20121031

David Sassoon, el mayor traficante de drogas de la historia

David Sassoon (1792 – 1864) era el tesorero de Bagdad entre 1817 y 1829. Se convirtió en el líder de la comunidad judía de Bombay (ahora Mumbai) después de que los Judios de Baghdad emigraran allí. Era un comerciante de algodón y opio en China. Sassoon nació en Bagdad, donde su padre, Saleh Sassoon, era un acaudalado hombre de negocios, tesorero principal de los gobernadores de Bagdad, y el líder de la comunidad judía de la ciudad. La familia era descendiente de sefardíes cuyos ancestros vivieron en España. La Enciclopedia Judía de 1905, dice que Sassoon expandió su comercio del opio en China y Japón. Él puso a sus ocho hijos a cargo de las bolsas de opio en China.

En Bombay, David Sassoon estableció la casa de David Sassoon & Co., con oficinas en Calcuta, Shanghai, Cantón y Hong Kong. Su negocio, monopolio del comercio del opio en China, (a pesar de que el opio fue prohibido en China) se extendía hasta Yokohama, Nagasaki y otras ciudades en Japón.

Aunque David Sassoon no hablaba Inglés, se convirtió en un ciudadano naturalizado británico en 1853. Uno de sus hijos se trasladó a Inglaterra, se convirtió en un barón y se emparentó con la familia Rothschild.

En 1836, el comercio de opio llegó a más de 30.000 cajas por año y la adicción a las drogas en las ciudades costeras se volvió endémica. En 1839, el emperador manchú ordenó que el contrabando de opio se detuviera y encabezó una campaña contra el opio. Incautaron y destruyeron 2.000 cajas de opio Sassoon. David Sassoon, indignado, exigió a China compensar la incautación o Gran Bretaña tomaría represalias.

Sassoon fue una figura fundamental tanto en el comercio del Imperio Británico como en la subyugación británica de China en la “Guerra del Opio”, pero a pesar de esto, no tiene una entrada en la Enciclopedia Británica. Asimismo, la entrada de la Wikipedia ha sido “desinfectada” en los últimos años para eliminar toda referencia a su iniciativa de la “Guerra del Opio”.

El ejército chino, diezmado por la adicción al opio, no fue rival para el ejército británico. La guerra terminó en 1842 con la firma del Tratado de Nanking. El “tratado de paz” incluye estas disposiciones:

  • La legalización total del comercio del opio en China
  • Compensación por las reservas de opio confiscado.
  • La soberanía territorial de la Corona británica sobre varias islas.

Además a China se le impuso una Deuda Externa por £21.000.000 (veintiún millones), 21 veces la Deuda Externa argentina en esa época y la entrada del opio sin restricciones.

Desde Canarias hasta Vladivostok: David Sassoon, el mayor traficante de drogas de la historia

Los parados españoles podrán salir a buscar trabajo en la UE sin perder la renta de inserción


El desplazamiento a la Unión Europea y Suiza durante menos de 90 días para buscar trabajo, formarse o hacer labores de cooperación no impedirá el cobro de la renta activa de inserción, que incluye una ayuda de 426 euros al mes para parados mayores de 45 años sin otras prestaciones o rentas.

El Gobierno ha incluido esta salvedad en el real decreto que regula las aportaciones económicas que tienen que hacer al Tesoro Público las empresas con beneficios que hagan despidos colectivos que incluyan a trabajadores de 50 o más años.

El decreto, aprobado el pasado viernes y publicado hoy en el BOE, tiene una disposición final que amplía las excepciones que permiten cobrar la renta activa de inserción aunque se haya salido al extranjero, después de que a finales de julio una instrucción del Servicio Público Estatal de Empleo (SEPE) ya aclarara que se podía salir de España por un máximo de 15 días por causa justificada.

Estos cambios se han hecho después de que el decreto ley de medidas de consolidación fiscal del pasado 13 de julio estableciera que para cobrar al renta de inserción eran necesario doce meses seguidos de inscripción como demandante de empleo que se interrumpirían si se salía al extranjero "por cualquier motivo o duración", lo que fue tildado de desproporcionado por la Comisión Europea.


Los parados españoles podrán salir a buscar trabajo en la UE sin perder la renta de inserción

20121030

El hombre que desafío a las poderosas corporaciones petroleras anglo-americanas.

El hombre que desafío a las poderosas corporaciones petroleras anglo-americanas.

Hubo un solo hombre en la historia que se atrevió a desafiar el poder de las corporaciones petroleras anglo-americanas.

Este hombre fue Enrico Mattei, presidente del ENI (Ente Nazionale Idrocarburi) italiano.

En los años cincuenta las grandes sociedades petroleras eran más o menos las mismas de hoy:

  1. Standard Oil Company de New Jersey (hoy Exxon Mobil)
  2. Royal Dutch Shell (anglo-olandese)
  3. Anglo Persian Oil Company (inglés, hoy BP)
  4. Standard Oil of New York (hoy Chevron)
  5. Socony (hoy Chevron)
  6. Standard Oil of California (hoy Chevron)
  7. Gulf Oil (hoy Chevron)

Mattei llamaba a estas corporaciones las “Siete Hermanas”. Ellas controlaban el 90% del petróleo mundial y tenían poder de vida o de muerte sobre cualquier economía.

Mattei desafió este poder, convencido que un verdadero desarrollo económico en Italia tenía que pasar por la disponibilidad de fuentes energéticas propias o a mejor precio del que ofrecían las Siete Hermanas.

Mattei empezó a buscar (y a encontrar) yacimientos de gas metano en la llanura padana, reduciendo los costes de abastecimiento energético un 25% en toda Italia.

Estableció un acuerdo comercial con el presidente egipcio Nasser para la utilización de los campos petrolíferos de El Belaym, concediendo al Egipto el 75% de los beneficios.

Las Siete Hermanas, desde hacía décadas, ofrecían el 50%.

En el mismo año, 1956, empezó negociaciones con Corteza Bayat, presidente de la Nacional Iranian Oil Company, ofreciendo el 75% de los beneficios a los iraníes.

A partir del mismo momento en el que Mattei empezó a excavar suelo italiano en busca de hidrocarburos las Siete Hermanas empezaron una campaña de denigración contra él, describiéndolo como “antiliberal”(!), “enemigo de América” y peligroso para la “estabilidad”.

Que un cartel de siete empresas que detiene el 90% del crudo mundial acuse a una nueva, que entra el mercado ofreciendo unas mejores condiciones a los productores primarios, de “antiliberal” no podía ser considerado menos que ridículo, pero como provenía de los americanos se pasó por alto.

Utilizando el Secretario de Estado Americano, el Embajador en Roma, la CIA, las mismas autoridades políticas italianas, las Siete Hermanas intentaron en todos los medios parar los piés a Mattei.

Lograron frustrar los acuerdos que tenía previstos con la Libia y con Irak (protectorado americano ya entonces, evidentemente), pero no pudieron impedir los que estipuló con Sudán, Nigeria y Tunisía.

Mattei era peligrosísimo para ellas no sólo por la evidente pérdida de cuota de mercado, sino por algo más profundo: por primera vez en la historia un país occidental firmaba un contrato con un país tercermundista y de Oriente Medio tratándolo de par a par.

Fuentes energéticas más baratas para el país importador, mayor riqueza para el país productor. El mundo habría podido cambiar: todos salían ganando, menos Siete…

La campaña mediática que las Siete Hermanas organizaron en contra de Mattei en EE.UU. no tuvo precedentes: se le acusó prácticamente de todo, a todos los niveles y con todos los medios. Se inventó incluso una acusación a drede: “neutralista”.

En 1961 Mattei logró un acuerdo de abastecimiento de petróleo y derivados con la URSS. Washington hizo gala de su mejor hipocresía acusando a Mattei de ser un “peligro rojo”, cuando hacían ya varios años que la americana Occidental Petroleum compraba crudo a Niñita Khrushev de forma secreta.

A raíz del acuerdo con la URSS, la gasolina en Italia bajó de 34,18 liras por litro a 24,18….

Las Siete Hermanas hicieron llegar un cheque en blanco a la mesa de Mattei. Mattei hizo caso omiso.

Informado de la increíble cantidad de dossier abiertos por la CIA sobre Mattei, el presidente Kennedy expresó la voluntad de conocer al dirigente italiano, quien empezó a preparar el encuentro con el presidente norteamericano.

El 27 de Octubre 1962 el avión en el que volaba Mattei explotó en el aire: ningún superviviente.

Un año después, Kennedy fue asesinado en Dallas.


Enrico Mattei

20121021

Tres años y 10.000 euros en papeleo de cuatro administraciones para poder abrir una empresa

España nunca va a despegar como siga con la actual tontería normativa; si quiere montar una empresa hágalo en cualquier otro país (aunque luego tenga que rendir cuentas con Hacienda), pues las probabilidades de encontrar una Administración eficiente y comprensiva, en el extranjero, son muy altas.. y la gente que quiere hacer dinero tiene que utilizar su tiempo para hacer dinero, no para visitar decenas de funcionarios, rellenar centenares de formularios, y recorrer centenares de ventanillas.

Algunos casos que conozco han reconocido que no repetirían el proceso (montar una empresa) porque es el país del absurdo.. lean la noticia..


Enlace directo con los detalles en pdf del calvario burocrático. Pa echarse a llorar.

http://www.google.es/url?sa=t&rct=j&...kEDCOl3lPTG4uw



La bodega y el gallinero

Un promotor sevillano invierte tres años y 10.000 euros en papeleo de cuatro administraciones para poder abrir una empresa en Vejer


Ramón Iglesias, con parte de la documentación de su bodega que le han ido exigiendo durante tres años.



Según los Gobiernos, en 24 horas se puede constituir una empresa en España; según los empresarios, se tarda 47 días de media. Pero el problema es comenzar la actividad. De acuerdo con el último informe del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional (Doing business) sobre 183 países, España ocupa el puesto 133º en facilidades para empezar un negocio. La experiencia del ingeniero y promotor Ramón Iglesias avala esa mala clasificación: montar una bodega y almazara ecológica en Vejer de la Frontera (Cádiz) le ha costado más de tres años de gestiones, medio millón de inversión, 10.000 euros en licencias, centenares de papeles y trámites con más de 30 funcionarios de 11 departamentos de cuatro Administraciones: el Ayuntamiento de Vejer, la Diputación de Cádiz, la Junta de Andalucía y el Gobierno.

