20170529

El timo del 'Steve Jobs' del zumo que vende exprimidores a 400 dólares para algo que puede hacerse con las manos

un emprendedor, Doug Evans, que se comparó a sí mismo con Steve Jobs porque "los dos buscan la perfección".. un exprimidor que podía aplicar cuatro toneladas de fuerza..

luego alguien tuvo la genial idea de apretar la bolsa de zumo con las manos, y sin llegar a aplicar cuatro toneladas de fuerza.. funcionaba!!!

la empresa contestó que la mayoría de la gente preferiría usar la máquina porque el proceso es más consistente y menos sucio..

el dispositivo lee un código QR impreso en la parte posterior de cada paquete y comprueba la fuente contra una base de datos online (el exprimidor necesita conexión a Internet) para asegurar que el contenido no ha caducado o ha sido retirado del mercado. Olvidaron mencionar que la fecha de caducidad también se imprime en el envase..

cada paquete cuesta entre 5 y 8 dólares y, al ser perecederos, solo se distribuyen de manera local. Pero no se piense que va a tener zumo para una semana: de cada bolsa salen unos 220 mililitros, el equivalente a un vaso.



y ahora agárrense: Google (y muchos otros) pusieron en total $120 millones para desarrollar éste "invento"..





El timo del 'Steve Jobs' del zumo que vende exprimidores a 400 dólares para algo que puede hacerse con las manos


20170517

5 reglas poderosas para emprendedoras

empezamos bien el artículo:
Estas son las principales reglas que debes seguir para triunfar en un mundo dominado por el machismo arcaico y retrógrado.
  1. Deja de buscar aprobación y abraza tu locura
  2. Celebra hasta el más pequeño de los triunfos
  3. Sé específica
  4. Entiende que el dinero es como el brócoli
  5. Sé agradecida


y aquí una imagen de la "empoderada":



así que ya sabes: hay que colocar un papel pintado de rojo y otro pintado de azul, luego algunos colores más para que parezca como que haces algo.. y luego ya, con la calculadora, ir comprobando como te conviertes en multi-muchi-millonaria de la noche al día.. "porque tú lo vales".. claro, claro..

y si tu "locura" (punto 1) resulta que no da el resultado que habías previsto, siempre podrás decir que es culpa del "mundo dominado por el machismo arcaico y retrógrado" (sic)


aquí unas "empoderadas" vendiendo su "locura":




"periodismo de calidad" y tal.. claro, claro..


5 reglas poderosas para emprendedoras

20170516

How 5 tech giants make their billions

Company 2016 Revenue (Billions) 2016 Net Income (Billions) Margin
Apple $216 $46 21%
Alphabet $90 $19 21%
Microsoft $85 $17 20%
Amazon $136 $2 2%
Facebook $28 $10 36%

20170508

Las Obras Celtíberas

todo un clásico de un blog ya desaparecido (el antiguo www.heterodoxia.info que no tiene nada que ver con el nuevo).. que explica muchas cosas:



Las Obras Celtíberas

Hace tiempo comentabamos en una reunión cuales serían las características que definian a la cultura Española. Mas o menos el consenso fue el siguiente:

- Baja racionalidad
- Alta emotividad
- Incapacidad para planificar
- Odios y amores intensos
- Gran perseverancia
- Cierto fanatismo
- Alta sociabilidad
- Tribalismo
- Grán sentido estético
- Ego hipertrofiado
- Individualismo extremo
- Mucha envidia
- Dificultad para cumplir normas
- Inteligencia cortoplacista y de rapiña
- Valores éticos bajos
- Inmadurez en general.

La mayoría de estas características las han estudiado nuestros sociologos y han elaborado hipotesis bastante plausibles. El individualismo extremo y el ego hipertrofiado provienen directamente de la cultura Celta: originalmente inundaba lo que hoy es Galicia, Cantabria, Asturias, y las dos Castillas. El tema de los valores éticos, según Miret Magdalena, proviene de siglos y siglos en los que el estado se confunde con la iglesia, por lo que las personas acaban internalizando que lo legal y lo moral son lo mismo. Es decir: puedo hacerle la inmoralidad legal mas grande que exista al prójimo sin sentirme culpable. Sociabilidad y la alta emotividad: típica de los Iberos y los Fenicios que ocupaban la periferia de la península. Los Romanos nos legaron el sentido estético. La gran perseverancia y el tribalismo provienen de los Germanos. El fanatismo es Arabe por los cuatro costados.


Hay personas viviendo en Iberia desde hace 800.000 años. En un principio fuimos Iberos, Celtas, Cartaginenses (Tunecinos) y Griegos. Luego fuimos Romanos durante 500 años, despues Germanos durante 300 años, luego Musulmanes (y no precisamente de la periferia, aquí había un reino Mulsulman importante) durante 800 años, y luego como cristianos desarrollamos una de las formas más virulentas y desagradables de cristianismo que ha existido. Al día de hoy hemos sido Musulmanes durante más tiempo que lo que hemos sido Cristianos.

