la banca privada completamente distintas de las de sus progenitores. Las entidades que antes se amolden al perfil de sus nuevos clientes serán las que tengan éxito, según este estudio. El profesor Cooca agrupa a los herederos en dos categorías: la generación X —aquellos que tienen entre 30 y 45 años— y los que están entre los 15 y los 30 años o generación Y.
Así piensan y sienten la nueva hornada de ricos
E Generación X. “Comparados con sus progenitores, este colectivo está decidido a tener un mejor balance entre trabajo y placer”, señala el estudio. Mientras que la generación del baby boom hicieron de sus carreras profesionales una prioridad, sus cachorros trabajan para vivir, y no al revés. Las personas comprendidas en este rango de edad crecieron en una época donde el divorcio y la incorporación de la mujer al mercado laboral se popularizaron, lo que les convierte en personas más individualistas e independientes a las que les gusta tener un gran control de sus vidas. “En lo que se refiere a su relación con el dinero, esta generación tiene una actitud conservadora que favorece la preservación del capital”, explica Cooca.
Desde el punto de vista de la educación financiera, la generación X está mucho mejor formada que la de sus padres. En los años noventa del pasado siglo los temas económicos empezaron a ocupar más espacio en los medios de comunicación, generando una mayor cultura financiera, “además de fomentar una actitud mucho más escéptica acerca de los servicios bancarios”. Además, este colectivo ha vivido de cerca las crisis de Rusia y de los países asiáticos, la caída del muro de Berlín, la burbuja puntocom, el 11-S, el desarrollo de nuevas multinacionales... “Obviamente, también han vivido en primera persona la crisis financiera que estalló en 2007 y han sentido miedo por su futuro y el de sus familias”, describe el trabajo del think tank.
Como consumidores, quienes forman la generación X son menos leales a marcas particulares y se muestran más abiertos a probar nuevas firmas. “Es la primera generación en poseer auténticos conocimientos tecnológicos. En su relación con los bancos, este colectivo tiene una relación multilateral con varias entidades y cambian de banco con mayor frecuencia que sus progenitores”, describe Cooca. “No les gusta ni la burocracia ni sentirse agobiados con un exceso de información”, avisa el profesor.
E Generación Y. Este colectivo creció durante un periodo de intensos cambios sociales y tecnológicos. Sus miembros son auténticos nativos digitales. “Son personas egocéntricas, con gran confianza en sí mismas, independientes y autónomas. Su propia imagen es una prioridad y desean ser aceptados por sus conocidos y estar en contacto con ellos”, describe este estudio. Los nuevos medios y la individualización que estos facilitan, han dado lugar a una nueva forma de presión social que actúa como una gran fuerza unificadora. “El enjambre ha sustituido a la masa. Los miembros de este colectivo no basan su comportamiento en normas estrictas. Para ellos importa mucho qué hacen aquellas personas a las que siguen en las redes sociales. Las personas que no están conectadas directamente no existen para ellos”.
Desde el punto de vista financiero, la generación Y está bien formada y se encuentra abierta a aprender nuevas cosas. Como resultado de la crisis financiera, este colectivo ha mostrado cierto desinterés por los asuntos financieros y muestran desilusión por cómo funcionan ciertos aspectos económicos. “Estos jóvenes tienen mucha más confianza en los consejos de sus amigos (y en algunos casos familiares) que en las recomendaciones que les pueda hacer el empleado de una sucursal bancaria”, avisa Cooca. “El mayor grado de confianza es depositado en miembros de su propia comunidad o en el juicio independiente de terceras personas”, añade.
En cuanto a sus hábitos de consumo, los miembros de esta generación dan gran importancia al entretenimiento. Su uso de las nuevas tecnologías hace posible, según este estudio, que muchos de ellos hagan tres trabajos al mismo tiempo: producen, distribuyen y usan los contenidos. “También es la primera generación que no ha tenido que pisar una oficina bancaria para acceder a los servicios financieros. Los nombres de los bancos dicen muy poco para este colectivo ya que prestan mucha más atención a las marcas de tecnología”.
Nuevos perfiles, nuevas necesidades
El estudio de Teodoro D. Cooca publicado por el Instituto para las Finanzas Globales recoge una serie de cambios que deberán adoptar las entidades de banca privada para adaptarse a las necesidades de la próxima generación de millonarios. Comparados con la quinta de sus padres, los nuevos ricos tienen unas expectativas “radicalmente diferentes” con respecto a la transparencia y espontaneidad en su relación con los productos y servicios bancarios. “Para ellos incluso la comunicación por correo electrónico es una reliquia del pasado”, señala el informe.
