sólo habla de ladrillo, un análisis muy pobre..
Luces y sombras de la Ley de Emprendedores
La reciente entrada en vigor de la Ley de Apoyo a los Emprendedores y
su Internacionalización, cuenta con varias lecturas e interpretaciones.
Por lo que se refiere al apartado destinado a inversores y, más
concretamente, a la adquisición de bienes inmuebles por parte de
extranjeros, la Ley no ha hecho más que equipararse a medidas similares
que países como Estados Unidos, Portugal, Irlanda, Chipre y últimamente
Andorra, ya implantaron con anterioridad. Parece claro que con esta
medida se persigue incentivar que el capital extranjero se interese por
nuestro país con el objetivo de intentar reducir el numeroso stock de
pisos existentes en España.
La cada vez más evidente globalización e internacionalización del
mercado obliga a redoblar los esfuerzos para captar al potencial
inversor, que ya no se encuentra a unos pocos kilómetros de distancia,
si no que hay que ir a buscarlo a cualquier rincón del mundo.
Conseguir la residencia por un período mínimo de un año, renovable a dos
y hasta llegar a obtener la nacionalidad, a cambio de inversiones
mínimas en inmuebles de 500.000 euros con una serie de condiciones -como
por ejemplo que la vivienda se compre sin cargas–, parece un buen punto
de partida para intentar reactivar el sector inmobiliario y acabar de
ayudar a aquellos inversores indecisos a decantarse por nuestro país.
En este sentido, y al respecto de este punto de la normativa cabe
destacar que, si bien la Ley marca una inversión mínima, que obliga a
que la vivienda debe estar exenta de cargas, si el precio del inmueble
es superior, a partir del mínimo señalado la propiedad sí puede tener
cargas. Este sería el caso de una vivienda valorada en 600.000 euros y
que tuviera una hipoteca de 100.000.
El mercado y más concretamente los inmuebles de alto standing han pasado
a depender casi exclusivamente del cliente internacional, de aquí la
importancia de cualquier iniciativa dirigida a facilitar este tipo de
inversión. La nueva Ley, como mínimo, debería ayudar a competir en
igualdad de condiciones con mercados que podemos considerar como
competidores, en que el cliente chino o ruso se ha convertido en el
sueño de todos y su captación es un objetivo prioritario.
A pesar de ello, la normativa no puede ser vista como el maná o la
fórmula magistral que solucione toda la problemática del sector
inmobiliario de nuestro país, ya que existen muchos otros aspectos que,
en paralelo, deberán trabajarse y mejorar. Además, de su lectura en
profundidad, se puede vislumbrar algún aspecto oscuro que la pueda
convertir en incompleta a los ojos de una buena parte de inversores
internacionales.
Cabe recordar que la Ley permite que el inversor extranjero pueda
obtener un permiso de residencia único, que una vez formalizada la
compra puede hacer extensivo a su cónyuge e hijos, pero que, en ningún
caso conlleva la obtención de un permiso de trabajo. Ello limita
considerablemente el atractivo para una parte de potenciales
compradores, que a la vez de realizar una inversión aspiran a trabajar y
a ponerse al frente de un negocio en nuestro país, ya sea en primera
persona o bajo la tutela de los familiares directos que pueden acogerse
al permiso de residencia.
Con esta importante salvedad, el panorama desde septiembre no es tan
distinto al de antes de la entrada en vigor de la Ley, ya que un
inversor con capacidad adquisitiva que persiga invertir o bien adquirir
una segunda residencia, podía encontrar anteriormente diferentes
fórmulas para entrar en nuestro país de forma totalmente legal.
Aspectos de este tipo hacen pensar que la nueva Ley todavía deberá
evolucionar y acabar de solucionar algunas cuestiones para hacerla más
atractiva y minimizar el margen de interpretación o vacíos legales que
pudieran derivarse. También se antoja necesario dejar pasar un cierto
tiempo para poder valorar con mayor detalle los resultados de su
aplicación pero, en cualquier caso, supone un paso adelante.
Por lo demás, la reactivación del sector inmobiliario dependerá de la
capacidad en adaptarnos y de conseguir mayor competitividad en un
mercado que se ha transformado radicalmente en los últimos años.
François Carriere Pastor es CEO Coldwell Banker España&Andorra
20131129
20131128
Oferta formativa de Bosch para jóvenes..
si alguno tiene el perfil.. plazo hasta el 2 de diciembre de 2013.
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20131127
Compra un piso con la inversión de 24 dólares en «bitcoins»
Compra un piso con la inversión de 24 dólares en «bitcoins»
El valor nominal de sus monedas virtuales, adquiridas en el 2009, había pasado a ser de 500.000 euros
Un joven noruego, que había adquirido bitcoins por un puñado de dólares, ha comprado un apartamento en el centro de Oslo gracias a las colosales ganancias obtenidas por la revalorización de la divisa virtual.
Kristoffer Koch, de 29 años, había gastado 24 dólares en el 2009 para adquirir bitcoins, que acababan de aparecer, más en el marco de sus investigaciones sobre la economía de Internet que por la búsqueda de un eventual beneficio.
El joven había olvidado por completo esta inversión hasta el pasado mes de abril, cuando leyó un artículo sobre la enorme apreciación de la cibermoneda: en ese momento, el valor nominal de sus 5.000 bitcoins había pasado a ser de 500.000 euros.
Kristoffer Koch vendió parte de sus haberes virtuales por 1,1 millones de coronas (135.000 euros). Esa suma, deducido el 28% del impuesto sobre los dividendos, le sirvió como aporte personal para la compra de un apartamento de tres habitaciones, adquirido por 320.000 euros en el centro de Oslo.