Antes de llegar a vender su primera botella, Iglesias ha tenido que pagar 1.300 euros por un estudio de impacto acústico, a pesar de que las instalaciones no generan ruido significativo y están a 2,5 kilómetros del lugar habitado más cercano; ha abonado 481,31 euros por una autorización que no se precisaba y le han llegado a solicitar certificaciones de “innecesariedad”. Hasta un gallinero de nueve animales ha corrido peligro. “Hay que distinguir entre constituir una empresa e iniciar la actividad. Lo primero es verdad que se puede llegar a hacer en un día. El problema es comenzar el negocio, para lo que se necesitan trámites locales, autonómicos y nacionales. Se puede llegar a tardar hasta tres años”, admite Alfonso Díaz Abajo, director de creación de empresas y autónomos de la Confederación de Empresarios de Andalucía.

“Que no abran más ventanillas únicas porque terminan convirtiéndose en una más”, se lamenta Iglesias, que además es presidente de la sociedad Sodinur. Este emprendedor de 63 años y con proyectos internacionales clama contra las dificultades para los emprendedores. Y eso que él ha tenido capacidad económica y profesional suficiente. “Para un parado hubiera sido imposible montar la bodega”, afirma.

La pesadilla administrativa comenzó cuando Iglesias heredó la finca Sancha Pérez, 17 hectáreas de secano entre Conil y Vejer, y decidió crear la bodega y almazara ecológicas. En 2008 plantó 1.800 olivos y 10.000 cepas y obtuvo la licencia para una nave de uso agrícola con la intención de adecuarla posteriormente a la producción.

La puerta del laberinto se abrió el 6 de agosto de 2008, cuando presentó el proyecto de actuación previsto en la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía que incluye, en su artículo 42, que el proyecto contendrá “al menos” una docena de requisitos y “cualesquiera otras determinaciones” que permitan una adecuada valoración. “Es una puerta abierta a que cualquiera pueda pedir lo que se le ocurra”, advierte.

Este plan fue aprobado dos años después de constantes gestiones en el Ayuntamiento de Vejer y el servicio de asistencia a municipios de la Diputación de Cádiz. Mientras, tramitó la instalación de la línea eléctrica y se encontró desde reticencias vecinales —15 reuniones llegó a mantener con un propietario colindante— hasta una autorización que costó 481 euros y que, según le comunicó la propia Consejería de Economía una vez concedida, no era necesaria. Quedaban más escollos. Uno es un certificado de “innecesariedad de la realización de una actividad arqueológica” que no se pidió cuando sí hubo movimiento de tierras durante la construcción de la nave, pero que se exigió después, cuando se detalló en el proyecto claramente que no se iba a alterar el terreno en modo alguno.

Otro requisito requerido por Medio Ambiente e incluido como el resto en el expediente de tramitación, es un informe de impacto acústico de una empresa homologada que le costó a Iglesias 1.300 euros y que, como era previsible por la actividad y la distancia a la zona habitada más cercana, situada a 2,5 kilómetros, arrojó resultados positivos para el promotor.

Tampoco se fio la Administración de los focos que pretende instalar y reclamó un informe más en virtud del Decreto 357/2010 que aprueba el Reglamento para la Protección de la Calidad del Cielo Nocturno. De nuevo, más tiempo y más dinero en estudiar la normativa para unas luminarias de bajo consumo previstas en el exterior de la bodega.

Finalmente, Iglesias, pese a estar metido de lleno en la maraña normativa, pretendió llevar hasta el final su conciencia ecológica y advirtió que usaría los residuos vegetales y los excrementos de siete gallinas y un gallo para hacer compostaje. Su osadía le costó una respuesta inmediata de la Junta de Andalucía advirtiéndole que se tenía que someter al Real Decreto 824/2005 sobre fertilizantes. Antes de culminar el estudio de las 77 páginas de la normativa, el empresario decidió renunciar a la idea.

La licencia de apertura la consiguió a principios de este año tras obtener registros sanitarios, agroalimentarios y de establecimiento industrial en tres Consejerías y un Ministerio. En la bodega, situda en una zona con una tasa de paro del 34,51%, según la ultima EPA, ya hay dos trabajadores fijos y decenas de eventuales.

Un portavoz de Economía insistió en que “se pueden crear empresas en cuatro días” y dijo no tener constancia oficial del caso Sancha Pérez. Ramón Iglesias cree que pone en evidencia varios problemas que atenazan, según advierte, la capacidad emprendedora: la financiación, que ha sido privada en todo momento; la excesiva carga burocrática y la escasa cultura empresarial. En este último campo incluye a los legisladores, a los que acusa de “desconocer las consecuencias de sus actos”; a los allegados, que le desaniman en todo momento, y a la propia Administración, que, con el exceso de regulación, la complejidad normativa y la “falta de sentido común”, abona el terreno, según Ramón Iglesias, a la corrupción y a la economía sumergida.

“Hay un marasmo legislativo que desincentiva. Un empresario tiene que demostrar su inocencia antes de empezar”, lamenta Díaz Abajo, quien reclama la reforma anunciada por Rajoy como urgente para facilitar la creación de negocios.

Gasolineras 'libres', la alternativa de futuro para llenar el depósito más barato

Gasolineras 'libres', la alternativa de futuro para llenar el depósito más barato
  • Son las 'marcas blancas' de las estaciones de servicio
  • Compiten con los mismos carburantes pero a un precio más bajo
  • Sus beneficios pueden triplicar a los de una estación 'convencional'
  • En muchas regiones se han asociado para crear una red propia
  • La liberalización del sector sería clave para abaratar los precios
María Hernández | Madrid
Actualizado domingo 21/10/2012 05:37 horas

Llenar el depósito de los vehículos va camino de convertirse en una actividad de lujo. Casi a diario, los precios de la gasolina y el gasóleo rompen los récord históricos conseguidos sólo jornadas atrás merced a unos precios -antes de impuestos- que se encuentran entre los más altos de Europa.
El Gobierno decidió tomar cartas en el asunto y solicitó a la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) y a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) sendos análisis sobre la situación del sector. Esta semana se conocían los resultados de sus estudios, en los que exponen un diagnóstico claro y contundente: la falta de competencia, la alta concentración empresarial y el difícil acceso a los mercados están detrás de los elevados precios de los carburantes en España y de los altos márgenes de sus operadores.

Las radiografías efectuadas por ambos organismos señalan a un reducido número de actores dominantes –Repsol (42%), Cepsa (18%) y BP (12%)- que marcan el ritmo del sector, mientras que agentes de menor tamaño tratan de abrirse hueco poco a poco entre los consumidores. Entre ellos se encuentran las estaciones de servicio 'libres' o 'blancas'.

Se trata de gasolineras que no se 'visten' con los colores y logotipos de las petroleras que todos reconocemos, sino que surgen de la iniciativa de un propietario que decide entrar en el negocio sin el respaldo de un gran operador. No existe ningún vínculo contractual entre ellos, aunque sí se relacionan a diario a través del proceso de suministro.

Y es que las grandes petroleras que están detrás de algunas estaciones de servicio, al mismo tiempo, venden a las gasolineras 'liberadas' el combustible que luego comercializan. El proceso es sencillo. Los propietarios de un punto de venta 'blanco' acuden a los mercados internacionales, donde están presentes estas petroleras, y compran el carburante a quien realiza la oferta más baja. Así, tanto unas estaciones como otras trabajan con la misma materia prima que suministran los mismos proveedores y operadores del sector. ¿Existe, pues, alguna diferencia entre el combustible que repostamos en una gasolinera 'libre' y el de una 'abanderada'? Según Alfredo Hernández, asesor jurídico de la Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicio (CEEES), sus productos son "totalmente equiparables, no hay ninguna distinción".

Lo que marca la diferencia es la libertad de la que gozan los propietarios liberados para establecer de forma independiente sus precios de venta al público. En este aspecto, ellos maniobran con el margen de ganancias que aplican al producto y no dudan en reducirlo para ofrecer a los clientes precios más bajos y atractivos.

En algunas zonas, especialmente en los núcleos urbanos, esta estrategia presiona a la baja los precios del entorno, sin embargo, en enclaves menos poblados y con menos tránsito de tráfico, las gasolineras 'blancas' apenas tienen influencia y deben seguir el ritmo marcado por los agentes dominantes.
Aún así, sus beneficios suelen ser mayores que los de un abanderado. El dueño de una estación de servicio 'blanca' puede recoger unas ganancias de entre 15 y 25 pesetas por litro (entre 9 y 15 céntimos de euros) -en el sector, los beneficios por litro se siguen midiendo en pesetas-, mientras que la media de un propietario convencional ronda las 9 pesetas (5 céntimos de euro). El resto, va a parar a las operadoras que los respaldan, detalla Alfredo Hernández.

Crecimiento

Para conocer el origen de este tipo de estaciones de servicio, debemos remontarnos al año 1993, cuando se pone fin al monopolio de Campsa. Este hecho, lejos de ser una revolución en el sector, otorgó el dominio a unos pocos operadores que aún hoy, casi 20 años después, siguen ostentando el mando.

Aunque a la luz del análisis de la CNC y la CNE, este panorama parece estar cambiando. Las gasolineras 'libres' son el sector que más ha crecido en los últimos diez años, especialmente entre 2006 y 2011. En este periodo, su número ha pasado de 1.000 a 1.800 y representan ya el 18% de los casi 10.000 puntos de suministros que hay en toda España (y el 13% de las ventas totales), frente al 79% que suponen los establecimientos abanderados (con unas ventas del 78%) y el 3% que constituyen las estaciones ubicadas en los hipermercados (que comercializan el 9%).

Gasolinera 'libre' en un hipermercado de Madrid. | Gonzalo Arroyo.
Gasolinera 'libre' en un hipermercado de Madrid. | Gonzalo Arroyo.

Estas últimas son igualmente puntos 'libres', aunque el informe hace una distinción con ellas dado que tienen sistemas de compra diferentes y emplean las rebajas en el precio de los combustibles para atraer a los clientes a su principal negocio, el 'carry and trade'.

La unión hace la fuerza

Las previsiones apuntan a que el crecimiento de las estaciones de servicio 'blancas' se prolongará durante algunos años más, a pesar de las barreras administrativas que existen para abrir nuevos negocios al margen de los grandes operadores. Por este motivo, las cooperativas y asociaciones de empresarios libres se han convertido en la principal vía de acceso al sector.