La incorporación de canales interactivos y redes sociales en las relaciones con los clientes forzarán a los bancos a trabajar en aspectos como el desarrollo de herramientas tecnológicas y la protección de datos.
Otro de los cambios que se avecinan, según Cooca, es que el cliente ganará poder en la toma de las decisiones que afectan a su dinero. “La gestión de patrimonios del futuro dará a los clientes herramientas y soluciones para que puedan tener acceso directo a los sistemas internos del banco, plataformas de negociación, bases de datos así como al know-how de la entidad”, explica el profesor.
Las grandes fortunas tienen una responsabilidad social especial y los banqueros deberán asesorarles para que sus inversiones puedan contribuir a desarrollar una sociedad mejor. Además, tras la erosión que la crisis ha provocado en la reputación de los bancos, éstos deberán desarrollar campañas y comportamientos para que sus clientes puedan sentirse orgullosos de trabajar con ellos. “Para tener legitimidad, una entidad debe hacer algo más que cumplimentar códigos. Tienen que cumplir unos estándares éticos que vayan más allá de la regulación”.
A la caza de la nueva generación de ricos
En los próximos años una ingente riqueza pasará de una generación a otra. En Estados Unidos se calcula que el trasvase de dinero entre las grandes fortunas actuales y sus herederos se situará en un rango que oscila entre los 12 billones de dólares y los 30 billones. En Alemania se cifra el patrimonio en 2,6 billones de euros en 2020. “Para el sector de la banca privada esta transferencia de riqueza supondrá un enorme reto estratégico y operativo”, según explica Teodoro D. Cooca, profesor de la Universidad de Linz, en un extenso informe publicado por el Instituto para las Finanzas Globales, un think tank promovido por Deutsche Asset & Wealth Management.
Los futuros titulares de las mayores fortunas del planeta presentan unas características personales y una percepción de los servicios que ofrece la banca privada completamente distintas de las de sus progenitores. Las entidades que antes se amolden al perfil de sus nuevos clientes serán las que tengan éxito, según este estudio. El profesor Cooca agrupa a los herederos en dos categorías: la generación X —aquellos que tienen entre 30 y 45 años— y los que están entre los 15 y los 30 años o generación Y.
Así piensan y sienten la nueva hornada de ricos
E Generación X. “Comparados con sus progenitores, este colectivo está decidido a tener un mejor balance entre trabajo y placer”, señala el estudio. Mientras que la generación del baby boom hicieron de sus carreras profesionales una prioridad, sus cachorros trabajan para vivir, y no al revés. Las personas comprendidas en este rango de edad crecieron en una época donde el divorcio y la incorporación de la mujer al mercado laboral se popularizaron, lo que les convierte en personas más individualistas e independientes a las que les gusta tener un gran control de sus vidas. “En lo que se refiere a su relación con el dinero, esta generación tiene una actitud conservadora que favorece la preservación del capital”, explica Cooca.
Desde el punto de vista de la educación financiera, la generación X está mucho mejor formada que la de sus padres. En los años noventa del pasado siglo los temas económicos empezaron a ocupar más espacio en los medios de comunicación, generando una mayor cultura financiera, “además de fomentar una actitud mucho más escéptica acerca de los servicios bancarios”. Además, este colectivo ha vivido de cerca las crisis de Rusia y de los países asiáticos, la caída del muro de Berlín, la burbuja puntocom, el 11-S, el desarrollo de nuevas multinacionales... “Obviamente, también han vivido en primera persona la crisis financiera que estalló en 2007 y han sentido miedo por su futuro y el de sus familias”, describe el trabajo del think tank.
Como consumidores, quienes forman la generación X son menos leales a marcas particulares y se muestran más abiertos a probar nuevas firmas. “Es la primera generación en poseer auténticos conocimientos tecnológicos. En su relación con los bancos, este colectivo tiene una relación multilateral con varias entidades y cambian de banco con mayor frecuencia que sus progenitores”, describe Cooca. “No les gusta ni la burocracia ni sentirse agobiados con un exceso de información”, avisa el profesor.