Somos nuestra historia.

Esto conforma una cultura muy peculiar que tiene una incidencia directa sobre el tipo de economía que desarrollamos. La economía no es más que otra expresión de la cultura de un lugar.

Para ilustrar como incide esto en nuestros modos de producción se me ocurre caracterizarlo mediante lo que hasta ahora ha sido la principal industria en este país: la construcción. El tema está caricaturizado en base a experiencias propias y de conocidos y viene muy bien para enteder como la cultura es el principal factor que influye en el modo de producción y determina en grán medida el tipo de economía que aparece.



Las Obras de Construcción Celtíberas


Primero la obra se ofrece al cliente con unos plazos de ejecución imposibles de cumplir y bajo el escenario de costes más optimísta posible (baja racionalidad – alta emotividad).

Luego se comienza a hacer la “ingeniería”, y ahi se entretienen durante una eternidad diseñando y especificando lo que han diseñado y especificado 100.000 veces, ya que casi siempre construyen lo mismo. Se hace mucho énfasis en que los planos tengan los logos del proyecto, que todo quede “bonito”, se tienen reuniones para decidir el grosor de la líneas de los planos, donde colocar los logos del cliente, de la constructora, de la ingeniería, cual será mas grande o más pequeño, cual va arriba y cual abajo y que todo quede bien presentado. Y más reuniones van y vienen para decidir los acabados: que si pisos de Jatoba o de Iroko, que si ceramica de esta o de la otra, que si pintado en beige-amanecer o beige-atardecer. Toneladas de especificaciones y memorias descriptivas son producidas. A las instalaciones técnicas: agua, drenajes, calefacción, comunicaciones, no se les presta mucha atención. Mientras tanto nadie compra un tornillo. (sentido estético).

Luego comienza “la obra” porque sinó no la comenzaran nunca, y se dan cuenta de que la “ingeniería” va retrasada. (incapacidad de planificar).

Se nombra un jefe de obra civil, otro eléctrico y otro mecánico. Cada uno va a su bola sin importarle el trabajo del otro. Se interfieren los trabajos, cada quien quiere acabar primero y si hay retraso imputárselo al otro. (inteligencia cortoplacista y de rapiña – valores éticos bajos – envidia).

Se sigue construyendo “a ostia limpia”: los civiles le tapan la tubería a los mecánicos y estos a su véz le cortan los cables a los eléctricos. Los contratistas no saben muy bien que hacer. Se tienen reuniones “de coordinación” todos los días donde cada quien quiere vaciar su cubo de la basura en el patio del vecino. Luego nadie cumple lo acordado y maricón el último. (dificultad para cumplir normas – envidia).

Mientras tanto la cosa se va retrasando más y más, pero nadie reconoce que la fecha de entrega no se cumplirá ni soñando. A estas alturas “la fecha” ya se ha convertido en un totem sagrado al que todos adoran, nadie reconoce haberse equivocado. Se forman dos bandos: “los mios” que están con la fecha y “los otros” que dicen que esa fecha es imposible. (ego hipertrofiado – tribalismo)

Al cliente le van diciendo que si, que todo bien, que entregamos en fecha y que no hay problema. Mientras tanto: en la trastienda el caos general se va apoderando de todo. (inmadurez).

Llegado este momento, hacer cualquier cosa o completar algo cuesta lo que no está escrito. El personal trabaja 14 horas diarias, hacer lo que sea toma el triple de lo pensado, todo el mundo va nervioso y a nada ya están a gritos. Los contratistas llegan a obra y lo que tiene que estar acabado para que ellos puedan comenzar a trabajar no lo está. En lugar de una grúa hacen falta seis, ya que por donde tenía que entrar el transformador de la luz ya lo han ocupado con unos lavabos y hay que quitar medio techo para poder entrar. Poco a poco se llena aquello de instalaciones provisionales y cosas sin acabar. (incapacidad de planificar).

Comienzan a ponerse nerviosos, entonces quieren a todos los contratistas en obra, pero ya. Se pretende que todos hagan cola en la puerta a esperar a ser llamado para hacer su parte. El “buen” servicio es que te llame a media mañana y en la tarde estés aquí con entre 100 y 200 tíos. ¿Pero cuantos exactamente o cuantos metros de tal y cual hay que poner ?….nada nada, detalles, mariconadas.

Pobre del que diga que hasta que no le aclaren lo que hay que hacer y que por lo menos le den un plano: no comienza. O que primero visitará la obra para asegurarse de que puede comenzar a trabajar. Inmediatamente es declarado “el enemigo”:

- “O sea: que nosotros no sabemos llevar obras y tu si ¿ no ?”.