Una prueba de ello es Iberdoex, una red de gasolineras libres que surgió en Extremadura en 2001 amparada en las inquietudes de un grupo de propietarios que “decidieron hacer frente a una serie de problemas con las grandes compañías petroleras que los abanderaban” y que, al mismo tiempo, querían “convertirse en dueños de sus propios negocios”, explica Carlos Moreno San José, gerente de la organización.

EESS de Iberdoex en Extremadura.
EESS de Iberdoex en Extremadura.

Actualmente son 50 los puntos de venta que operan bajo el paraguas de Iberdoex, el 90% de las estaciones libres que existen en Extremadura, y venden anualmente unos 100 millones de litros de combustible.
Otras regiones también tienen sus propias organizaciones, como la Asociación de Gasolineras Libres de Andalucía (Agla) o Degesco, que nació en Murcia y apuesta en estos momentos por su expansión a toda España.

Este tipo de redes ofrecen asesoramiento jurídico y administrativo a sus socios y, además, les facilita el acceso a los carburantes. Tal y como explica Carlos Moreno, cada día aglutinan el volumen de pedidos de todos sus miembros y acuden a los mercados internacionales para adquirir el combustible de los principales proveedores a un precio más competitivo. Cuanto mayor sea el número de gasolineras agrupadas, mayor será su volumen de pedido y, por tanto, mejores precios podrán conseguir. También desde Iberdoex se esfuerzan en resaltar que la calidad del carburante no se resiente. "El producto proviene de las mismas instalaciones en las que cargan los principales operadores del sector y no hay diferenciación. Todos los combustibles pasan controles exhaustivos de calidad, provienen de CLH y llevan su aditivación correspondiente", asegura.

Parte del éxito de estas organizaciones radica en la optimización de los precios de adquisición y transporte del carburante, que deriva en mayores ganancias por litro. Los beneficios "pueden triplicar los obtenidos por cualquier gestor de una gasolinera que opera bajo la bandera de un gran operador. Y no debemos olvidar que estos venden a los grupos independientes exactamente el mismo producto que a sus abanderados", afirma Moreno. Además, las condiciones de pago al proveedor son menos restrictivas para los liberados, puesto que las grandes operadoras les permiten pagar "a los 30 días y no a los 9, como generalmente vienen cobrando a sus abanderados".

Retos de futuro

Cuando se habla de futuro en el sector de los hidrocarburos, se habla en realidad de liberalización y de las posibilidades reales de que se produzca. Tanto la CNC como la CNE han sido muy contundentes al abordar este aspecto, ya que consideran que es la única vía para dar dinamismo al mercado y lograr reducir los precios que paga el consumidor.

La liberalización "es muy complicada mientras que existan dos operadores tan potentes como los que lideran ahora el sector", apunta Alfredo Hernández desde CEEES. Por tanto, es la propia estructura del mercado la que impide su desarrollo.

En este sentido, la CNC ha sugerido al Gobierno 23 medidas que se deberían poner en marcha para comenzar a cambiar dicha estructura, entre ellas, facilitar la apertura de nuevas estaciones, limitar las 'recomendaciones' de precios de venta al cliente o reducir el tiempo de duración de los contratos de suministro exclusivo.

Sobre este aspecto, las últimas sentencias del Tribunal de Justicia Europeo han permitido pequeños pero importantes avances, al imponer el límite de cinco años en la duración de los contratos de exclusividad entre operador y propietario.

Desde la CNE, por su parte, añaden que sería positivo facilitar la instalación de nuevos puntos de atención en hipermercados, centros comerciales y autopistas.

El fin que persiguen tanto los organismos de control como el propio Gobierno es que el consumidor, que hasta ahora ha sido el principal damnificado, se beneficie de una bajada de precios a la hora de llenar el depósito de su vehículo. Sólo el tiempo dirá si lograron su objetivo.

Buscar trabajo en una semana


Buscar trabajo en una semana


Buscar trabajo es un trabajo en sí mismo. Requiere de tiempo, de organización, de una buena planificación y, sobre todo, de no dejarse llevar por falsos espejismos ante atractivas ofertas de empleo. "Muchas de las ofertas que hay publicadas en internet son falsas, quedando muy pocas ofertas que realmente son reales. Muchas de las personas que están buscando trabajo se apuntan sin ningún criterio, es decir, no tienen el perfil que se demanda en las ofertas", señala el consultor y coach Mario Belmonte, autor del libro Buscar trabajo en una semana (editorial Vértice, 3 euros).

Se trata de una guía con todos los pasos a seguir para poder encontrar un empleo, sin caer en errores, en estos momentos. Como primer ejercicio, el autor recomienda evaluar y redefinir el currículo profesional y definir el objetivo que se quiere alcanzar para conseguir concertar entrevistas de trabajo y superarlas con éxito....




LUNES

Analizar el perfil

La primera tarea es empezar a definir el perfil del candidato. Aquí el experto diferencia entre perfil real y perfil deseado. El primero corresponde al cargo, detallando las funciones y responsabilidades para comprobar si las funciones corresponden a lo que demanda ese puesto o ese sector. Se comprueba si el candidato tiene una elevada especialización para un determinado empleo. Según el autor del libro, ya no es lo mismo que hace un lustro o una década, cuando con un perfil generalista se tenía todo ganado para encontrar un trabajo. Con la crisis económica, la tendencia ha cambiado: las empresas necesitan cada vez más profesionales para acometer determinadas funciones y especialistas dentro de un sector. "Las empresas saben que hay buenos profesionales cualificados sin trabajo, por lo que es más fácil encontrar buenos candidatos. Es por ello que las empresas son cada vez más exigentes", asegura el consultor Mario Belmonte.

El perfil deseado es aquel que creemos o queremos tener, ya que después de haber adquirido una determinada experiencia en un puesto se comete el error de considerar que ya se está preparado para asumir otros retos o cargos superiores. Un ejemplo: un director comercial, de marketing o de operaciones cree que puede estar en disposición de asumir un cargo de mayor responsabilidad, como puede ser el de director general de una compañía. Y un último consejo para acabar el día: "Las empresas te contratan por lo que puedas aportar sobre todo a corto plazo sin ver el potencial de desarrollo".

MARTES

Preparar el currículo

Manos al teclado: toca elaborar un buen currículo profesional. ¿El objetivo? Conseguir la ansiada llamada para una entrevista personal. Hace unos años, una vez publicada una oferta de trabajo en un medio de comunicación o en un portal de internet se cubría ese puesto en un plazo medio de unos tres meses. ¿Por qué razón era así? Según Belmonte, para cada oferta había menos candidatos que en la actualidad y el responsable de recursos humanos y receptor de los expedientes podía tomarse la molestia, porque eran pocos, de escoger aquellos que reunían las mejores condiciones para el puesto, a la vez que tenía en cuenta aquellos que les parecía más interesantes. En un currículo deben figurar los datos personales más relevantes (edad, dirección, teléfono...), además de la formación que se tiene. En el capítulo de los idiomas conviene especificar el nivel de lectura, conversación y escritura. De nada sirve exagerar en el nivel de los idiomas porque es muy fácil comprobar, con una prueba oral o escrita, si el candidato está faltando a la verdad.

En cuanto a la experiencia laboral, hay que seguir un orden cronológico. Según el consultor, es mejor centrarse primero en la actividad más reciente e ir hacia las anteriores, ya que de esta manera se facilita la lectura a la persona que lo está valorando. "Muchas veces los entrevistadores de la empresa tienen en cuenta solo las últimas experiencias profesionales del candidato". Si se desea se pueden añadir aficiones, inquietudes sociales, así como algún comentario sobre el tipo de proyecto que se desea.

MIÉRCOLES

Ensayar la entrevista

El encuentro personal. Conviene prepararlo con anterioridad. En primer lugar, conviene ir adecuadamente vestido dependiendo del puesto de trabajo. Además, hay que ser puntual: hacer esperar al entrevistador puede echar para atrás la oferta de empleo. El aseo personal es otro detalle a tener en cuenta y obviar elementos como las gafas en el pelo o no hacer ningún alarde de joyas ni de ornamentos que ofendan. El atuendo deportivo queda también descartado, a no ser que el trabajo sea de monitor en un polideportivo. Si el puesto lo requiere, esto es, si es para un cargo de responsabilidad, hay que llevar traje y corbata, a ser posible que esta sea discreta. Tampoco es necesario llevar ningún símbolo político o deportivo, como insignias de fútbol o similares.

Una vez traspasado el umbral de la empresa, es importante apagar el teléfono móvil, ya que si suena en mitad de la entrevista la impresión que se causará será pésima. Hay que mantenerse relajado, atento, jamás hablar mal de otras empresas en las que se ha trabajado y mostrar interés por la nueva compañía, de la que previamente se habrá recogido información. El consultor aconseja además: dar la mano al entrevistador con firmeza, mirando siempre a los ojos, tomar asiento cuando así se lo indiquen, sentarse de forma correcta y sin apoyar los codos en la mesa.

JUEVES

Con regularidad

Aprender a utilizar los canales tradicionales de empleo. Esto es, webs de empleo y medios de comunicación. Hay que hacer el ejercicio de buscar con regularidad. Lo primero de todo es descubrir qué portales de internet son los más adecuados para cada perfil, ya que existen algunos específicos para puestos tecnológicos que no funcionan de igual manera que para un puesto comercial. Hay que buscar, dice el experto en búsqueda de empleo, la calidad del soporte y no caer en el error de apuntarse sistemáticamente a todas las ofertas de empleo que se publiquen.

"Un camarero que se apunta a ofertas de director de recursos humanos o financiero, pensando que de esta manera la empresa ve el currículo". Se trata de una actitud que muestra desesperación y falta de criterio, además de una falta de respeto hacia la persona encargada de valorar el perfil. Cuando se sabe qué web tiene la oferta que se ajusta al candidato, este ha de enviar su currículo a la persona de selección de la organización, con la referencia del anuncio, así como con una carta dirigida a esa persona justificando el valor añadido que se ofrece.