E Generación Y. Este colectivo creció durante un periodo de intensos cambios sociales y tecnológicos. Sus miembros son auténticos nativos digitales. “Son personas egocéntricas, con gran confianza en sí mismas, independientes y autónomas. Su propia imagen es una prioridad y desean ser aceptados por sus conocidos y estar en contacto con ellos”, describe este estudio. Los nuevos medios y la individualización que estos facilitan, han dado lugar a una nueva forma de presión social que actúa como una gran fuerza unificadora. “El enjambre ha sustituido a la masa. Los miembros de este colectivo no basan su comportamiento en normas estrictas. Para ellos importa mucho qué hacen aquellas personas a las que siguen en las redes sociales. Las personas que no están conectadas directamente no existen para ellos”.
Desde el punto de vista financiero, la generación Y está bien formada y se encuentra abierta a aprender nuevas cosas. Como resultado de la crisis financiera, este colectivo ha mostrado cierto desinterés por los asuntos financieros y muestran desilusión por cómo funcionan ciertos aspectos económicos. “Estos jóvenes tienen mucha más confianza en los consejos de sus amigos (y en algunos casos familiares) que en las recomendaciones que les pueda hacer el empleado de una sucursal bancaria”, avisa Cooca. “El mayor grado de confianza es depositado en miembros de su propia comunidad o en el juicio independiente de terceras personas”, añade.
En cuanto a sus hábitos de consumo, los miembros de esta generación dan gran importancia al entretenimiento. Su uso de las nuevas tecnologías hace posible, según este estudio, que muchos de ellos hagan tres trabajos al mismo tiempo: producen, distribuyen y usan los contenidos. “También es la primera generación que no ha tenido que pisar una oficina bancaria para acceder a los servicios financieros. Los nombres de los bancos dicen muy poco para este colectivo ya que prestan mucha más atención a las marcas de tecnología”.
Nuevos perfiles, nuevas necesidades
El estudio de Teodoro D. Cooca publicado por el Instituto para las Finanzas Globales recoge una serie de cambios que deberán adoptar las entidades de banca privada para adaptarse a las necesidades de la próxima generación de millonarios. Comparados con la quinta de sus padres, los nuevos ricos tienen unas expectativas “radicalmente diferentes” con respecto a la transparencia y espontaneidad en su relación con los productos y servicios bancarios. “Para ellos incluso la comunicación por correo electrónico es una reliquia del pasado”, señala el informe.
La incorporación de canales interactivos y redes sociales en las relaciones con los clientes forzarán a los bancos a trabajar en aspectos como el desarrollo de herramientas tecnológicas y la protección de datos.
Otro de los cambios que se avecinan, según Cooca, es que el cliente ganará poder en la toma de las decisiones que afectan a su dinero. “La gestión de patrimonios del futuro dará a los clientes herramientas y soluciones para que puedan tener acceso directo a los sistemas internos del banco, plataformas de negociación, bases de datos así como al know-how de la entidad”, explica el profesor.
Las grandes fortunas tienen una responsabilidad social especial y los banqueros deberán asesorarles para que sus inversiones puedan contribuir a desarrollar una sociedad mejor. Además, tras la erosión que la crisis ha provocado en la reputación de los bancos, éstos deberán desarrollar campañas y comportamientos para que sus clientes puedan sentirse orgullosos de trabajar con ellos. “Para tener legitimidad, una entidad debe hacer algo más que cumplimentar códigos. Tienen que cumplir unos estándares éticos que vayan más allá de la regulación”.
20140919
La Carta de la Bolsa - “Mi hijo dejó los estudios con 16 años para irse a la obra. Ahora quiere ganarse la vida en Bolsa…
La Carta de la Bolsa - “Mi hijo dejó los estudios con 16 años para irse a la obra. Ahora quiere ganarse la vida en Bolsa…
De vuelta a la Costa del Sol desayuno con Roberto V., dueño de una afamada pescadería. "Mi mujer y yo, como otros tantos matrimonios de la zona, cometimos el error histórico, imperdonable, de animar a nuestro hijo Carlos a que dejara los estudios y comenzara a trabajar en el tajo. Eran los años del boom inmobiliario, es decir, hace muy poco. Utilizamos de manera impropia de unos adultos esa frase manida de que estudiar no sirve para nada ¡fíjate la cantidad de médicos, químicos, periodistas y demás que están en el paro! Eran los años de la bonanza inmobiliaria en el Reino de España. Un peón albañil ganaba una fortuna y el más idiota de la pandilla se paseaba con un BMW descapotable por el Paseo Marítimo. Muchos padres llevamos a nuestros hijos al matadero que ellos mismos estaban construyendo: avalamos con nuestras viviendas y negocios la compra de sus propias viviendas. Muchos no han podido pagarlas y muchos padres han perdido sus bienes. Siete años después, mi hijo sigue en el paro, pero sin cobrarlo, claro. Siete años después, llegan los lamentos y el reconocimiento de que estudiar sirve para todo, que es necesario, imprescindible en una sociedad avanzada como la actual. Sin conocimientos básicos, las posibilidades de encontrar un empleo son nulas", me dice.
