Jazztel ha firmado un acuerdo de financiación con Société Générale estructurado a través de emisiones de acciones por un valor máximo de 120 millones de euros, dijo la operadora el viernes.
Este sistema de financiación, denominado "PACEO", consiste en que Jazztel puede, discrecionalmente, emitir hasta un máximo de 140 millones de nuevas acciones, o títulos hasta un importe máximo de 120 millones de euros, que el banco francés se compromete a suscribir.
La operadora especificó que el importe máximo de cada emisión es de 80 millones de euros.
"En caso de ejecutarse, este acuerdo permitirá a Jazztel obtener financiación necesaria para financiar oportunidades de crecimiento (...) así como reforzar los fondos propios y reducir el apalancamiento", dijo la compañía en nota de prensa.
Société Générale actual en este acuerdo como intermediario, sin ser su objetivo convertirse en accionistas estable de la operadora española. A día de hoy, la emisión de 140 millones de acciones de Jazztel suponen un 11,4 por ciento del capital de la sociedad.
20051230
Cash pours in for student with $1 million Web idea
Una noticia, en inglés.. vale la pena leer:
If you have an envious streak, you probably shouldn't read this.
Because chances are, Alex Tew, a 21-year-old student from a small town in England, is cleverer than you. And he is proving it by earning a cool million dollars in four months on the Internet.
Selling porn? Dealing prescription drugs? Nope. All he sells are pixels, the tiny dots on the screen that appear when you call up his home page.
He had the brainstorm for his million dollar home page, called, logically enough, www.milliondollarhomepage.com, while lying in bed thinking out how he would pay for university.
The idea: turn his home page into a billboard made up of a million dots, and sell them for a dollar a dot to anyone who wants to put up their logo. A 10 by 10 dot square, roughly the size of a letter of type, costs $100.
He sold a few to his brothers and some friends, and when he had made $1,000, he issued a press release.
That was picked up by the news media, spread around the Internet, and soon advertisers for everything from dating sites to casinos to real estate agents to The Times of London were putting up real cash for pixels, with links to their own sites.
So far they have bought up 911,800 pixels. Tew's home page now looks like an online Times Square, festooned with a multi-colored confetti of ads.
"All the money's kind of sitting in a bank account," Tew told Reuters from his home in Wiltshire, southwest England. "I've treated myself to a car. I've only just passed my driving test so I've bought myself a little black mini."
The site features testimonials from advertisers, some of whom bought spots as a lark, only to discover that they were receiving actual valuable Web hits for a fraction of the cost of traditional Internet advertising.
Meanwhile Tew has had to juggle running the site with his first term at university, where he is studying business.
"It's been quite a difficulty trying to balance going to lectures and doing the site," he said.
But he may not have to study for long. Job offers have been coming in from Internet companies impressed by a young man who managed to figure out an original way to make money online.
"I didn't expect it to happen like that," Tew said. "To have the job offers and approaches from investors -- the whole thing is kind of surreal. I'm still in a state of disbelief."
If you have an envious streak, you probably shouldn't read this.
Because chances are, Alex Tew, a 21-year-old student from a small town in England, is cleverer than you. And he is proving it by earning a cool million dollars in four months on the Internet.
Selling porn? Dealing prescription drugs? Nope. All he sells are pixels, the tiny dots on the screen that appear when you call up his home page.
He had the brainstorm for his million dollar home page, called, logically enough, www.milliondollarhomepage.com, while lying in bed thinking out how he would pay for university.
The idea: turn his home page into a billboard made up of a million dots, and sell them for a dollar a dot to anyone who wants to put up their logo. A 10 by 10 dot square, roughly the size of a letter of type, costs $100.
He sold a few to his brothers and some friends, and when he had made $1,000, he issued a press release.
That was picked up by the news media, spread around the Internet, and soon advertisers for everything from dating sites to casinos to real estate agents to The Times of London were putting up real cash for pixels, with links to their own sites.
So far they have bought up 911,800 pixels. Tew's home page now looks like an online Times Square, festooned with a multi-colored confetti of ads.