VIERNES

Las redes sociales

Analizar qué posibilidades ofrecen las redes sociales 2.0 (personales, profesionales y verticales). Las primeras son peligrosas porque un mal perfil colgado en este tipo de redes, como Facebook o Twitter, puede ser nefasto y producir rechazo. Por ejemplo, tener el perfil plagado de fotografías en situaciones o ambientes un tanto delicados, como de juerga o un desnudo en la playa. Si se va a buscar trabajo hay que huir de este tipo de exhibiciones. Las redes sociales profesionales, como LinkedIn, son una herramienta más que puede ayudar, si se sabe gestionar bien, a encontrar empleo. Pero también puede servir de ayuda para encontrar contactos de antiguos alumnos, profesores, anteriores jefes, etc. En cuanto a las redes verticales, no son otra cosa que foros profesionales de diversos sectores donde se pueden buscar ofertas de empleo y noticias relacionadas con un área determinada. Por ejemplo: Foroingenieros.com - Artículos. "Hay reclutadores que buscan profesionales en este tipo de redes y otros que publican ofertas en ellas", señala Belmonte. Sirven también como plataforma para potenciar la marca personal, abriendo debates o mostrando el conocimiento que se tiene en un determinado tema.

SÁBADO

Mayores de 45 años


Dedicado a las personas mayores de 45 años que necesitan encontrar trabajo. Tienen experiencia, formación, contactos pero también un hándicap: nadie quiere ofrecerles un empleo. Las empresas buscan candidatos de entre 30 y 45 años.

Por tanto, para conseguir captar la atención del seleccionador hay que prestar mucha atención a los detalles del currículo. Un error grave es ocultar la edad. Es mejor ponerlo porque de esta manera si se recibe la ansiada llamada será porque realmente hay opciones para conseguir el empleo, a pesar de la edad. Hay portales de internet específicos para profesionales sénior, así como asociaciones que se encargan con la ayuda de veteranos de asesorar a empresas y a emprendedores que comienzan. Es una manera de entrar en contacto con posibles empleadores necesitados de tener en sus filas a profesionales con experiencia. No hay que tener reparo en comunicar a conocidos, anteriores compañeros, clientes..., el deseo de encontrar un empleo.

DOMINGO

Parar y reflexionar

Que nadie piense que el séptimo día se descansa. Y menos cuando no se tiene trabajo. Es el momento de pararse a reflexionar sobre los pasos dados a lo largo de la semana, corregir errores, diseñar estrategias con el fin de tener más éxito la semana siguiente.

Y es el día en que hay que ir a comprar en www.editorialvertice.com Buscar trabajo en una semana, de Mario Belmonte, y comenzar a leer esta guía donde se detallan todos los pasos a seguir para poder encontrar empleo, a pesar de la crisis.

El autor señala que se cometen muchos errores. El más común de ellos es tener un currículo profesional mal estructurado, con errores ortográficos, sin ofrecer apenas datos de contacto para facilitar el trabajo al empleador. Otra equivocación es no ensayar una entrevista o no haberla preparado bien para afrontarla con éxito. Conviene incluso ensayarla previamente en casa o frente al espejo para controlar los gestos.

Y no ponerse nervioso. Belmonte insiste en seguir un orden y planificar la estrategia, ya que se trata de un trabajo en sí mismo, "además menos agradecido y muchas veces sin resultados a corto y medio plazo".

Por ello es imprescindible seguir una disciplina diaria. Es un proyecto que se debe considerar de largo plazo para alcanzar la meta.

Buscar trabajo en una semana - CincoDías.com



Lo que no hay que hacer es perder la esperanza... y lo mejor es ponerse a andar, a buscar, a hablar con la gente.. quedarse en casa es la manera segura de no conseguir nada

20121020

Cuáles son los productos alemanes más habituales en España?


Cuáles son los productos alemanes más habituales en España?

El ICEX nos informa que en fecha 6 / 2011 son los siguientes (en miles de EUR):

  1. TECNOLOGÍA INDUSTRIAL 6.816.079
  2. INDUSTRIA QUÍMICA (PRODUCTOS QUÍMICOS) 3.027.796
  3. INDUSTRIA AUXILIAR MECÁNICA Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1.248.983
  4. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y DE LAS TELECOMUNICACIONES 856.302
  5. MATERIAS PRIMAS, SEMIMANUFACTURAS Y PRODUCTOS INTERMEDIOS 715.908
  6. HÁBITAT 640.617
  7. MODA 432.363
  8. OCIO 354.353
  9. PANADERÍA Y OTROS 332.554
  10. TABACO 242.807
  11. LÁCTEOS 169.751
  12. MEDIO AMBIENTE Y PRODUCCIÓN ENERGÉTICA 160.366
  13. PRODUCTOS CÁRNICOS 109.175
  14. INDUSTRIAS CULTURALES 96.583
  15. PRODUCTOS HORTOFRUTÍCOLAS 78.579
  16. ANIMALES VIVOS Y SUS PRODUCTOS 34.615
  17. BEBIDAS SIN ALCOHOL 32.356
  18. OTRAS BEBIDAS ALCOHÓLICAS 30.592
  19. PESCADOS Y MARISCO 19.853
  20. GRASAS Y ACEITES 16.223
  21. PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE FLORICULTURA 2.595
  22. VINOS 2.213 

Un vigués pagará 250 euros al mes durante 40 años por su piso subastado

Sin casa y endeudado hasta el 2054

Un vigués pagará 250 euros al mes durante 40 años por su piso subastado

VIGO / LA VOZ 20 de octubre de 2012 05:00

Leandro Vázquez es un hipotecado en paro que esta semana llegó a un acuerdo con su banco, que ha vendido su piso tras desahuciarlo. Pagará 250 euros al mes durante 40 años, hasta el 2054, para saldar una deuda de 94.800 euros, que es lo que le falta por abonar de la casa que compró y que ha perdido. De no haber cerrado esta operación, el banco también habría ejecutado el embargo de la vivienda de sus padres y avalistas. «Firmé porque prefiero un arreglo malo a que embarguen la casa de mis padres», dijo ayer. El afectado pidió en pleno bum del ladrillo una hipoteca de 168.000 euros para comprar un céntrico apartamento en la calle Menéndez Pelayo. Con la crisis, cayó en el paro y pidió prestado a familiares para pagar las letras, así como más créditos, lo que le sobreendeudó. A punto de ser desahuciado, quiso negociar con el banco una dación en pago para saldar toda su deuda con la entrega de las llaves de la casa. Esta solución es usual en Estados Unidos, pero no tanto en España, aunque varios vecinos de O Morrazo han logrado cerrar el canje recientemente.

A él, el banco le daba esquinazo, pero lo apoyaron otros afectados de Stop Desahucios y una plataforma de hipotecados. Hicieron protestas en la sucursal de Ibercaja en Vigo y ganó tiempo. «Quería evitar que también le quitasen la casa a mis padres por haber sido mis avalistas», afirmó. La central de Zaragoza le dio esta semana la respuesta. El banco ha vendido su apartamento y con lo que ha sacado cubre la mitad de la deuda, pero aún le restan por devolver 94.800 euros. La entidad, atendiendo a sus circunstancias personales, le propuso un plan para pagar en cómodas cuotas.

La parte buena del contrato es que los padres no entregarán su casa, pero trasladarán la hipoteca a una cuenta especial para garantizar que el banco sea el primer acreedor en cobrar en caso de impago y posterior embargo. Además, Leandro dispondrá de dos años de carencia o de margen en los que se libra de pagar las letras que faltan. Solo abonará 100 euros al mes correspondientes a los intereses hasta noviembre del 2014.

La cuesta arriba empezará a partir de entonces porque se hará cargo de una cuota de 250 euros mensuales durante 40 años para saldar el principal. «Al que no se lo crea, le enseño el contrato, pagaré un piso que no tengo hasta que cumpla 78 años» , dijo ayer. Cerró el acuerdo porque vio en él una tabla de salvación. Esa tregua de dos años la aprovechará para buscar empleo, «una oportunidad para salir a flote». Desde que firmó está en «estado de shock». Y añade: «Tengo la tranquilidad de que no ejecutarán la hipoteca de mis padres, pero también de que el banco me va a cobrar hasta el último duro. Quizás, más adelante, pida una quita».

El desahuciado vive ahora en la vivienda de sus padres, la misma que libró del embargo. «Fui muy tarde a hablar con la plataforma de ayuda a los hipotecados, no debí esperar a tener tres o cuatro letras sin pagar. La gente debe adelantarse a las jugadas de los bancos porque luego no hay solución, lo tienen todo bien atado, todo son gastos y se dispara la deuda», explicó. Y pide que «no se siga haciendo esto, no puede ser que unos naden en la abundancia y otros nos arrastremos por la charca».

20121018

Ideas para ahorrar


Lista de medidas de ahorro/autosuficiencia:

1.- Cambiar todas las bombillas del hogar, trastero, incluso la del frigorífico por bombillas de ahorro.
2.- Pedir el bono social, si se tiene derecho a ello: ¿En qué consiste el Bono Social? - Tarifa de último recurso y Bono Social - Energía - Mº de Industria, Energía y Turismo
3.- Poner filtradores de agua en los grifos de la casa
Ahorro de agua para grifos y duchas - Ahorro de agua para duchas, grifos y cisternas
4.- Poner espuma en las ventanas de la casa para evitar filtración frío
¿Cómo aislar puertas y ventanas?
5.- Dejar de usar el coche, y cuando no quede otro remedio, llevar a cabo una conducción eficiente o si se viaja a otra localidad por cuestiones de trabajo, ofrecer transporte por unos euros a terceras personas
Cmo ahorrar en gasolina | Conductores | Motor | elmundo.es
6.- Usar la bici para ir por ciudad
7.- Dejar de fumar: Es fácil dejar de fumar si sabes cómo - Wikipedia, la enciclopedia libre
8.- No consumir de bares, echar el café en casa, etc
9.- Comprar marcas blancas de alimentación, mirar descuentos en el día, eroski, mercadona, etc.
10.- Intentar comprar comida directamente a agricultores o ganaderos
11.- No comprar postres, intentar hacer comida casera
12.- Llevar ropa y zapatos viejos a arreglar
13.- Arreglar por uno mismo los muebles del hogar o los electrodomésticos del hogar (en internet hay guias de todo)
14.- Utilizar ladrones para conectar la tele, video, dvd, ordenador y así apagarlo en vez de dejarlo en "stand by" Dejar los electrodomsticos en modo de espera puede costar más de 100 euros al año | elmundo.es
15.- Limitar el agua que cae del inodoro introduciendo alguna botella para que se llene antes el recipiente
16.- Llevar a tiendas de compraventa todo lo que ya no se use
17.- Llamar a la compañia de internet y amenazar con dar de baja los servicios si no hacen un descuento (funciona), hacer lo mismo con el seguro del coche, vivienda, etc
18.- Renegociar la hipoteca o el alquiler. En la hipoteca el arma es amenazar con retirar los dineros y en el alquiler hay millones de pisos vacíos.
19.- Intentar montar un huerto en el balcón o terraza: Horturbà- El huerto en casa
20.- Utilizar pilas recargables
21.- Cortarse el pelo en casa con ayuda de tu hermano/a tu padre/madre
22.- Hacer pocas compras de comida, pero abundantes aprovechando 2x3 o 2x1 y ofertas así
23.- Cargar el móvil o portátil en la biblioteca/universidad
24.- Si el agua de grifo es mala ir a alguna fuente y llenar bastantes garrafones de 5l
25.- Bajar todas las persianas a partir de las 8-9 de la noche en invierno para retener el calor
26.- Quitar el aire de los radiadores
27.- Aprovechar en los lugares que vayamos a mear-defecar (siempre que sean higiénicos)
28.- Hacer toda la comida de golpe y congelarla para ahorrar fuego o electricidad de la vitro
29.- Propuesta de buscar cambios en cabinas o parkimetros, etc, hacerse una especie de roadmap
30.- Pagar impuesto de circulación en algún municipio que salga más económico
31.- Poner el pc en modo suspensión
32.- No meter en la nevera alimentos calientes
33.- Lavadora con agua fría
34.- Aprovechar el agua de lluvia para regar plantas
35.- Planchar mucha ropa a la vez
36.- utilizar al mínimo el agua caliente
37.- Tirar de comidas que no necesiten cocinarlas bajo fuego (bocadilos, sandwichs, etc)
38.- Utilizar sartenes u ollas del tamaño del fogón a utilizar ( se calientan antes si son del mismo tamaño y gastas menos energía ).
39.- Tapar siempre las ollas o sartenes cuando se cocina si el aliemnto lo permite ( se calienta antes, por lo que el alimento se hace antes y gastas menos ).
40.- Comprar comida duradera ( botes de conservas, congelados, etc. ).
41.- No usar calefacción si puedes permitírtelo ( usa mantas everywhere ).
42.- Evaluar tener tarjetas de transporte ( a la larga sale más rentable que ir en coche por la ciudad
43.- Reciclar objetos lo máximo que puedas.
44.- Poner discriminación horaria en tu factura de la luz y en los horarios marcados utilizar electrodomésticos que consumen ( lavadoras, secadoras, lavavajillas, etc. ).
45.- Cortar con tijera los briks de leche, zumos, pues con el envase tapón no cae todo el contenido
46.- Usar bolsas de la compra -las pocas que se compren- cómo bolsas de basura
47.- Quitar la gráfica del pc si ya no se juega y usar la integrada
48.- Hacer todos los trámites con hacienda/la administración vía internet -así ahorrarmos papeleo-
49.- Agrupar gastos, recibos en una única libreta, que los bancos están imposibles.
50.- No ir al bar a ver el fútbol, intentar coger la señal por internet
51.- El champú y gel de aseo, mezclarlo con algo de agua (1/3)
52.- Cambiar la bombilla del frigorífico por una de menos potencia o sino es energética por una energética
53.- Intentar que todos los electrodomésticos que se compren a futuro sean certificados de bajo consumo.
54.- Si se tiene aire acondicionado en casa coger el agua que cae del aire acondicionado y utilizarla para limpieza del hogar
55.- No comprar postres (flanes, natillas, arroz con leche, etc y hacerlos caseros)
56.- negociar en la charcutería por las puntas de las sobras a precio reducido
57.- Ducharte, cerrar la ducha al enjabonarte y frotarte bien, y aclararte en menos de 1 minuto.
58.- Desapuntarse del gim y entrenar en casa
59.- No ir a más de 90 y echar diesel del bueno, en serio cunde más de lo que cuesta
60.- No ir al cine
61.- Comprarse la ropa en el carrefour, suena a gitano pero tiene camisas a 10 pavos de tonos lisos que nadie sabe que es del carrefour
62.- Lavadoras, programa rápido
63.- Alquiler habitación o trastero
64.- No ver la tele o los anuncios de la tele pues incitan al consumo irresponsable
65.- Propuesta de hacer jabón casero
66.- Ir a comer a comedores sociales (exigen no superar un nivel de renta muy bajo, desconozco cuál, pero creo anda sobre 500€ mes)
67.- Desactivar el a/c del coche
68.- Si se tienen mascotas (gatos):
- Suelo comprar la arena para gatos de sílice indicada para interiores antes que la normal ( es más cara pero dura el doble y no huele, por lo que a la larga te sale más económica ).
- Suelo hacerle los juguetes yo misma ( la suerte de los gatos es que se entretienen con todo, una caja de cartón, hilos, plumas, cascabeles... ).
- No suelo dejar que el gato se coma toda la hierba para gatos ( si no la destrozaría y no volvería a crecer, así que si se lo quitas a tiempo vuelve a crecer y no se necesita volver a comprar).
- Acostumbrar al animal a comer los krispis con agua ( ahorras en agua y comida porque al mezclarse el animal se llena antes y se hidrata antes ).
- Comprar un felpudo de esparto como rascador ( son baratos y los gatos lo utilizan para rascar, está hecho del mismo material que sus rascadores ).
- Si se le quiere dar leche ya de adulto que sea de vaca desnatada o de cabra ( la leche para gatos si ya son adultos es demasiado cara y no merece la pena ).
-Acostumbrarle a coartarle las uñas en casa ( te ahorras el dinero del veterinario ).
- Si tenéis gatos en el exterior ponedle un collar de seguridad ( son más caros pero te ahorras disgustos de cualquier tipo )
69.-No usar la secadora, si disponéis de ella, en su lugar tender la ropa en la terraza o balcón. Lo notaréis en la factura eléctrica y también en la duración de las prendas. Sólo usar la secadora en caso de emergencia,
70.- Utilizar ropa vieja como paños de cocina, trapos para limpiar cristales, etc.
71.- Aprender a coser con máquina ( tienes que comprarte una pero a la larga sale rentable arreglarse la ropa uno mismo antes que llevarla a una tienda ).
72.- Poner a descongelar productos al Sol ( tardan más, pero evitas los cristales de agua y no gastas luz, se requiere tiempo extra porque se tarda más ).
73- Si utilizas productos desatascantes de tuberías aprovecha a utilizarlos con el agua del cubo de la fregona ya sucio ( ahorras tener que abrir el grifo después de que el producto haga efecto ).
74.- Si tienes retales de tela en casa aprovechar y hacer un patchwork y hacerse mantas, sábanas, etc.
75.- Utilizar bolsas calientes de semillas en vez de las tradicionales bolsas de agua caliente ( ahorras agua y duran más tiempo calientes ).
76. -En invierno ponerse el pijama por dentro del pantalón/calcetines ( sé que queda super hortera pero ahorras muchísimo calor corporal, total, estás en tu casa xD ).
77.- En invierno dormir con calcetines indicados para el hogar ( e esos gruesos y suaves ).
78.- Llevar a las mascotas a veterinarios de protectoras de animales fiables ( son más económicos porque están subvencionados por las mismas ).
79- Recoger frutos silvestres ( si tu zona te lo permite, ejemplo, Galicia ahora tiene muchas, MUCHAS moras para recoger ).
80.- Convertir cajas viejas en cajones o módulos para guardar u organizar objetos.
81.- Aprovechar la luz de otra habitación para entrar en otra ( ejemplo, si estoy en la habitación y necesito ir al aseo y lo tengo al lado quizá con la luz de mi habitación baste para alumbrar lo suficiente el aseo ).
82.- Comprar productos no muy importantes en tiendas de Todo a 100 o Chinos ( tijeras, ropa de cama, papeleras, cubiertos, etc. ).
83.- Obtener una cuenta joven de alguna Caja de Ahorros de tu provincia ( no tienes comisiones ni mantenimiento de cuenta y tarjetas, y suelen hacer descuentos en cine, museos, conciertos, transporte, etc. ).
84.- Reciclar papeles viejos como papeles de notas ( ejemplo, si tienes recetas de medicamentos que no sirvan o papeles escritor por una cara reciclalos por la otra cara para apuntar cosas ).
85.- Propuesta de uso de aceite de girasol mezclado con diesel en cantidades pequeñas. + o - 5l / depósito
86.- Visitar webs dónde se dan ideas de ahorro, etc:
Consumo responsable - Burbuja.info - Foro de economía
Consejos para ahorrar. Ahorro diario
Endesa On-Line - Hogares - Consejos de ahorro
Cómo ahorrar en casa | EROSKI CONSUMER
87.- No entrar en las webs de cupones descuento salvo que sean ofertas muy concretas, pues en realidad lo que invitan a es consumir productos innecesarios.
88.- Propuesta para los viajes, sobre todo a festivales, o de vacaciones y similares, usar webs para compartir coche, como estas (hay mas, pero estas funcionan que yo sepa):
Compartir coche - ¿Viajamos juntos?
Carpool with amovens and save money and emissions
89.- Surf-sofá Y no hay que olvidarse del surf-sofá: irse de vacaciones a casa de otra persona
90.- Ir a coger caracoles los días de lluvia.
91.- Ir al monte a buscar setas, trufas.
92.- Concertar con el vecino el pago a medias del wifi y compartir la señal

Bankinter ofrece una cuenta al 4% en su nueva cuenta COINC

Bankinter ofrece una cuenta al 4% en su nueva cuenta COINC


Bankinter recientemente ha lanzado una plataforma de ahorro denominado COINC, una nueva herramienta online muy revolucionaria que puede ayudarte a conseguir tus metas.

Con COINC puedes fijar tus metas: una boda, un viaje, un Máster o un iPad o incluso si la meta es sencillamente ahorrar, pudiendo cambiar de objetivo cuando quieras o incluso retirar el dinero en cualquier momento.

También ofrece la posibilidad de ahorrar entre varios clientes, a través de las redes sociales, con lo que se convierte a COINC en el primer portal con capacidad de “ahorro social”.