"Mi hijo Carlos se ha enganchado ahora a la Bolsa, con el poco dinero que tenía ahorrado. Sí, a la bolsa. Lo llamaron un día por teléfono desde no sé dónde proponiéndole un sistema infalible. Algo así como el seguimiento de un modelo técnico ¿Técnico?, unas tablas de comportamiento de las acciones. Sí, le han dicho que no falla", continúa.
"¿Ganar dinero? El me dice que sí, justo para sacarse el jornal de cada día. Pero no me lo creo. Ando con la mosca detrás de la oreja. Sin conocimientos, sin estudios no es posible que gane dinero ¿tú que opinas?", me pregunta.
Le digo que hace tiempo que la Bolsa actual es un tejemaneje de unos cuantos y de otras tantas máquinas enchufadas al Sistema, porque el inversor final no ha existido (ahora asoma) atrapado por las garras de la Crisis. El inversor final, que dispone de liquidez, aún tiene miedo. Otros inversores finales están atrapados a precios sensiblemente más elevados que los actuales y no tienen capacidad de reacción: sólo le queda rezar o dejar las acciones de herencia a sus nietos. Además, el inversor final metódico y riguroso, el inversor final de siempre, no entiende la forma de actuar de los mercados en la actualidad y como no entiende ni sabe, prefiere permanecer al margen. Una Bolsa, en manos de unas cuantas máquinas manejadas por licenciados, que no han cumplido aún los 30 años. Máquinas que hacen trading minuto a minuto, segundo a segundo. Lo vemos casi todos los días. Los índices son capaces de pasar del infierno al cielo y del cielo al infierno en un par de horas. Y todo según interpretaban las máquinas los nuevos logaritmos emanados de las últimas medidas del Banco Central Europeo y de un crecimiento menor de lo esperado de la economía USA.
Bloomberg recogía no hace mucho que los mercados financieros han llegado a depender demasiado de matemáticos que usan modelos para prever los cambios de precios y deberían insertar el “sentido común” en la ecuación, dijo Paul Wilmott, autor británico e instructor en materia de finanzas cuantitativas.
Wilmott ha advertido que los llamados “quants” que usan las matemáticas para pronosticar cómo los mercados se comportarán pueden pasar por alto errores en los modelos, lo que conduce a hacer predicciones equivocadas. En una columna en el New York Times el 28 de julio del año pasado, Wilmott también dijo que la llamada contratación de alta frecuencia, en que los fondos de cobertura de riesgo y otras firmas usan computadoras avanzadas para comprar y vender miles de acciones por segundo, amenaza desestabilizar el mercado. “Hay demasiada matemática en este negocio”, dijo Wilmott.
Y hablando de máquinas, un dato curioso:
Escribe BRETT ARENDS en The Wall STreet Journal que los hermanos gemelos Alexander y Thomas Hunter han estafado a inversionistas desde que tienen 16 años, según la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).
Cuando cumplieron 20 años ya habían acumulado más de US$3 millones de inversionistas y promotores bursátiles gracias a una maniobra conocida como "el robot seleccionador de acciones".
¿Qué se puede hacer con gente así? Fácil. ¡Darles un trabajo en Wall Street!