«Nunca me imaginé que pudieran subir tanto», aseguró. «Son curiosos esos reflejos psicológicos humanos que permiten dar un valor a algo que en sí carece de ello», añadió.
El valor nominal de sus monedas virtuales, adquiridas en el 2009, había pasado a ser de 500.000 euros
Un joven noruego, que había adquirido bitcoins por un puñado de dólares, ha comprado un apartamento en el centro de Oslo gracias a las colosales ganancias obtenidas por la revalorización de la divisa virtual.
Kristoffer Koch, de 29 años, había gastado 24 dólares en el 2009 para adquirir bitcoins, que acababan de aparecer, más en el marco de sus investigaciones sobre la economía de Internet que por la búsqueda de un eventual beneficio.
El joven había olvidado por completo esta inversión hasta el pasado mes de abril, cuando leyó un artículo sobre la enorme apreciación de la cibermoneda: en ese momento, el valor nominal de sus 5.000 bitcoins había pasado a ser de 500.000 euros.
Kristoffer Koch vendió parte de sus haberes virtuales por 1,1 millones de coronas (135.000 euros). Esa suma, deducido el 28% del impuesto sobre los dividendos, le sirvió como aporte personal para la compra de un apartamento de tres habitaciones, adquirido por 320.000 euros en el centro de Oslo.
«Nunca me imaginé que pudieran subir tanto», aseguró. «Son curiosos esos reflejos psicológicos humanos que permiten dar un valor a algo que en sí carece de ello», añadió.
20131126
Lista de depósitos franceses, todos a más de 4% TAE
por alguna extraña razón, hispanistán, a pesar de tener el "más mejor sistema bancario de la galaxia" como dijo aproximadamente Zapatero, y a pesar de estar en la "senda de la recuperación" desde hace meses, como ha venido diciendo Rajoy y todos sus estómagos agradecidos,
por alguna extraña razón, digo, los intereses de los depósitos son ridículos..
Lista de depósitos franceses, todos a más de 4% TAE
por alguna extraña razón, digo, los intereses de los depósitos son ridículos..
Lista de depósitos franceses, todos a más de 4% TAE
20131125
KAKEBO: el método japonés para llegar a fin de mes
KAKEBO: el método japonés para llegar a fin de mes
El dinero no se va solo y los japoneses te lo demostrarán. Famosos por su orden y su organización, los nipones han exportado el sistema que utilizan miles de familias para mantener a raya el gasto y poder ahorrar. Kakebo, una pequeña guía que acaba de publicar Blackie Books, te ayudará a administrar tu economía y a reflexionar sobre algunos de tus (malos) hábitos de consumo.
Vas a pagar el café, sacas la cartera y esas moneditas que creías recordar que estaban ahí han desaparecido de forma misteriosa. Nadie sabe dónde están. El dinero se escapa, parece que tiene vida propia y como no somos el Banco de España (típica frase de padre), necesitamos administrarlo.
Kakebo no es un tipo de sudoku, ni una llave de karate. Este palabro japonés significa 'libro de cuentas para el ahorro doméstico' y ya es una práctica bien extendida entre los japoneses. Ahora, el kakebo llega en castellano para todos aquellos que siguen pensando que su dinero tiene alas.
Más que un método, una herramienta
De la mano de la editorial Blackie Books, un simpático cerdito con gafas, símbolo de futuro y prosperidad, acompaña al ahorrador en su duro camino. Kakebo no es un método para ahorrar, sino una herramienta. Estilo libreta, este pequeño libro te permitirá controlar y registrar absolutamente todos tus ingresos y tus gastos (representados por un lobo feroz) para saber en qué se escapa el dinero. Al inicio de cada mes hay que saber de dónde partimos (ingresos y gastos fijos), cuánto dinero tenemos disponible para gastar y cuáles son nuestros objetivos.
Después, día por día y semana por semana, habrá que registrar los gastos variables. Estos están divididos en supervivencia, ocio y vicio, cultura y extras. Kakebo es la excusa perfecta para saber por fin cuánto gastamos realmente al mes en tabaco o en copazos.
Consumir, más deseo que necesidad
«Hoy en día, consumir es un acto que muchas veces atiende más al deseo que a la verdadera necesidad. Comprar entraña una reflexión sobre sus consecuencias que pocas veces realizamos: es una acción automática e incluso irracional», se asegura en el libro. Esta herramienta es perfecta para el 70 % de la población ocupada en España. Esos cuantos millones de personas que cobran menos de 2.096 euros brutos al mes.
Desglosa tus gastos mensuales y semanales, controla tu consumo diario y analiza los resultados mes a mes. ¿Gana el lobo o el cerdo que llevas dentro? Descubre si vas camino de ser el más rico del cementerio y si tus amigos tienen razón cuando te llaman ‘rata’ o si, por el contrario, son tus padres los que realmente tienen razón cuando te dicen que te gastas el dinero en estupideces.
20131124
Nestlé busca a 1.250 jóvenes en España para darles trabajo
Nestlé busca a 1.250 jóvenes en España para darles trabajo
Información oficial (en inglés): http://www.nestle.com/media/mediaeve...ent-initiative
Nestlé ha presentado este viernes en Atenas 'Nestlé needs YOUth', una iniciativa que quiere ofrecer 10.000 oportunidades de empleo y 10.000 puestos de prácticas y formación para jóvenes europeos menores de 30 años entre 2014 y 2016 y que en España beneficiaría a 1.250 jóvenes en los próximos tres años, según informa la compañía en un comunicado.
La iniciativa se basa en el compromiso de Nestlé de invertir en Europa incluso en tiempos de crisis. “A medida que seguimos creciendo e invirtiendo en Europa, queremos hacer todo lo que podamos para potenciar y desarrollar las habilidades de los jóvenes y aumentar su grado de empleabilidad, independientemente de su nivel de estudios”, ha explicado el vicepresidente ejecutivo y director de la zona europa de Neslé, Laurent Freixe.