Para acceder como usuario a COINC es necesario registrarse en la página, para lo que sólo se requiere un DNI y firma escaneados. Tras el registro, el usuario sólo tiene que personalizar su perfil, definir las metas de ahorro, así como los plazos y la cantidad de dinero a alcanzar.

Además, el dinero que vas ahorrando está remunerado al 4% TAE, desde el primer euro hasta 50.000 euros con liquidación mensual de intereses.

La cuenta está exenta de comisiones al igual que el uso de la plataforma


20121017

http://www.rentamus.es




una de esas ideas que parecen prácticas: alquilar algo (coche, herramientas, deporte, moda, hogar..) en lugar de comprarlo nuevo, o en lugar de comprarlo de segunda mano..

Esto es una reflexión personal...


Me parece indignante que a nadie se le haya ocurrido hace tan solo unos años un servicio tipo Facebook, Groupon, Netflix, Yelp, Linkedin, Pandora, Spotify, Twitter...

Vamos, que son empresas MUY SIMPLES, me refiero a la idea central más que nada.

Servicios como Spotify o Netflix han hundido los intercambios p2p como el emule, si bien aún son muy populares, han conseguido hacerse con una cuota del mercado importante, tanto que generan miles de millones de dólares de beneficios al año...

Vamos que son ideas que con dominar un par de lenguajes de programación y saber algo de diseño de webs y una mínima inversión... uno se puede hacer mutimillonario.

Vamos no es google, eso requiere más conocimiento, tampoco es crear un software tipo "Autocad" o "SAS" que son infinitamente más complejos...y sin embargo su capitalización en bolsa de las empresas detrás de estos software, están por debajo de muchas "web based" como Facebook.

Veamos un poco las empresas:

  • Facebook: Una red social donde puedes poner fotos y tienes un perfil. Un espabilado que estaba de Erasmus en España le copió la idea a Zuckerberg y montó Tuenti
  • Pandora: Una radio online en el cual introduces una canción que te gusta y te reproduce canciones de similar temática. El software de Pandora "aprende" tus gustos y genera perfiles que se ajustan al tuyo mediante los votos de "like o dislike" que emites en cada canción.
  • Netflix: Un servicio de streaming online de películas y series de televisión. También ofrece servicio de DVD a domicilio a un coste muy reducido. Aquí en España ya han aparecido 
  • Groupon: Un servicio de cupones de descuentos online.
  • Yelp: Un servicio de recomendaciones que permite valorar los distintos negocios de tu zona pudiendo escribir opiniones y puntuar los distintos negocios

Vamos, que no creo que haya que estudiar en Harvard para que se te ocurra esto

20121016

Austria: 5.000 jóvenes españoles para el turismo

5.000 jóvenes españoles para el turismo - Libre Mercado


La mayoría de los puestos disponibles son para recepcionistas, camareros (sueldo de 1.886 euros de media), cocineros, ayudantes de cocina y personal de limpieza (sueldo de 1.548 euros de media).

En el primer semestre de 2012 los trabajadores del sector servicios fueron los más solicitados en Austria, con 13.669 puestos de trabajo a cubrir, de los cuales 9.198 eran para cocineros.

Teniendo en cuenta que un cocinero en Austria cobra una media de 2.295 euros, el panorama se presenta alentador para aquellos que se encuentren en situación de desempleo y que tengan disponibilidad para mudarse a Austria y aprender alemán.

En el año 2011, 34 millones de turistas escogieron Austria para pasar sus vacaciones o, más concretamente, para pasar 126 millones de noches en el país vecino. Este hecho se ha visto traducido en cifras de crecimiento ya que, en lo que va de año, el turismo ha experimentado un aumento del 5%.

Las tres formas de adquirir riqueza - Franklin

El siguiente párrafo que os voy a indicar presenta la posición económica de Benjamin Franklin:


"...parece que no hay más que tres formas en las que una nación puede adquirir riquezas. La primera es mediante la guerra, como hicieron los romanos, saqueando a sus vecinos conquistados. Esto es robo. La segunda es por el comercio, que generalmente es engañoso. La tercera es por la agricultura, único medio honesto por el cual el hombre recibe un verdadero incremento de la simiente arrojada a la tierra, en una especie de milagro continuo, forjado en su favor por la mano de Dios, como recompensa por su vida inocente y laboriosidad virtuosa."

20121015

Las SICAV van bien

Los millonarios españoles, lejos de haber visto mermada sus fortunas durante la crisis, las han visto aumentar, como prueban los patrimonios de sus sociedades de inversión, las llamadas "sicav", que han crecido en algunos casos hasta un 50 %.

El contraste de la buena salud de que gozan las sociedades de inversión de capital variable (sicav) respecto al resto de la población es muy llamativo, ya que según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la renta disponible de los hogares descendió el 3,2 % en el segundo trimestre de este año en relación con las mismas fechas del año anterior.

Y al cierre de 2011, un 21,8 % de la población española estaba por debajo del umbral de riesgo de pobreza.

El atractivo de las sicav reside en su favorable tratamiento fiscal, ya que tributan al 1 % en el impuesto de sociedades, frente al 30 % al que tributan las grandes empresas y el 25 % para las pymes, que en cualquier caso finalmente se queda en un tipo efectivo de aproximadamente el 12 %.

Entre los requisitos que deben cumplir estas sociedades de inversión figuran contar con más de cien partícipes y un capital inicial de 2,4 millones de euros.

Si bien en los dos últimos años el patrimonio total gestionado por sicavs en España ha caído un 8,3 %, al pasar de 25.324 millones a 23.218, lo cierto es que las cinco mayores han crecido sustancialmente.

Estas cinco sociedades gestionaban al cierre de junio 1.818 millones de euros, frente a los 1.638 de junio de 2010, según los datos de VDOS Stochastics, aunque ninguna de ellas figuraba entre las más rentables del sector.

La mayor de ellas es Morinvest, gestionada por BBVA y en la que participa la empresaria Alicia Koplowitz.

Al finalizar el mes de junio de 2010, Morinvest contaba con un patrimonio de 440 millones de euros, que al cierre de junio de este año se había incrementado hasta 511.

Inmediatamente después se sitúa Allocation, vinculada a la familia del Pino, propietarios de Ferrovial, que gestionaba en junio un patrimonio de 398 millones de euros, frente a los 389 del mismo periodo de dos años antes.

La sicav en la que participa Rosalía Mera, fundadora junto a Amancio Ortega del gigante textil Inditex, se situaba como la tercera mayor por patrimonio, con 341 millones de euros, casi el 7 % más que en junio de 2010.

Por lo que respecta a la rentabilidad, aunque el conjunto de sicav españolas muestra una modesta revalorización del 0,19 % hasta junio -frente al cerca del 11 % que pierde el principal indicador de la bolsa española, el IBEX 35- algunas han logrado revalorizaciones cercanas al 50 %.

En concreto, Wana Inversiones, de la gestora de Barclays, ha logrado hasta junio un rendimiento del 49,64%, una rentabilidad que sólo han conseguido o superado tres las empresas que cotizan en la bolsa española: Grifols, Inditex y Amadeus.

Los más ricos engordan sus fortunas al amparo de la buena salud de las Sicav - elEconomista.es

20121014

Cómo captar nuevos clientes

diversas técnicas para captar nuevos clientes.. al final es lo que importa y lo que marca la diferencia entre las empresas que sobreviven y las que fracasan

enlace: Cómo captar nuevos clientes (pdf)

Guerra de divisas

Actualmente, estamos viviendo un periodo económico en el que constantemente se habla de la prima de riesgo, de la bolsa, del crecimiento económico de China, y del debate que ocasiona el hecho de si adelantará a Estados Unidos como la economía más fuerte del mundo, pero un aspecto que creo que no es tan conocido es la Guerra Fría que estas dos potencias están manteniendo, para tener su tipo de cambio más bajo y mejorar de esta manera sus exportaciones.

Estados Unidos ha estado viviendo muchos años, por encima de sus posibilidades, sus gastos han sido mucho mayores que sus ingresos y sus exportaciones han caído mucho a favor de China, que exporta a precios mucho más bajos. Estados Unidos está tratando de ahorrar, por lo que hay menos consumo y es necesario aumentar las exportaciones para aumentar el ritmo del crecimiento económico, por esa razón, está tratando de devaluar su moneda, para que sus exportaciones sean más baratas que la de los demás países o para que pueda competir con ellos, por esta razón, la reserva federal sigue produciendo dólares en grandes cantidades.

Es aquí donde entra China, el gran competidor de Estados Unidos, en la cual una importantísima parte de la solidez de su economía china está basada en las exportaciones y por tanto, no le conviene que el dólar pierda valor, ya que sus exportaciones se reducirían, y tendrían que aumentar el consumo interior y ahorrar menos. Por esta razón, China trata de mantener el Yuan en valores bajos al mismo tiempo que compra deuda americana para que el dólar no baje su valor.


Guerra de divisas

Esa deuda americana que China está comprando es otra razón de peso por la que Estados Unidos quiere devaluar su moneda para deber menos dinero a China.

Resumiendo, China trata de devaluar su moneda y Estados Unidos no se queda atrás el cual realiza el mismo movimiento, por lo que la que más pierde en esta guerra, es la otra moneda “fuerte” que queda, el Euro.

El problema es que países como los PIIGS ( Portugal, Irlanda, Italia, Grecia, Spain) no les conviene un Euro apreciado porque ellos necesitan exportar para salir de sus problemas económicos internos. Si el precio del euro sube venderían menos, lo que propiciaría a que los europeos a pelear por su moneda para que no se aprecie. En esta guerra de divisas ninguno quiere perder.

En los años treinta, hubo una “guerra” similar, que nos dice, que las consecuencias no fueron nada buenas.

Guerra de divisas | Qué Aprendemos Hoy



resumiendo: China quiere exportar, USA quiere exportar, España debe exportar... Los Brics quieren exportar... Quien va a comprar? Los marcianos?

20121010

Qué bonito habría sido que nos hubiesen contado esto en la escuela.

Qué bonito habría sido que nos hubiesen contado esto en la escuela.


Como buen usuario del software libre conservo la costumbre y la tendencia de corresponder a la comunidad cuando ésta me ha aportado algo previamente. En honor a la verdad, en este foro he aprendido la tira de cosas, unas leyendo a los demás, otras reflexionando y ampliando información sobre lo leído. En este post expongo algunas de esas cosas aprendidas, o mejor dicho, estructuradas y consolidadas tras recopilar información y pensar sobre ella.