Las firmas de caza de talentos especializadas en grandes bancos y fondos de inversión de Connecticut probablemente los están llamando ahora mismo. Recientemente, la SEC demandó a los dos hermanos británicos. Según la querella, Alexander y Thomas Hunter ''empezaron a la edad de 16 años… desarrollaron y elaboraron una elaborada estafa para manipular los precios de acciones que se cotizan a menos de US$1 a expensas de los inversionistas desprevenidos.´´
Su engaño tenía dos vertientes según la SEC, y los hermanos cultivaban a ambas. Por un lado, decían a los inversionistas que tenían un robot seleccionador de acciones con un historial increíble de éxito a la hora de elegir valores que subían de precio. Los gemelos vendieron subscripciones a un boletín que enviaba las elecciones más recientes del robot, en sus páginas web doublingstocks.com y daytradingronot.com.
Por otro lado, secretamente recaudaban fondos de los promotores de acciones de menos de US$1 bajo la promesa de recomendar sus valores en el boletín del "robot".
¿Qué clase de tonto se come el cuento de que existe un robot que elige acciones ganadoras? Muchos más de los que uno pensaría. Según la SEC cerca de 75.000 inversionistas, la mayoría de ellos en Estados Unidos, entregaron en total al menos US$1,2 millones en suscripciones al boletín.
Es fácil ser despectivo. ¿Los reguladores realmente ayudan a alguien al atacar este tipo de estafas? Alguien que es tan tonto como para caer en la triquiñuela del robot seleccionador de acciones probablemente perderá su dinero de una forma u otra.
Pero antes de juzgar severamente a los inversionistas aquí va una reflexión. El robot seleccionador de valores no es muy diferente de los principales fondos de inversión y bancos de Wall Street.
"Los acusados", afirma la SEC, dijeron a los inversionistas que "el robot era un programa de corretaje informático altamente sofisticado y el resultado de un largo proceso de investigación y desarrollo".
Eso es exactamente lo que los gestores de patrimonio dicen a sus clientes sobre el último algoritmo informático. De hecho, usan casi los mismos términos para referirse a sus analistas. Ninguno de los dos parece funcionar muy bien. A la mejor todos somos unos idiotas.
Los hermanos Hunter ganaron US$1,2 millones con las suscripciones y US$1,9 millones con la venta de sus servicios de promoción de valores a través de un negocio independiente, equitypromoter.com. Los inversionistas que buscaban darle un impulso artificial a una acción en su poder le pagaban a los Hunter para que, en el siguiente boletín, el robot seleccionador de acciones anunciara que había elegido esa acción. Los incautos se lanzaban a comprarla, elevando el precio lo suficiente como para que los inversionistas vendieran y sacara jugosas ganancias.
En otro tipo de estafa, los hermanos supuestamente también especulaban con algunas de las acciones que ellos elegían, quedándose con un poco de dinero extra.
La SEC denomina esto como una estafa. La mayoría de la gente diría lo mismo.
¿Pero acaso Wall Street no hacia lo mismo? ¿Acaso no sigue haciéndolo? Por una parte, los bancos de inversión promocionan y se jactan de su habilidad para elegir acciones, cuyo historial deja mucho qué desear. Si un simio que escoge acciones puede hacerlo mejor que muchos analistas, ¿por qué no puede hacerlo un robot?
Los bancos también reciben dinero de las empresas que quieren vender sus acciones al público, y a menudo lo hacen a la vez que recomiendan esos mismos valores a sus clientes. Claro, ahora colocan una "advertencia" al final de la página, pero ¿eso de qué sirve?
Finalmente, además de todo lo anterior, los bancos tienen unidades que invierten con dineros de la institución, muchas veces en contra del mercado, lo cual incluye a sus propios clientes. Así que ¿es diferente a lo que la SEC considera como una estafa?
Durante la burbuja financiera algunos bancos de Wall Street crearon deliberadamente productos de inversión destinados al fracaso para vendérselos sus clientes y luego apostar en contra de ellos. Eso no es muy diferente que comprar el seguro de vida de una persona y acto seguido envenenarla. La mayoría de los banqueros disfrutan de la vida en los Hamptons y sin problemas con la ley.
Eric Bruce, el abogado de los hermanos Hunter, no pudo ser contactado. Sin embargo, si Alexander y Thomas Hunter quieren un consejo, tendrían que hacer lo que hacen todos los grandes bancos y comenzar a escribir cheques a los congresistas. Parece funcionar para todos los demás
20140918
Alibaba puede protagonizar la mayor salida a bolsa de la historia
Alibaba representa el 15% del PIB de hispanistán..