Este plan, que se implantará en todos los países de Europa, ofrece un amplio abanico de oportunidades en las distintas áreas de trabajo y se materializará tanto en el ámbito de producción, administración, ventas o marketing como en el área financiera, de recursos humanos o ingeniería de los distintos centros de trabajo de Nestlé.
“Nestlé prospera en todo el mundo en parte porque tenemos éxito en Europa. El objetivo de esta iniciativa es aprovechar el dinamismo de la juventud europea para que pueda afrontar con confianza un futuro mejor”, ha señalado Laurent Freixe.
Por su parte, la comisaria de Educación de la Unión Europea, Androulla Vassiliou, se ha mostrado “encantada” con esta iniciativa, que viene a “reforzar y desarrollar la empleabilidad de los jóvenes en toda Europa”. “La iniciativa contribuye a nuestos esfuerzos para que los jóvenes no se queden sin esperanzas u oportunidades”, ha indicado.
Está previsto que próximamente se celebre el acto de adhesión de Nestlé España a la estrategia de emprendimiento y empleo joven promovida por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. En este marco, se darán a conocer los detalles de la repercusión de esta iniciativa en España.
Información oficial (en inglés): http://www.nestle.com/media/mediaeve...ent-initiative
Nestlé ha presentado este viernes en Atenas 'Nestlé needs YOUth', una iniciativa que quiere ofrecer 10.000 oportunidades de empleo y 10.000 puestos de prácticas y formación para jóvenes europeos menores de 30 años entre 2014 y 2016 y que en España beneficiaría a 1.250 jóvenes en los próximos tres años, según informa la compañía en un comunicado.
La iniciativa se basa en el compromiso de Nestlé de invertir en Europa incluso en tiempos de crisis. “A medida que seguimos creciendo e invirtiendo en Europa, queremos hacer todo lo que podamos para potenciar y desarrollar las habilidades de los jóvenes y aumentar su grado de empleabilidad, independientemente de su nivel de estudios”, ha explicado el vicepresidente ejecutivo y director de la zona europa de Neslé, Laurent Freixe.
Este plan, que se implantará en todos los países de Europa, ofrece un amplio abanico de oportunidades en las distintas áreas de trabajo y se materializará tanto en el ámbito de producción, administración, ventas o marketing como en el área financiera, de recursos humanos o ingeniería de los distintos centros de trabajo de Nestlé.
“Nestlé prospera en todo el mundo en parte porque tenemos éxito en Europa. El objetivo de esta iniciativa es aprovechar el dinamismo de la juventud europea para que pueda afrontar con confianza un futuro mejor”, ha señalado Laurent Freixe.
Por su parte, la comisaria de Educación de la Unión Europea, Androulla Vassiliou, se ha mostrado “encantada” con esta iniciativa, que viene a “reforzar y desarrollar la empleabilidad de los jóvenes en toda Europa”. “La iniciativa contribuye a nuestos esfuerzos para que los jóvenes no se queden sin esperanzas u oportunidades”, ha indicado.
Está previsto que próximamente se celebre el acto de adhesión de Nestlé España a la estrategia de emprendimiento y empleo joven promovida por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. En este marco, se darán a conocer los detalles de la repercusión de esta iniciativa en España.
20131122
20131121
Maquetar tesis doctoral
una página del 2012 (no sé si aún se veían "brotes verdes", o si hispanistán ya estaba "en la senda de la recuperación"..), en la que se dan precios para maquetar unas 1000 páginas.. de hasta 10€ por página!
porque claro.. si no se "hace bien", luego al copiar puede faltar algún párrafo, que si ésto, que si lo otro.. alucinantes los argumentos..
pues eso: un trabajito que se puede hacer en casa, y parece que bien pagado..
Maquetar tesis doctoral
porque claro.. si no se "hace bien", luego al copiar puede faltar algún párrafo, que si ésto, que si lo otro.. alucinantes los argumentos..
pues eso: un trabajito que se puede hacer en casa, y parece que bien pagado..
Maquetar tesis doctoral
20131120
Los bancos pagan por los depósitos menos de la mitad que hace un año
se encarecen las hipotecas, y se recortan los intereses de los depósitos.. a lo mejor está todo pactado..
Los bancos pagan por los depósitos menos de la mitad que hace un año
La tendencia no cambia: en el tercer trimestre, los bancos han vuelto a encarecer las hipotecas y a recortar lo que pagan por los depósitos. Desde diciembre del año pasado, un depósito a menos de un año ha perdido 1,6 puntos porcentuales de rentabilidad.
Los efectos del fin de la llamada guerra del pasivo se empiezan a reflejar en las cuentas de los bancos, cuyo margen de interés se beneficia del menor coste del pasivo minorista. El otro lado de la medalla, obviamente, es que los clientes ganan cada vez menos por dejar su dinero al banco.
Los números hablan claro: la rentabilidad promedia de los depósitos entre tres meses y un año ofrecida por los principales bancos y cajas ha bajado otros diez puntos básicos entre junio y septiembre y acumula un descenso de 1,6 puntos porcentuales, según los cálculos realizados por Expansión con los datos enviados por las entidades al Banco de España. Como explica el regulador, se trata de “los tipos practicados u ofertados de manera más habitual en las operaciones más frecuentes con los perfiles de clientes más comunes que sean personas físicas”. Es decir, son datos que sirven para establecer una tendencia, pero que no permiten realizar una comparación entre las entidades, ya que cada una decide que datos enviar: en hipotecas, por ejemplo, hay bancos que en algunos trimestres detallan los precios de sus ofertas para pisos propios, notablemente más baratos que el resto. En todo caso, en el tercer trimestre, de las 25 entidades analizadas, 15 bajaron la rentabilidad de los depósitos de hasta doce meses; ocho la mantuvieron y dos la subieron.