Para muchos no contaré nada nuevo, y para otros no lo contaré como ellos hubieran querido, pero en cualquier caso supongo que muchos estaremos de acuerdo en que esto debería contarse en la escuela. He evitado deliberadamente parte de la terminología contable y económica que pueda suscitar el rechazo o el aburrimiento de los que detestan la contabilidad y/o la economía (capital, circulante, etc.), recurriendo más a terminología más “de la calle”.

Aún así este post no deja de encerrar conceptos económicos simples pero profundos, que me consta escapan al entendimiento de mucha gente. Como supongo que saldrán, ya los debatiremos.

En algún momento en el futuro incorporaré esto a un blog, en el que añadir aquello que podáis aportar de interés.

En España la mayor parte de la población no conoce / no entiende la función empresarial, a pesar de convivir con ella a diario. No es de extrañar, ya que tal cosa no se enseña en la escuela (o peor aún, se enseña mal y con sesgadas intenciones), por no hablar del papel de los medios de intoxicación, digo de comunicación, al respecto.

Sin la función empresarial nuestra vida, nuestra sociedad e incluso nuestra civilización, serían muy diferentes de cómo son, y no para mejor precisamente. Como una imagen vale más que mil palabras, he aquí un gráfico que explica en qué consiste la función empresarial (en lo sucesivo FE).


A grandes rasgos puede decirse que la FE parte de unos tipos de riqueza para producir otros y ponerlos al alcance del mercado tal que éste los compre. Es importante esto último de ponerlos al alcance del mercado y que éste los compre; de nada sirve producir cosas que nadie compra; supone una destrucción neta de riqueza (que le pregunten a los promotores con pisos que se están desmoronando y nadie compra).

Es importante entender que La FE no es la empresa, ni el empresario; la FE es una actividad humana de creación y transformación. La FE es ejercida tanto por un programador free-lance trabajando en su casa, como por una dictadura socialista intentando producir todo lo que necesita la sociedad, pasando por cualesquiera otras organizaciones de los más variados tamaños y actividades.

Obsérvese el flujo del dinero; hay un flujo saliente hacia las fuentes de riqueza que utiliza la FE, y otro entrante procedente del mercado por compra de los bienes y servicios producidos por la FE. La FE tiene como objetivo que el flujo de dinero entrante sea superior al saliente, en cuyo caso se dice que hay beneficios:


También puede ocurrir lo contrario; es decir que el flujo entrante sea menor que el saliente, en cuyo caso tendremos que pérdidas:


El FIN de la FE es conseguir beneficios, y nada más que ese; todo lo demás son medios subordinados a ese fin; absolutamente todo, incluido el empleo de los trabajadores.

En la actividad de la FE intervienen más factores de los mostrados; uno de ellos es la competencia de otras FEs, que intentarán hacerse con todos los recursos de la FE, siendo los buenos empleados y los buenos clientes dos de los más codiciados y objetivo directo de la acción de la competencia. Parte de la actividad de la FE es también evitar que la competencia le quite recursos difíciles de sustituir.


Otro elemento externo que afecta la actividad de la FE es la intervención del Estado, que en el caso de España está extralimitada y perjudica más que beneficia esta FE.


Si lo pensamos un poco veremos que cuando la FE obtiene beneficios es que ha tenido lugar creación de riqueza en la sociedad (y no, no se la queda sólo el empresario, te la quedas tú cuando compras un iPhone, por ejemplo); cuando hay pérdidas ha tenido lugar destrucción de riqueza. Para entender esto mejor recordemos que el valor, la riqueza, es algo subjetivo; cuando la gente paga por algo es que para ella tiene valor, es riqueza; cuando no paga es porque no lo tiene, no es riqueza.

Veamos algunas características de la FE:


La FE es una actividad intelectual humana. La FE requiere una recopilación continua de información y la toma de las decisiones que correspondan, en un contexto expuesto a cambio permanente. Esto no es una actividad muscular, ni mecánica, ni repetitiva, algo que pueda encomendarse a una máquina, ni siquiera a un sistema informático, o algo que tenga un horario fijo.

La FE es, en muy gran medida, una actividad de relaciones sociales. La FE implica gestionar incontables relaciones humanas; con empleados, proveedores, clientes, etc. Implica persuasión, empatía, intuición, tacto, sensibilidad, motivación, mediación, etc. Probablemente el aspecto más crítico de las relaciones sociales que ha de gestionar la FE sea el comercial.

La FE es proactiva, no pasiva ni reactiva
. La FE ha de adelantarse a los acontecimientos que puedan afectar a su actividad, ha de prever y planificar; no puede limitarse a esperar que sea lo que Dios quiera para luego simplemente limitarse a reaccionar. La FE ha de tener plan “B” para toda posible adversidad que pueda imaginar, y si puede evitar las adversidades, mucho mejor.

La FE es creativa, imaginativa, innovadora, emprendedora … La FE no sólo ha de adelantarse a los acontecimientos que previsiblemente puedan afectar a la empresa; además ha de tomar decisiones creativas, imaginativas e innovadoras, ha de idear nuevos productos y servicios, nuevas formas de aproximación al mercado, nuevas formas de producir, de gestionar recursos, etc.

La FE requiere una masa crítica mínima de formación, experiencia, inteligencia, entusiasmo, determinación y sangre fría. Son muchas las cosas que han de saber quienes ejerzan la FE, unas se aprenden en las aulas, otras sólo sobre el terreno. La FE ha de tomar cientos o miles de decisiones al año (y si no las toma es que se ha vuelto pasiva, no proactiva), y ha de haber más decisiones correctas que erroneas (que las habrá), lo que requiere, además de conocimientos y experiencia, una mínima inteligencia para actuar correctamente. Del mismo modo, la tensión emocional a que inevitablemente se ven sometidos quienes ejercen la FE requiere sangre fría y cabeza fría, para no dejarse llevar por los nervios o la emociones temporales, positivas o negativas, así como entusiasmo y determinación para no dejarse abatir por el primer revés a que se deba hacer frente (y el segundo, y el tercero …).

La FE es ejercida generalmente por un “core” o núcleo central de la empresa. En las empresas pequeñas el protagonista de la FE es el empresario; en las familiares la familia (aunque no siempre); y en las más grandes el cuadro directivo o el consejo de administración. Ello no es óbice para que otras personas de la empresa participen en las actividades de la FE (de una u otra forma puede decirse que todo el personal lo hace), pero en general lo harán de forma localizada o complementaria, en actividades específicas, con una capacidad de toma de decisiones limitada o nula, y sin que necesariamente tengan la visión de conjunto (la mayor parte de los trabajadores de las empresas no la tienen en absoluto).

La FE no es ejercida sólo por empresas y empresarios; el Estado también ejerce la FE, sólo que lo hace en un régimen frecuente monopolístico o cuasi-monopolístico y de mercado cautivo (hemos de pagar sus servicios nos gusten o no, los usemos o no), lo que hace que sea imposible saber hasta qué punto el Estado crea riqueza o la destruye.

La FE, como fácilmente puede entenderse, es conveniente sea ejercida por muchos agentes económicos diferentes en una sociedad. Cuando la producción de un bien o servicio cualquiera depende sólo de una FE tenemos un monopolio, que no sólo tratará a su mercado como quiera (mercado cautivo), sino que expondrá a éste a riesgo de desabastecimiento por posible autocomplacencia, dejadez, pasividad, desidia e incompetencia de quienes ejercen una FE sin alternativa. El suministro de cualquier bien o servicio debe realizarse por muchas FEs diferentes, tal que si alguna no satisface adecuadamente las necesidades de su mercado (o no las satisface en absoluto), otras puedan tomar el relevo, evitando desabastecimiento, aparte de aumentar las posibilidades de innovación y mejora por competencia. Naturalmente ello implica que quienes ejerzan la FE de forma poco o nada satisfactoria para el mercado, serán descartados por dicho mercado (y con ellos todas las fuentes de riqueza asociadas a dicha FE, que deberan buscar otra FE si quieren ser remuneradas), es decir, en última instancia los consumidores, la sociedad, todos nosotros.

Obsérvese que sin una FE capaz de obtener beneficios no hay salarios para los trabajadores, no hay dividendos para los inversores, no hay compras de otros bienes y servicios previamente producidos, hay menos bienes y servicios para los consumidores (o hay menos alternativas y más caras), etc. Sin un volumen adecuado de FEs la sociedad se empobrece.

Obsérvese también que la obtención de beneficios de la FE es como la nota final del examen sobre todas las asignaturas que representan las características reseñadas; no hace falta sacar sobresaliente en todas, ni siquiera aprobarlas todas; basta con obtener una buena media. Eso sí, los exámenes no acaban nunca.

Una pregunta final. Después de esto ¿qué entendéis ahora por capitalismo? Pensadlo bien antes de intentar responder.

20121009

Ibergour caso de éxito en ecommerce de alimentación

Tiene ya 2 años, pero viendo que hay mucha gente que quiere dedicarse a la venta online pongamos un caso de éxito.


Ibergour caso de éxito en ecommerce de alimentación Loogic.com

Los emprendedores de internet nunca le podremos estar suficientemente agradecidos al inventor de los blogs y más aún a otros emprendedores que nos regalan sus ideas, experiencias y conocimiento a través de sus blogs personales. Para muestra un par de botones: Diego Mariño en Incubando y ponga una Helena en su startup.

Otro botón: Eduardo Manchón reivindicando el papel de los técnicos al frente de las startups, la tecnología es una commodity solo para quienes la desconocen. La ventaja de ser un geek. Me quedo con la parte en la que habla de Ibergour como un claro ejemplo de éxito en ecommerce de alimentación. Un millón de euros de facturación vendiendo jamones por internet y una interesante enumeración de las razones tecnológicas que le han llevado a conseguir ese éxito:

Buen trabajo SEO: ocupan los primeros resultados en Google de manera natural para la mayoría de búsquedas relacionadas con los jamones (ej. comprar jamón, jamón ibérico…)
Más de 800 opiniones validadas de usuarios que han comprado ese producto, tanto positivas como negativas
Trackeo del envío en tiempo real; Chat de ayuda al cliente; Web multilenguaje en 5 idiomas; Sugerencias de productos combinados; Permite escoger el peso exacto del jamón; Video explicativo de cómo cortar un jamón; Uso muy avanzado de Adwords

De la usabilidad no comenta nada, aunque los consejos de Eduardo se ven a la legua


Weblog de Eduardo Manchón: La tecnología es una commodity solo para quienes la desconocen. La ventaja de ser un geek

La tecnología es una commodity solo para quienes la desconocen. La ventaja de ser un geek
Es vox populi que en España hay que cambiar el modelo productivo y favorecer la innovación, por eso resulta chocante que incluso voces del mundo tecnológico en España y blogs populares afirmen que la tecnología es una commodity. Esto es especialmente grave: significa que renuncian a innovar porque entienden que la tecnología es algo que se puede comprar en el mercado al peso y el talento tecnológico es intercambiable, por tanto, no vale nada.