Alibaba puede protagonizar la mayor salida a bolsa de la historia
El gigante chino de comercio electrónico Alibaba se estrenará el próximo viernes en Wall Street con la colocación de 320 millones de acciones, lo que podría reportarle unos 22,000 millones de dólares y el honor de ser una de las mayores salidas a bolsa de la historia.
Las acciones de Alibaba saldrán a bolsa con un precio de entre 66 y 68 dólares por título, informa la agencia Efe.
Alibaba, inmerso en una fase de diversificación de inversiones en China donde es el número uno del comercio por internet, se dispone a hacer una entrada triunfal en el trampolín para sus ambiciones de globalización, acota a su vez la Agencia France Press.
Este perfecto desconocido fuera de China ha abierto recientemente un portal de comercio digital de alta gama en Estados Unidos ("11 Main") y espera que su salida en la Bolsa de Nueva York le permita establecer su peso internacional.
El grupo espera captar unos 25,000 millones de dólares en el New York Stock Exchange (Nyse), lo que le permitiría batir un récord mundial según el gabinete Dealogic.
Las modalidades contempladas permitirían a Alibaba alcanzar un valor de 168,000 millones de dólares, tanto como Amazon y más del doble que eBay -- los gigantes estadounidenses de internet de los que el chino ha combinado varios aspectos.
Es un nuevo paso en su ascensión meteórica: el atípico Jack Ma, antiguo profesor de inglés, creó Alibaba en 1999 con un capital de 60,000 dólares.
"Los fundadores de Alibaba estaban decididos a lanzar una firma de concepción china y dimensión mundial, con la ambición de que se convirtiera en uno de los 10 mayores grupos web del mundo", recordó en mayo en un informe interno.
Un gigante en China
La empresa, que cuenta con 20 mil empleados, acapara la mayor parte del mercado de las transacciones en China, en particular en internet, del que controla el 90% con su plataforma Taobao (500 millones de usuarios).
El éxito es tal que en las zonas rurales han surgido "ciudades Taobao", donde se fabrican productos en cadena para el portal.
Su plataforma Tmall.com controla el 50% del mercado chino de ventas en línea de profesionales a particulares.
El crecimiento fulgurante de Alibaba llevó a eBay a retirarse de China hace una década.
"eBay es un tiburón en el océano, pero nosotros somos un cocodrilo en el Yangtsé. Si nos enfrentamos en el océano, perderemos, pero si es en el río, ganaremos", dijo Ma en una ocasión para explicar su ambición 'local'.
Alibaba se ha convertido, según él, en la mayor empresa de comercio en línea y móviles del mundo en términos de productos vendidos, pero actualmente se enfrenta a una competencia creciente, sobre todo del número 2 del sector en China JD.com, que ya cotiza en el Nasdaq estadounidense.
Híbrido de eBay, Amazon y PayPal, Alibaba no ha parado de diversificar sus actividades, sobre todo en el campo de las finanzas. En junio de 2013 lanzó su propio producto de inversión.
Alibaba puede protagonizar la mayor salida a bolsa de la historia
El gigante chino de comercio electrónico Alibaba se estrenará el próximo viernes en Wall Street con la colocación de 320 millones de acciones, lo que podría reportarle unos 22,000 millones de dólares y el honor de ser una de las mayores salidas a bolsa de la historia.
Las acciones de Alibaba saldrán a bolsa con un precio de entre 66 y 68 dólares por título, informa la agencia Efe.
Alibaba, inmerso en una fase de diversificación de inversiones en China donde es el número uno del comercio por internet, se dispone a hacer una entrada triunfal en el trampolín para sus ambiciones de globalización, acota a su vez la Agencia France Press.
Este perfecto desconocido fuera de China ha abierto recientemente un portal de comercio digital de alta gama en Estados Unidos ("11 Main") y espera que su salida en la Bolsa de Nueva York le permita establecer su peso internacional.
El grupo espera captar unos 25,000 millones de dólares en el New York Stock Exchange (Nyse), lo que le permitiría batir un récord mundial según el gabinete Dealogic.
Las modalidades contempladas permitirían a Alibaba alcanzar un valor de 168,000 millones de dólares, tanto como Amazon y más del doble que eBay -- los gigantes estadounidenses de internet de los que el chino ha combinado varios aspectos.
Es un nuevo paso en su ascensión meteórica: el atípico Jack Ma, antiguo profesor de inglés, creó Alibaba en 1999 con un capital de 60,000 dólares.