Cabe pronosticar que, en los próximos meses esta tendencia se acentuará, debido a la reciente bajada del precio del dinero por parte del Banco Central Europeo (BCE). El organismo que preside Mario Draghi ha bajado los tipos un cuarto de punto, hasta dejarlos en el 0,25%, el nivel más bajo de la historia del euro. Esta rebaja se reflejará en el interés que los bancos están dispuestos a ofrecer a los clientes por captar depósitos. El revés de la medalla es que la rebaja de tipos también supone un descenso de las hipotecas, ya que repercute sobre el Euribor, el índice más utilizado en España para el cálculo de los intereses de estos créditos. De hecho, al día siguiente del recorte de tipos, el Euribor sufrió su mayor recorte en dos años. Esta rebaja se trasladará a las hipotecas vigentes, o, al menos, a las que no tengan cláusula suelo, que fijan el mínimo de interés que pagará el cliente, vaya como vaya el Euribor. Sin embargo, a juzgar por cómo está evolucionando el mercado hipotecario en España, no supondrá ninguna ventaja para los clientes que busquen ahora una hipoteca, ya que los bancos compensan cada vez el entorno de bajos tipos de interés incrementando el diferencial que aplican a los préstamos.
Hipotecas: escasas y caras Los informes enviados al Banco de España reflejan que en el tercer trimestre las hipotecas han vuelto a subir y se han encarecido otros diez puntos básicos en promedio, hasta alcanzar un interés del 3,3% TAE (tasa anual equivalente). Desde el cierre de 2012, la subida alcanza el medio punto porcentual. De junio a septiembre, 16 entidades han encarecido sus hipotecas (o, al menos, la hipoteca que más comercializaron en el trimestre entre las personas físicas); dos las han mantenido y siete las han bajado. Con todo, cabe recordar que, cada vez más, los bancos siguen la estrategia de hacer ofertas individualizadas a los clientes, en función de su vinculación y perfil de riesgo. Las ofertas ‘de catálogo`, estándar para toda la clientela, son cada vez más un recuerdo del pasado: una situación en la que el cliente tiene que asumir un papel negociador más activo para obtener mejores condiciones.
Los bancos pagan por los depósitos menos de la mitad que hace un año
La tendencia no cambia: en el tercer trimestre, los bancos han vuelto a encarecer las hipotecas y a recortar lo que pagan por los depósitos. Desde diciembre del año pasado, un depósito a menos de un año ha perdido 1,6 puntos porcentuales de rentabilidad.
Los efectos del fin de la llamada guerra del pasivo se empiezan a reflejar en las cuentas de los bancos, cuyo margen de interés se beneficia del menor coste del pasivo minorista. El otro lado de la medalla, obviamente, es que los clientes ganan cada vez menos por dejar su dinero al banco.
Los números hablan claro: la rentabilidad promedia de los depósitos entre tres meses y un año ofrecida por los principales bancos y cajas ha bajado otros diez puntos básicos entre junio y septiembre y acumula un descenso de 1,6 puntos porcentuales, según los cálculos realizados por Expansión con los datos enviados por las entidades al Banco de España. Como explica el regulador, se trata de “los tipos practicados u ofertados de manera más habitual en las operaciones más frecuentes con los perfiles de clientes más comunes que sean personas físicas”. Es decir, son datos que sirven para establecer una tendencia, pero que no permiten realizar una comparación entre las entidades, ya que cada una decide que datos enviar: en hipotecas, por ejemplo, hay bancos que en algunos trimestres detallan los precios de sus ofertas para pisos propios, notablemente más baratos que el resto. En todo caso, en el tercer trimestre, de las 25 entidades analizadas, 15 bajaron la rentabilidad de los depósitos de hasta doce meses; ocho la mantuvieron y dos la subieron.
Cabe pronosticar que, en los próximos meses esta tendencia se acentuará, debido a la reciente bajada del precio del dinero por parte del Banco Central Europeo (BCE). El organismo que preside Mario Draghi ha bajado los tipos un cuarto de punto, hasta dejarlos en el 0,25%, el nivel más bajo de la historia del euro. Esta rebaja se reflejará en el interés que los bancos están dispuestos a ofrecer a los clientes por captar depósitos. El revés de la medalla es que la rebaja de tipos también supone un descenso de las hipotecas, ya que repercute sobre el Euribor, el índice más utilizado en España para el cálculo de los intereses de estos créditos. De hecho, al día siguiente del recorte de tipos, el Euribor sufrió su mayor recorte en dos años. Esta rebaja se trasladará a las hipotecas vigentes, o, al menos, a las que no tengan cláusula suelo, que fijan el mínimo de interés que pagará el cliente, vaya como vaya el Euribor. Sin embargo, a juzgar por cómo está evolucionando el mercado hipotecario en España, no supondrá ninguna ventaja para los clientes que busquen ahora una hipoteca, ya que los bancos compensan cada vez el entorno de bajos tipos de interés incrementando el diferencial que aplican a los préstamos.
Hipotecas: escasas y caras Los informes enviados al Banco de España reflejan que en el tercer trimestre las hipotecas han vuelto a subir y se han encarecido otros diez puntos básicos en promedio, hasta alcanzar un interés del 3,3% TAE (tasa anual equivalente). Desde el cierre de 2012, la subida alcanza el medio punto porcentual. De junio a septiembre, 16 entidades han encarecido sus hipotecas (o, al menos, la hipoteca que más comercializaron en el trimestre entre las personas físicas); dos las han mantenido y siete las han bajado. Con todo, cabe recordar que, cada vez más, los bancos siguen la estrategia de hacer ofertas individualizadas a los clientes, en función de su vinculación y perfil de riesgo. Las ofertas ‘de catálogo`, estándar para toda la clientela, son cada vez más un recuerdo del pasado: una situación en la que el cliente tiene que asumir un papel negociador más activo para obtener mejores condiciones.