- “Si YO te he dicho que lo tuyo está acabado y puedes comenzar a trabajar es que está acabado…¿ es que no te fías de mi? ”

- “Aquí el que lleva la obra soy YO, y si te digo que comienzes a trabajar tienes que comenzar”

- “Es que faltan los cimientos, claro y sin cimientos, estructura, paredes y techos no puedo comenzar con el aire acondicionado”

- “Mira, aquí el que lleva la obra soy YO, y si YO te digo que comienzes: comienzas !vale!”

Comienza la cruzada: que si no te vamos a contratar más obras, que si cliente importante, que si los avales, etc,etc. (ego hipertrofiado – odios y amores intensos ).

Los responsables del desaguisado interpretan la situación no como un caos desplanificado, sinó como una epopeya mítica, donde ellos convertidos en cruzados se enfrentan a las fuerzas del mal. Y así, enfundados en sus brillantes armaduras y con sus espadas mágicas, vencen todas las dificultades no-importa-a-que-precio , en una gesta heroica digna de los poemas de Homero. Concluyen que lo que hace falta es mas esfuerzo y mas ostias. Eso de la planificación es de mariquitas. Es más o menos como ver a Millan Astray construyendo. (alta perseverancia – ego hipertrofiado – baja racionalidad)

Al grito de “muera la inteligencia”, a golpe de teléfono móvil, “compromisos personales” y “te doy mi palabra”; todas las fuerzas del bien se movilizan, al coste que sea, como sea, donde sea, y cuando sea para acabar la obra: como sea. (baja racionalidad – alta sociabilidad)

Entonces viene la etapa de “aguantar como un macho”. Nadie acepta ninguna excusa de nada, se sigue insistiendo en fechas de entrega sin tener ni los cimientos hechos. Se supone que cualquier trabajo se hace en 10 minutos o con más precisión: en un momento. El de los ascensores está en la calle con cinco camiones llenos de ascensores, no tiene donde aparcar ni descargar y todavía están encofrando el tercer piso, pero a el le dijeron que tenía que estar aquí hoy sin excusa. Pobre de el, si se le ocurre intentar cobrar el viaje perdido y el tiempo de su gente. Mañana viene el de las ventanas a lo mismo. (Ego hipertrofiado – incapacidad de planificar)

Mientras tanto la diarrea de dinero y los sobrecostes se van acumulando. Nadie quiere saber nada del asunto. (irracionalidad)

Lo importante es no hacer mucho ruido, no mencionar semejante caos, simular que se colabora y asumir los extracostes para que seamos de la tribu, y nos tengan en cuenta para la siguiente obra….que será mas de lo mismo. (alta sociabilidad)

Nadie parece entender que la siguiente obra se la darán al más barato y punto (baja racionalidad).

Al final la obra se acaba ocho meses despues de la fecha prometida y con un 30% de sobrecostes. Luego de dos años de estar construyendo, extrañamente, y a dos semanas antes de la fecha de entrega: meten a trabajar a 1000 personas en tres turnos, “….es que no llegamos”. (incapacidad de planificar – mentalidad cortoplacista)

Una vez acabada la obra se despide a casi todo el personal, de forma que el conocimiento acumulado se pierda. (mentalidad cortoplacista)

Luego se estan dos años toreando las quejas de los propietarios y reparando cuando ya no queda más remedio: que si goteras, que si se inundó el parking, que si se hundio tal pavimento, que si humedades, racholas que se caen, cloacas que se tapan, cuadros eléctricos que saltan, ascensores que se quedan atorados, etc.

Y todos a ver cuando viene la siguiente obra (cortoplacismo).

Al final nadie gana lo suficiente. Algunos: “lo comido por lo servido”, o “me ha servido para sacarme un sueldo”, o “he perdido dinero” o “pliego…nunca más”. Los más exitosos han ganado un 20% de margen bruto que se traduce en un 2 % de beneficios despues de impuestos y gastos financieros. Los únicos que ganan dinero son los aristocráticos promotores que han especulado con el suelo, sus socios políticos que se han llenado los bolsillos y los bancos con las hipotecas y las polizas de crédito de todos los actores de esta tragedia. Increiblemente todos concluyen en que lo que les hace falta es mano de obra más barata para ser competitivos. (Ego hipertrofiado – no admite sus errores).

Luego, con el tiempo, el gobierno les tiene que dar obritas en ayuntamientos para que tengan algo de comer.

Ni les cuento como acaba la cosa el día de la jubilación.

20170504

Los Gurupollas del emprendimiento

el hoy presidente apareció casi como una estrella de Hollywood, se sentó en medio como si fuéramos sus colegas de toda la vida, y sólo se le pudieron hacer 4-5 preguntas previamente pactadas por 2-3 auténticos figurantes

Hemos creado un sistema en el que hay más gente viviendo del emprendedor que personas emprendiendo
pues eso..


Los Gurupollas del emprendimiento