"Los fundadores de Alibaba estaban decididos a lanzar una firma de concepción china y dimensión mundial, con la ambición de que se convirtiera en uno de los 10 mayores grupos web del mundo", recordó en mayo en un informe interno.
Un gigante en China
La empresa, que cuenta con 20 mil empleados, acapara la mayor parte del mercado de las transacciones en China, en particular en internet, del que controla el 90% con su plataforma Taobao (500 millones de usuarios).
El éxito es tal que en las zonas rurales han surgido "ciudades Taobao", donde se fabrican productos en cadena para el portal.
Su plataforma Tmall.com controla el 50% del mercado chino de ventas en línea de profesionales a particulares.
El crecimiento fulgurante de Alibaba llevó a eBay a retirarse de China hace una década.
"eBay es un tiburón en el océano, pero nosotros somos un cocodrilo en el Yangtsé. Si nos enfrentamos en el océano, perderemos, pero si es en el río, ganaremos", dijo Ma en una ocasión para explicar su ambición 'local'.
Alibaba se ha convertido, según él, en la mayor empresa de comercio en línea y móviles del mundo en términos de productos vendidos, pero actualmente se enfrenta a una competencia creciente, sobre todo del número 2 del sector en China JD.com, que ya cotiza en el Nasdaq estadounidense.
Híbrido de eBay, Amazon y PayPal, Alibaba no ha parado de diversificar sus actividades, sobre todo en el campo de las finanzas. En junio de 2013 lanzó su propio producto de inversión.
20140917
Cómo estudiar por tu cuenta a través de internet - Gonzoo
Cómo estudiar por tu cuenta a través de internet - Gonzoo
La forma de aprender y de enseñar está cambiando. Internet ofrece la posibilidad de ser aún más autodidacta y de aprender de manera colaborativa. La red se ha convertido en la mayor aula del mundo, abierta las 24 horas del día.
El auge de los MOOC
En 2008 nació en Canadá el término MOOC (Massive Open Online Courses).
Desde entonces, los cursos online abiertos y masivos se han convertido en un trampolín profesional. Para acceder a ellos basta con tener conexión a internet, tiempo para apuntarse a una clase (en algunas de las universidades más prestigiosas del mundo) y ganas de aprender. Esta fórmula funciona muy bien en EEUU y se va haciendo un hueco en España, donde se pueden encontrar, entre otras, las siguientes plataformas gratuitas.
MiríadaX. La mayor plataforma de educación online en español y portugués. Lleva un año en funcionamiento experimental. Más de 33 universidades y 990 profesores de España e Iberoamérica ofrecen ya formación a través de ella.
Coursera. Una de las más conocidas. Unos 700 cursos disponibles, de los que más de 600 son en inglés, 70 en chino y casi 30 en francés y español, entre otros idiomas.
Varias universidades españolas también han puesto en marcha sus propias plataformas. La Universidad de Granada ha creado Abierta UGR y lo mismo ha hecho la Politécnica de Valencia.
UniMOOC es la primera plataforma especializada en la formación de emprendedores en español. Ofrece claves para emprender un nuevo negocio, legislación, sectores en desarrollo, etc.
En Actívate puedes encontrar cursos gratuitos online y presenciales. Los presenciales duran 5 días, en 13 universidades distintas de España. Se obtiene una certificación del IAB (Internet Advertising Bureau). Los online han sido elaborados en colaboración con Red.es y la Escuela de Organización Industrial (EOI). El objetivo es formar a jóvenes para el mercado laboral y emprender.
Otras posibilidades
Diferentes herramientas y plataformas nos ayudan a empezar a estudiar o mejorar en los idiomas.
Duolingo. Es gratuita y no tiene publicidad ni tampoco versiones premium de pago. Pones a prueba lo aprendido con traducciones de textos breves.
Mosalingua. Aplicación para aprender en iPhone, iPod, iPad, Android, Kindle y tabletas. Disponible para inglés, francés, italiano, portugués, alemán e inglés de negocios. Se puede encontrar a un precio reducido dependiendo del idioma (4 a 6 euros).
Aprenspan. Blog para españoles interesados en aprender coreano y coreanos que quieren aprender español. Resúmenes de gramática, vocabulario, vídeos...
Los mejores, en casa
Tecnología, Entretenimiento y Diseño, estas son las siglas de TED, un evento anual que se celebra en muchos puntos del mundo y en el que algunos de los pensadores y emprendedores más importantes están invitados a compartir lo que les apasiona.