20131119
Seminario Web Gratuito: Aprende a crear juegos para smartphones
si alguien se quiere animar..
Seminario Web Gratuito: Aprende a crear juegos para smartphones
«Este Jueves 21 de Noviembre realizaremos un webinar (seminario web) gratuito sobre creación de juegos para móviles. Para ello se utilizará la libreria LibGDX. En este webinar Alberto Beiztegui realizará en directo una aplicación similar a Fruit Ninja con lo que podremos ver como se crea un juego desde cero. Puedes ver más info en el siguiente enlace»
Seminario Web Gratuito: Aprende a crear juegos para smartphones
«Este Jueves 21 de Noviembre realizaremos un webinar (seminario web) gratuito sobre creación de juegos para móviles. Para ello se utilizará la libreria LibGDX. En este webinar Alberto Beiztegui realizará en directo una aplicación similar a Fruit Ninja con lo que podremos ver como se crea un juego desde cero. Puedes ver más info en el siguiente enlace»
20131116
Consiguen 3 millones "cultivando" Bitcoins en sólo 4 días
en realidad no cultivaron: actuaron como los que vendían picos a los mineros que buscaban oro,
éstos venden ordenadores (a bastantes miles de $ la unidad, porque son especializados), y según su web, lo han vendido todo..
mejor leer la noticia en inglés, que tiene más información:
These Guys Generated $3 Million In Four Days From The Bitcoin Craze
Consiguen 3 millones "cultivando" Bitcoins en sólo 4 días
éstos venden ordenadores (a bastantes miles de $ la unidad, porque son especializados), y según su web, lo han vendido todo..
mejor leer la noticia en inglés, que tiene más información:
These Guys Generated $3 Million In Four Days From The Bitcoin Craze
Consiguen 3 millones "cultivando" Bitcoins en sólo 4 días
20131115
Así habló Cicerón: El cuento del emprendedor
Así habló Cicerón: El cuento del emprendedor
Tradicionalmente montar una empresa en España era un procedimiento largo y desquiciante, que requería docenas de trámites burocráticos. Por suerte, los poderes públicos, en su objetivo de fomentar el emprendimiento, han hecho cambios legales y ahora montar una empresa en España es un procedimiento largo y desquiciante que requiere docenas de trámites burocráticos. Además, se han abierto lugares como los viveros de empresa: grandes espacios diáfanos con mesas y wi-fi para que los emprendedores puedan trabajar.
Últimamente me estoy pasando mucho tiempo en uno de esos viveros. Y les veo. Son los emprendedores, los empresarios del futuro, los que van a tirar del carro de este país y lo van a poner en primera línea, los que van a crear empleo para todos. Qué bonito discurso. El problema es que uno mira a las personas de las que se está hablando y deja de creérselo. Les ves comiendo de tuppers, hablando de miserias, tirándose horas en el vivero, buscando hacer movimientos conservadores para no quedarse en bragas… y sabes que no estás ante la futura clase empresarial. Estás ante curritos.
Curritos, sí. Trabajadores, con mentalidad de trabajadores y recursos de trabajadores. No están ahí porque tengan una idea original y quieran aportar valor añadido al país mediante su explotación lucrativa: están ahí porque tienen 50 años, les han despedido, no encuentran nada y se están desesperando. Asimilan a duras penas la neolengua empresarial que adquieren en los cursos gratuitos y se lanzan a ver si ganan algo de dinero y no pierden lo poco que pueden invertir. ¿Qué empresas van a montar estas personas? ¿Qué habrá de original en ellas? ¿Cuántas de ellas sobrevivirán tres años?
El cuento del emprendimiento es la sublimación de la explotación, su estadio superior. Primero fueron los contratos temporales fraudulentos, luego las ETT, después los becarios, más tarde los falsos autónomos y, finalmente, los emprendedores. Aquí se alcanza el sueño dorado del capitalismo: la autoexplotación, el hecho de que sea el trabajador quien se explote a sí mismo. Es sencillo: o trabajas doce horas diarias para poder satisfacer una demanda exigente o te hundes. No tienes a nadie a quien reclamar, ningún empresario al que demandar y ninguna Inspección de Trabajo a la que acudir, porque nadie te está explotando: tú mismo estás decidiendo libremente que prefieres no dormir a no comer.
Este es el modelo que viene: pequeñas empresas, de cuatro o cinco trabajadores, dejándose los cuernos para competir. ¿Dije sueño dorado? Ahora digo sueño húmedo. ¿Trabajadores sin sueldo? Los tienes: como son empresarios, al principio asumen que no hay ganancia. ¿Trabajadores sin derechos laborales? Los tienes, porque no son trabajadores. ¿Trabajadores explotándose entre sí? Los tienes, cuando contratan a otro currito para cualquier cosa y se creen algo. ¿Trabajadores sin asociar o, incluso, asociándose en patronales después de haber asimilado toda la retórica? Los tienes, tío, claro que los tienes.
¿Cómo se soluciona esto? Pues sólo veo un camino: que los emprendedores dejen de creerse el cuento, asuman su condición de trabajadores y se organicen como tales. Por supuesto, esta solución es, hoy en día en España, ciencia ficción. Por lo tanto, no hay nada que hacer: gloria al nuevo modelo de explotación.