La contradicción salta a la vista y aún peor, supone ignorar el funcionamiento natural de hubs de innovación tecnológica como Silicon Valley donde todo está dominado a niveles directivos por perfiles técnicos, la innovación in-house es la norma y lo más apreciado es el talento tecnológico.

Tecnología, ¿commodity o no?

¿Es la tecnología una commodity? Sí, cuando es vieja y la usa todo el mundo, cuando es subcontratable y la ofrecen las consultoras. Una tecnología es una commodity cuando ya no da ninguna ventaja competitiva. Una tecnología es una commodity cuando deja de considerarse tecnología del mismo modo que no consideramos tecnología el diseño de mil objetos cotidianos estandarizados, por ejemplo, un zapato o un puente. Una tecnología es una commodity cuando es tan popular que la conoce hasta quien no sabe de tecnología y en su ignorancia deduce que toda tecnología es por tanto una commodity.

Por el contrario las tecnologías recientes es imposible que sean commodities. Son demasiado nuevas, muy poca gente las conoce, no se han extendido, no están estandarizadas y eso provoca que sean difíciles de implementar, entender, etc. Solo los perfiles geeks con conocimientos avanzados tienen acceso a estas tecnologías, las comprenden, experimentan con ellas y finalmente las implementan, el resto del mundo simplemente las ignora hasta que no se convierten en algo popular.

La tecnología como commodity

Algunas personas tienen experiencia, conocimiento y habilidades relativos a un producto o negocio no tecnológico para hacer triunfar un proyecto. Puede que utilicen alguna tecnología, no necesitan una tecnología avanzada y costosa de desarrollar, les basta una tecnología estandarizada, porque la clave de sus negocios son factores offline donde ellos son buenos: ventas, contactos, negociación, management, comerciales, optimización de costes, acuerdos comerciales, etc. Por tanto prefieren subcontratar la tecnología a cualquier consultora o utilizar una tecnología estandarizada.

En general estos proyectos son inferiores tecnológicamente, pero eso no es ningún impedimento, en muchas ocasiones la tecnología no es el único factor de éxito. Sin embargo, en esos casos no hablamos de una empresa tecnológica, sino de un proyecto offline que usa la tecnología, del mismo modo que no consideramos tecnológica a la empresa que levanta edificios, la llamamos constructora.

La tecnología como ventaja competitiva

La tecnología no es algo estático, lo que hace pocos años era algo novedoso, ahora se ha convertido en una funcionalidad que cualquier proyecto web cutre tiene o incluso viene integrado en plataformas prehechas (CMS, gestores de tiendas online, etc.). Sin embargo constantemente aparecen nuevas tecnologías recientes que están pidiendo a gritos que se experimente con ellas y se implementen en soluciones innovadoras.

Probablemente estas nuevas tecnologías sean un estándar en dos años, pero eso no convierte a la tecnología en una commodity, porque dentro de dos años ya habrá otra nueva tecnología lista para ser usada. Es una carrera que nunca termina, pero que los perfiles geeks disfrutan corriendo. Se trata de apostar por la tecnología como ventaja competitiva.

Utilizando la ventaja tecnológica: Amazon

Amazon es el ejemplo más claro de un negocio que puede parecer offline (una tienda al fin y al cabo), pero que en realidad es un proyecto fundamentalmente tecnológico. Quién piense que en Amazon la tecnología es una commodity tiene difícil comprender por qué Amazon es pionera en computación en la nube (Amazon S3, Elastic Cloud...), inventa un dispositivo para leer libros electrónicos (Kindle) o incluso herramientas variopintas ultra geeks basadas en AAI (Artificial Artificial Intelligence como Mechanical Turk). Todo esto, aparte de las continuas innovaciones técnicas y de UI en la propia tienda online; fueron los precursores de las pestañas, de las opiniones, del quién compró esto compró lo otro, de las estadísticas de ventas, etc.

El núcleo diferenciador de Amazon son un montón de geeks muy talentosos encabezados por Jeff Bezos que no paran de innovar, experimentar e implementar cosas nuevas. Y además, se lo tienen que estar pasando pipa.

Un caso más cercano: Ibergour.com

La única relación con los jamones de los chavales de "Ibergour" antes de montar su tienda online de ibéricos era, básicamente, comérselos. Sin embargo tienen perfiles técnicos (programadores) y han optado siempre por dedicar la mayor parte de su tiempo a mejorar la tecnología de su web, a convertir la tecnología en su ventaja competitiva.

La última innovación de Ibergour es clarificadora y algo que creo nunca nadie a hecho; muestran el "ranking de tasa de devoluciones de cada jamón" y el "ranking de jamones comprados repetidamente por el mismo cliente". En un mundo como el de los jamones en el que casi nadie conoce las marcas y la calidad es muy variable, hacer transparentes esos datos es una mejora radical a la hora de escoger un producto.

Otras ventajas tecnológicas de Ibergour son:

Buen trabajo SEO: ocupan los primeros resultados en Google de manera natural para la mayoría de búsquedas relacionadas con los jamones (ej. "comprar jamón", "jamón ibérico"...)
Más de 800 opiniones validadas de usuarios que han comprado ese producto, tanto positivas como negativas
Trackeo del envío en tiempo real
Chat de ayuda al cliente (deshabilitado por Navidad porque no dan abasto)
Web multilenguaje en 5 idiomas
Sugerencias de productos combinados
Permite escoger el peso exacto del jamón
Video explicativo de cómo cortar un jamón
Uso muy avanzado de Adwords

Habrá a quién parezca que estas funcionalidades son triviales técnicamente, en cuyo caso le reto a explicar por qué el 99% de las tiendas de comercio eletrónico en España carecen de ellas. La respuesta es sencilla, los fundadores de la mayoría de tiendas online en España no son perfiles técnicos, desconocen profundamente la tecnología y poseen webs que han sido creadas con plataformas pre-hechas por la consultora de turno donde lo común son fichas de producto incompletas, falta de opiniones de clientes, el envío no trackeable, SEO desastroso, etc. Todas estas carencias las comenté en el artículo "Subdesarrollo del comercio electrónico en España". Una ventaja tecnológica puede ser una tecnología revolucionaria o una capacidad de implementación mucho mayor que la competencia por tener una tecnología inhouse, como es el caso de Ibergour.

Perfiles geek como la gente de Ibergour tienen clara su fortaleza, la parte técnica y disfrutan dedicándose a ella; de hecho, facturarán un millón de euros este año 2010 siendo solo cuatro personas. Se cansaron de hacer consultoría y ahí están, líderes del mercado online de jamones en España y Europa.

El componente geek en Panoramio

Cuando Google lanzó la API de Google Maps en 2005, solo perfiles técnicos como el de mi socio y amigo Joaquín Cuenca (licenciado en física e informática) que imaginan el mundo como datos geolocalizados interactuando en diferentes niveles de zoom contra una base de datos, eran capaces de plantear algo como Panoramio, y aún más, implementarlo mejor y más rápido que la competencia.

Aunque evidentemente un proyecto de éxito es más que tecnología, un perfil no técnico como el mío nunca hubiera sido capaz de ver esa integración de fotos y mapas, y mucho menos de ejecutarla. Y aún mejor, conseguir escalar la arquitectura del sitio cuando el tráfico se multiplicó en un solo día por 30.

Tampoco es casualidad que Joaquín Cuenca, desde los tiempos en que compartíamos piso como estudiantes en Valencia, haya sido un contribuyente destacado en proyectos de software libre como "Abiword" (un procesador de textos para Gnome) o Glade 3. Haber hecho alguna contribución en software libre es la mejor tarjeta de presentación que puede tener cualquier desarrollador.

Siempre hay parte offline

Indudablemente cualquier negocio o proyecto web siempre conlleva una parte offline. No abogo en este artículo porque las tareas offline se minusvaloren, en absoluto. Incluso en proyectos online "puros" como Panoramio hubo mucho trabajo offline invisible que fue imprescindible para que el proyecto fuese adelante.

Ahora, si tu perfil es técnico, es mejor centrarte en lo que eres más fuerte. Si te centras en aspectos del mundo físico, al final tu negocio será un "aburrido" negocio offline que usa tecnología y jugarás contra jugadores con mayor capacidad de compra, negociación, contactos, inversiones, etc. Mejor jugar en tu terreno, la tecnología, y además, pasarlo bien.

Nota: el término Geek

En este artículo el término "Geek" ha sido utilizado para describir no solo a alguien fascinado por la tecnología, sino con conocimientos técnicos para desarrollar tecnología.

Quien piense que gente como Jeff Bezos, Steve Jobs o incuso Eric Schmidt son perfiles de gestión tipo MBA están muy equivocados. Le recomiendo que se de una vuelta por sus biografías y descubrirá entre otras cosas que Bezos antes trabajaba haciendo análisis cuantitativos en bolsa (escribiendo algoritmos), Steve Jobs por su parte era quien soldaba personalmente en un garaje las placas base precursoras de los primeros ordenadores Apple y Eric Schmidt, el CEO de Google, aparentemente contratado por ser buen gestor, es en realidad un reputado geek que entre otras cosas programaba parsers léxicos y compiladores.

Posteriormente estas personas han sido buenos gestores de empresas, pero no es casualidad que todos sean unos geeks de nivel avanzado capaces de comprenderla tecnología a nivel profundo. Bezos, Jobs y Schmidt son el perfil típico de directivo de empresa en Silicon Valley y que escasea en las empresas tecnológicas en nuestro país donde cualquier MBA que nunca ha escrito una linea de código piensa que con una idea, inversión y mano de obra barata puede montar una punto.com