Asistir a alguna de estas charlas a veces es complicado porque el número de asistentes suele ser limitado, pero, además de que muchos eventos se pueden seguir por streaming en Ted.com, en la web tienen una base audiovisual con más de 900 conferencias de libre acceso (las TEDTalks), la mayoría subtituladas y de corta duración. Puede ser una forma inmejorable de escuchar lecciones y testimonios de primera mano de personajes como Stephen Hawkings o Bill Gates sin moverse del sofá.
Como se puede comprobar, las oportunidades y las posibilidades son amplias. Solo se necesitan ganas de aprender, esfuerzo y constancia. Y podrás añadir a tu currículum unas líneas más que pueden abrirte muchas puertas.
La forma de aprender y de enseñar está cambiando. Internet ofrece la posibilidad de ser aún más autodidacta y de aprender de manera colaborativa. La red se ha convertido en la mayor aula del mundo, abierta las 24 horas del día.
El auge de los MOOC
En 2008 nació en Canadá el término MOOC (Massive Open Online Courses).
Desde entonces, los cursos online abiertos y masivos se han convertido en un trampolín profesional. Para acceder a ellos basta con tener conexión a internet, tiempo para apuntarse a una clase (en algunas de las universidades más prestigiosas del mundo) y ganas de aprender. Esta fórmula funciona muy bien en EEUU y se va haciendo un hueco en España, donde se pueden encontrar, entre otras, las siguientes plataformas gratuitas.
MiríadaX. La mayor plataforma de educación online en español y portugués. Lleva un año en funcionamiento experimental. Más de 33 universidades y 990 profesores de España e Iberoamérica ofrecen ya formación a través de ella.
Coursera. Una de las más conocidas. Unos 700 cursos disponibles, de los que más de 600 son en inglés, 70 en chino y casi 30 en francés y español, entre otros idiomas.
Varias universidades españolas también han puesto en marcha sus propias plataformas. La Universidad de Granada ha creado Abierta UGR y lo mismo ha hecho la Politécnica de Valencia.
UniMOOC es la primera plataforma especializada en la formación de emprendedores en español. Ofrece claves para emprender un nuevo negocio, legislación, sectores en desarrollo, etc.
En Actívate puedes encontrar cursos gratuitos online y presenciales. Los presenciales duran 5 días, en 13 universidades distintas de España. Se obtiene una certificación del IAB (Internet Advertising Bureau). Los online han sido elaborados en colaboración con Red.es y la Escuela de Organización Industrial (EOI). El objetivo es formar a jóvenes para el mercado laboral y emprender.
Otras posibilidades
Diferentes herramientas y plataformas nos ayudan a empezar a estudiar o mejorar en los idiomas.
Duolingo. Es gratuita y no tiene publicidad ni tampoco versiones premium de pago. Pones a prueba lo aprendido con traducciones de textos breves.
Mosalingua. Aplicación para aprender en iPhone, iPod, iPad, Android, Kindle y tabletas. Disponible para inglés, francés, italiano, portugués, alemán e inglés de negocios. Se puede encontrar a un precio reducido dependiendo del idioma (4 a 6 euros).
Aprenspan. Blog para españoles interesados en aprender coreano y coreanos que quieren aprender español. Resúmenes de gramática, vocabulario, vídeos...
Los mejores, en casa
Tecnología, Entretenimiento y Diseño, estas son las siglas de TED, un evento anual que se celebra en muchos puntos del mundo y en el que algunos de los pensadores y emprendedores más importantes están invitados a compartir lo que les apasiona.
Asistir a alguna de estas charlas a veces es complicado porque el número de asistentes suele ser limitado, pero, además de que muchos eventos se pueden seguir por streaming en Ted.com, en la web tienen una base audiovisual con más de 900 conferencias de libre acceso (las TEDTalks), la mayoría subtituladas y de corta duración. Puede ser una forma inmejorable de escuchar lecciones y testimonios de primera mano de personajes como Stephen Hawkings o Bill Gates sin moverse del sofá.
Como se puede comprobar, las oportunidades y las posibilidades son amplias. Solo se necesitan ganas de aprender, esfuerzo y constancia. Y podrás añadir a tu currículum unas líneas más que pueden abrirte muchas puertas.
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