Tradicionalmente montar una empresa en España era un procedimiento largo y desquiciante, que requería docenas de trámites burocráticos. Por suerte, los poderes públicos, en su objetivo de fomentar el emprendimiento, han hecho cambios legales y ahora montar una empresa en España es un procedimiento largo y desquiciante que requiere docenas de trámites burocráticos. Además, se han abierto lugares como los viveros de empresa: grandes espacios diáfanos con mesas y wi-fi para que los emprendedores puedan trabajar.
Últimamente me estoy pasando mucho tiempo en uno de esos viveros. Y les veo. Son los emprendedores, los empresarios del futuro, los que van a tirar del carro de este país y lo van a poner en primera línea, los que van a crear empleo para todos. Qué bonito discurso. El problema es que uno mira a las personas de las que se está hablando y deja de creérselo. Les ves comiendo de tuppers, hablando de miserias, tirándose horas en el vivero, buscando hacer movimientos conservadores para no quedarse en bragas… y sabes que no estás ante la futura clase empresarial. Estás ante curritos.
Curritos, sí. Trabajadores, con mentalidad de trabajadores y recursos de trabajadores. No están ahí porque tengan una idea original y quieran aportar valor añadido al país mediante su explotación lucrativa: están ahí porque tienen 50 años, les han despedido, no encuentran nada y se están desesperando. Asimilan a duras penas la neolengua empresarial que adquieren en los cursos gratuitos y se lanzan a ver si ganan algo de dinero y no pierden lo poco que pueden invertir. ¿Qué empresas van a montar estas personas? ¿Qué habrá de original en ellas? ¿Cuántas de ellas sobrevivirán tres años?
El cuento del emprendimiento es la sublimación de la explotación, su estadio superior. Primero fueron los contratos temporales fraudulentos, luego las ETT, después los becarios, más tarde los falsos autónomos y, finalmente, los emprendedores. Aquí se alcanza el sueño dorado del capitalismo: la autoexplotación, el hecho de que sea el trabajador quien se explote a sí mismo. Es sencillo: o trabajas doce horas diarias para poder satisfacer una demanda exigente o te hundes. No tienes a nadie a quien reclamar, ningún empresario al que demandar y ninguna Inspección de Trabajo a la que acudir, porque nadie te está explotando: tú mismo estás decidiendo libremente que prefieres no dormir a no comer.
Este es el modelo que viene: pequeñas empresas, de cuatro o cinco trabajadores, dejándose los cuernos para competir. ¿Dije sueño dorado? Ahora digo sueño húmedo. ¿Trabajadores sin sueldo? Los tienes: como son empresarios, al principio asumen que no hay ganancia. ¿Trabajadores sin derechos laborales? Los tienes, porque no son trabajadores. ¿Trabajadores explotándose entre sí? Los tienes, cuando contratan a otro currito para cualquier cosa y se creen algo. ¿Trabajadores sin asociar o, incluso, asociándose en patronales después de haber asimilado toda la retórica? Los tienes, tío, claro que los tienes.
¿Cómo se soluciona esto? Pues sólo veo un camino: que los emprendedores dejen de creerse el cuento, asuman su condición de trabajadores y se organicen como tales. Por supuesto, esta solución es, hoy en día en España, ciencia ficción. Por lo tanto, no hay nada que hacer: gloria al nuevo modelo de explotación.
20131114
Panrico: una triste historia
parece un manual de "cómo hundir una empresa"..
Panrico: una triste historia
Panrico presentó, en octubre del 2013, preconcurso de acreedores en los juzgados mercantiles de Barcelona. Nos quedamos sin los Donuts y el Bollycao. Unos 2.000 de sus empleados (el 50%) serán despedidos y si la empresa no remonta, el resto también se quedará sin empleo.
¿Cómo ha podido suceder? Tenían producto muy bueno, hiperconocido, las ventas crecían, la empresa ganaba dinero… Sí, hasta que fue comprada por una empresa de capital riesgo. Resumo la historia.
En el 2004, Panrico vendía por valor de casi 490 millones de euros y ganaba 22 millones. Un año después, fue comprada por Apax Partners, que la valoró en 900 millones. Mucho para una empresa que ganaba 22 millones.
Para el pago, Apax utilizó 650 millones de deuda, que luego transfirió a Panrico, que quedó así extraordinariamente endeudada. Devolver 650 millones de deuda ganando 22 millones se presentaba arduo.
Según Apax, su apuesta por un plan de crecimiento permitiría al grupo alimentario duplicar su tamaño y alcanzar los 1.000 millones de ventas netas en el 2010.
La realidad fue que en el 2008 seguía vendiendo 460 millones de euros y en el 2012 y el 2013 ha bajado hasta los 300 millones. Lejos de los 1.000 millones previstos. No es fácil duplicar ventas así como así y menos en un corto plazo.
Según el informe de gestión del 2004 elaborado por Apax, «el cambio de dueños deja a Panrico en disposición de generar un mayor volumen de negocio para mejorar la rentabilidad a través del crecimiento orgánico y adquisiciones de nuevas compañías».
Los nuevos propietarios comenzaron a vender activos (fábricas en Portugal, China y Grecia) para hacer caja y devolver deuda. Pero con ello no pudieron crecer. Siguieron los recortes de costes típicos en empresas propiedad del capital riesgo.
El donuts es producto fresco y conlleva un coste de distribución muy importante. En aras de reducir costes, transformaron el donuts fresco en congelado para que durara más días y reducir así el coste de la distribución. Resultado: se cargaron el producto que ya no es el que siempre fue. Perdieron clientela y ventas: se cargaron el negocio. Luego quisieron dar marcha atrás, pero ya habían perdido los clientes.
Para colmo de males, llegó la crisis. Total, que entre el 2009 y el 2012 se acumularon pérdidas de 650 millones de euros. En el 2010, Apax, el propietario, abandonó la empresa, que quedó en manos de los bancos. Y finalmente, el fondo buitre Oaktree se quedó con la empresa después de que los bancos aceptaran unas importantes quitas en la deuda. Panrico ha tenido cinco gestores del 2009 al 2013. ¡Uno por año!
El resultado final es que Panrico puede desaparecer: los empleados pierden, los bancos pierden, los clientes pierden, los proveedores pierden… Todos pierden. También el fondo de capital riesgo, pero este no mucho, puesto que no puso mucho dinero para comprarla. No parece muy justo.
Panrico: una triste historia
Panrico presentó, en octubre del 2013, preconcurso de acreedores en los juzgados mercantiles de Barcelona. Nos quedamos sin los Donuts y el Bollycao. Unos 2.000 de sus empleados (el 50%) serán despedidos y si la empresa no remonta, el resto también se quedará sin empleo.
¿Cómo ha podido suceder? Tenían producto muy bueno, hiperconocido, las ventas crecían, la empresa ganaba dinero… Sí, hasta que fue comprada por una empresa de capital riesgo. Resumo la historia.
En el 2004, Panrico vendía por valor de casi 490 millones de euros y ganaba 22 millones. Un año después, fue comprada por Apax Partners, que la valoró en 900 millones. Mucho para una empresa que ganaba 22 millones.
Para el pago, Apax utilizó 650 millones de deuda, que luego transfirió a Panrico, que quedó así extraordinariamente endeudada. Devolver 650 millones de deuda ganando 22 millones se presentaba arduo.
Según Apax, su apuesta por un plan de crecimiento permitiría al grupo alimentario duplicar su tamaño y alcanzar los 1.000 millones de ventas netas en el 2010.
La realidad fue que en el 2008 seguía vendiendo 460 millones de euros y en el 2012 y el 2013 ha bajado hasta los 300 millones. Lejos de los 1.000 millones previstos. No es fácil duplicar ventas así como así y menos en un corto plazo.
Según el informe de gestión del 2004 elaborado por Apax, «el cambio de dueños deja a Panrico en disposición de generar un mayor volumen de negocio para mejorar la rentabilidad a través del crecimiento orgánico y adquisiciones de nuevas compañías».
Los nuevos propietarios comenzaron a vender activos (fábricas en Portugal, China y Grecia) para hacer caja y devolver deuda. Pero con ello no pudieron crecer. Siguieron los recortes de costes típicos en empresas propiedad del capital riesgo.
El donuts es producto fresco y conlleva un coste de distribución muy importante. En aras de reducir costes, transformaron el donuts fresco en congelado para que durara más días y reducir así el coste de la distribución. Resultado: se cargaron el producto que ya no es el que siempre fue. Perdieron clientela y ventas: se cargaron el negocio. Luego quisieron dar marcha atrás, pero ya habían perdido los clientes.
Para colmo de males, llegó la crisis. Total, que entre el 2009 y el 2012 se acumularon pérdidas de 650 millones de euros. En el 2010, Apax, el propietario, abandonó la empresa, que quedó en manos de los bancos. Y finalmente, el fondo buitre Oaktree se quedó con la empresa después de que los bancos aceptaran unas importantes quitas en la deuda. Panrico ha tenido cinco gestores del 2009 al 2013. ¡Uno por año!
El resultado final es que Panrico puede desaparecer: los empleados pierden, los bancos pierden, los clientes pierden, los proveedores pierden… Todos pierden. También el fondo de capital riesgo, pero este no mucho, puesto que no puso mucho dinero para comprarla. No parece muy justo.
20131113
20131112
Los grandes inversores japoneses vuelven a comprar deuda española
es una cantidad tan ridícula que no da ni para noticia, pero cuando no hay nada más y hay que buscar desesperadamente un clavo ardiendo para demostrar que hispanistán, como dice Rajoy, está "en la senda de la recuperación", pues se hace.. y aquí paz y después gloria..
han comprado 350 millones en setiembre del 2013, y 494 millones en marzo de 2011.. si, han leído bien.. una miseria que no da ni para pagar la mitad de enchufados durante medio mes..
evidentemente el motivo de la "inversión" no es "ganar más", sino "perder menos", que es distinto: todas las monedas se están depreciando, fruto de la "política de la impresora" (Qualitative Easing, que lo llaman) por parte de todos los Bancos Centrales..
Si EE.UU. imprime más que Japón, y Japón más que Europa, entonces para "perder menos" interesa estar en Europa, porque la moneda se deprecia menos. Eso es todo.
Los grandes inversores japoneses vuelven a comprar deuda española
Los fondos japoneses vuelven a interesarse por la deuda española. En el pasado mes de septiembre, por ejemplo, los inversores de este país compraron deuda española por un volumen total de 46.500 millones de yenes (351 millones de euros).
La cifra, según una información de Reuters, es la mayor que se registra en este tipo de operaciones desde marzo de 2011, cuando las compras de este tipo de activos se elevaron hasta los 65.500 millones de yenes (494,3 millones de euros).
La deuda italiana también ha recobrado atractivo para los fondos nipones. En septiembre las adquisiciones de títulos de renta fija del Tesoro italiano sumaron 35.000 millones de yenes (264,1 millones de euros).
El guarismo también es la segunda mejor cifra registrada desde 2011, en este caso en el mes de junio, cuando los fondos nipones gastaron 60.500 millones de yenes (490,5 millones de euros) en adquirir deuda italiana.
Aún así, los expertos consultados por Reuters, aseguran que, por ahora, los números en ambos casos están muy lejos de compensar la oleada de ventas que se produjo entre julio de 2011 y septiembre de 2012, cuando los inversores japoneses se deshicieron de 1,5 billones de yenes de deuda italiana (11.100 millones de euros) y de 374.000 millones de yenes (2.882 millones de euros) en títulos del Tesoro español.
20131110
Los diseñadores de videojuegos españoles emigran ante la falta de inversión nacional
En pocos países se puede encontrar la disponibilidad de mano de obra cualificada al coste que hay en España, y en lugar de montar una industria del software que genere beneficios prefieren comprar barro cocido..
Los diseñadores de videojuegos españoles emigran ante la falta de inversión nacional
El sector del videojuego triunfa en nuestro país. Somos el cuarto consumidor europeo y eso se nota en la afluencia de público de la Games Week. Pero a pesar de consumir y de tener grandes creadores, los diseñadores tienen que emigrar. No hay inversión en España para la creación.
Somos potencia mundial en consumo de videojuegos, pero no tenemos el mando a la hora de crearlos. Aunque los videojuegos son la primera forma de entretenimiento para los españoles.
Como también crece el número de diseñadores que se van de España para poder desarrollar sus ideas. Falta inversión pública y privada, porque todavía existe la idea de que los videojuegos son cosa de niños.
Los empresarios que sí han apostado por los videojuegos, como la distribuidora de un casco de realidad virtual, ven como sus números crecen en plena crisis. Con un mercado de casi mil millones de euros al año solo en España, los videojuegos hechos en España no quieren quedarse.
20131101
Un empresario de Manises logra la exclusiva del floreciente negocio de los cigarrillos electrónicos
Un empresario de Manises logra la exclusiva del floreciente negocio de los cigarrillos electrónicos
Wang Ji ha presentado ya diez denuncias contra distribuidores que se niegan a pagar o retirar la mercancía.
Un empresario chino de Manises ha puesto en jaque a todos los distribuidores y vendedores de cigarrillos electrónicos, el último negocio-pelotazo del mercado español, con una idea simple, pero genial: ha registrado el diseño industrial de todos los modelos que se comercializan en nuestro país, así como de todos los elementos y accesorios que rodean a esta moda recién eclosionada.
De momento, acumula 137 registros, tal como se puede comprobar en la web de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), el organismo público que regula la propiedad industrial en nuestro país, "pero llegaremos a las 250", explica uno de los colaboradores de Yi Hu Wang Ji, dueño de un emporio del todo a euro con 18 tiendas distribuidas por distintos puntos de Valencia y su área metropolitana.
¿Qué significa ser dueño de, por ahora, esos 137 diseños industriales? La ley, que data de 2003 y hunde sus raíces en una norma de 1929, lo deja claro: "Da derecho a su titular a impedir cualquier acto de explotación del diseño, como la fabricación, la oferta, la comercialización, la importación, la exportación o el uso o el almacenamiento para estos fines, del producto que incorpore un diseño comprendido dentro del ámbito de protección del registrado, aunque ese diseño haya sido creado independientemente".
En pocas palabras, que a partir de ahora, que Wang Ji es la única persona con capacidad legal para vender esos cigarrillos en España, salvo que quien quiera hacerlo llegue a un acuerdo con él que pasa por la cesión temporal del uso del diseño registrado por el empresario manisero, previo pago de la módica cantidad de 250 euros por tienda y mes en contratos anuales renovables.
La cifra que puede embolsarse Wang Ji es delirante, habida cuenta de la explosión de negocios de este tipo en los últimos tres meses por toda España. De momento, hay unas 3.000 tiendas repartidas por el territorio nacional que comercializan los elementos necesarios para el nuevo fumador de vapores con reminiscencias tabaquísticas bajo el nombre comercial de unas 300 franquicias, en su mayoría italianas, francesas y alemanas. La cuenta es fácil, aunque Wang Ji se muestra dispuesto a negociar.
La idea no es nueva. A principios del verano, un antiindependentista castellonense afincado en Girona dio una bofetada emocional a sus contrarios al registrar el diseño industrial de hasta diez variantes de la estelada, la bandera independentista catalana. El ejemplo es válido a medias, porque la propiedad sobre un diseño industrial, que habla de la apariencia externa de un producto y no de su modelo de utilidad -el invento en sí mismo desde el punto de vista técnico-, está vinculada a su puesta en el mercado, a un fin comercial.
Amparado por la ley
De hecho, los 137 diseños industriales que atesora Wang Ji a fecha de hoy le confieren el derecho exclusivo a utilizarlos e impedir su utilización por terceros sin su consentimiento, lo que incluye el derecho a excluir a otros de fabricarlos, ofertarlos, importarlos exportarlos y comercializarlos. Así consta en que cada uno de los certificados que la OEMP le ha otorgado entre finales de septiembre y el 21 de octubre.
La ley es clara. Un producto se puede comercializar sin haber registrado su diseño industrial, pero, si esa mercancía lleva menos de un año en el mercado y alquien lo registra, pasa a ser dueño y señor del mismo a efectos de venta -es independiente por completo de quién y dónde lo fabrique, o de quién fue su diseñador original-. Y la protección ha de registrarse en cada país.
Wang Ji aprendió la lección hace cinco años. Importó 100 contenedores de patinetes de dos ruedas. Cuando empezó a distribuirlos, llamó a su puerta un empresario español y le explicó que no podía poner ni un solo patinete a la venta porque él había registrado el diseño industrial del producto con antelación. El importador de Manises se negó a pagarle y los cien contenedores acabaron precintados.
Ahora, se ha hecho con la exclusiva de los cigarrillos electrónicos, "aunque sólo de los elementos que lo forman y de sus accesorios, no de las esencias", matiza. Y pretende rentabilizar la inversión (unos 350 euros en tasas por cada certificado-título de diseño industrial) o bien cediendo el derecho a comerciar con ellos de todos sus competidores, o bien cerrándoles el negocio más lucrativo de los últimos meses.
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