"All the money's kind of sitting in a bank account," Tew told Reuters from his home in Wiltshire, southwest England. "I've treated myself to a car. I've only just passed my driving test so I've bought myself a little black mini."
The site features testimonials from advertisers, some of whom bought spots as a lark, only to discover that they were receiving actual valuable Web hits for a fraction of the cost of traditional Internet advertising.
Meanwhile Tew has had to juggle running the site with his first term at university, where he is studying business.
"It's been quite a difficulty trying to balance going to lectures and doing the site," he said.
But he may not have to study for long. Job offers have been coming in from Internet companies impressed by a young man who managed to figure out an original way to make money online.
"I didn't expect it to happen like that," Tew said. "To have the job offers and approaches from investors -- the whole thing is kind of surreal. I'm still in a state of disbelief."
20051228
20051225
Bill Gates
Hay unos enlaces interesantes (en inglés), acerca de Bill Gates (relacionados con el dinero, claro..):
"Cómo ser tan rico como Bill Gates": quizás el más interesante, donde explica cómo conseguir dinero (heredarlo, o trabajar en "productos de valor"..), cómo preparar un CEO.. cita ejemplos de HP, General Electric.. está bien!
"Porqué Bill Gates es más rico que tú": explican un poco lo que ha hecho para estar donde está. La explicación es corta pero hay una parte muy interesante de contribuciones del público; algunas hacen reflexionar sobre el tema del dinero.
La última página, "Net worth" de Bill Gates, expresa en términos comprensibles la fortuna de Bill.. ésto lo he dejado para el final.. primero hay que conseguir el dinero para tener problemas para contarlo..
Feliz Navidad!
"Cómo ser tan rico como Bill Gates": quizás el más interesante, donde explica cómo conseguir dinero (heredarlo, o trabajar en "productos de valor"..), cómo preparar un CEO.. cita ejemplos de HP, General Electric.. está bien!
"Porqué Bill Gates es más rico que tú": explican un poco lo que ha hecho para estar donde está. La explicación es corta pero hay una parte muy interesante de contribuciones del público; algunas hacen reflexionar sobre el tema del dinero.
La última página, "Net worth" de Bill Gates, expresa en términos comprensibles la fortuna de Bill.. ésto lo he dejado para el final.. primero hay que conseguir el dinero para tener problemas para contarlo..
Feliz Navidad!
Justicia EEUU cita a Warner en investigación de música digital
El grupo Warner Music fue citado a declarar por la Fiscalía General de Nueva York por causa de una investigación antimonopolio sobre los precios para descargar música digital, dijo el viernes la compañía.
Warner dijo que recibió la petición de información el martes.
"Como parte de una investigación general sobre los precios de las descargas de música digital, recibimos una citación de la oficina del Fiscal General. Estamos cooperando completamente con la investigación", declaró Will Tanous, portavoz de la empresa.
La Fiscalía no estuvo inmediatamente disponible para comentar la medida y no está claro el alcance de la investigación.
Fuentes de la industria musical dijeron que la investigación parece centrarse en si los cuatro grandes estudios -Warner, Sony, EMI y Universal Music de Vivendi - actuaron conjuntamente para fijar los precios de la descarga de canciones.
El mes pasado, Warner Music acordó pagar 5,0 millones de dólares para poner fin a otra investigación del estado de Nueva York sobre cómo la industria influye en la programación musical de las radios.
Sony BMG pagó 10 millones de dólares en relación con la misma investigación y acordó detener los pagos a las emisoras de radio. Universal y EMI aún están siendo investigadas.
Warner dijo que recibió la petición de información el martes.
"Como parte de una investigación general sobre los precios de las descargas de música digital, recibimos una citación de la oficina del Fiscal General. Estamos cooperando completamente con la investigación", declaró Will Tanous, portavoz de la empresa.
La Fiscalía no estuvo inmediatamente disponible para comentar la medida y no está claro el alcance de la investigación.
Fuentes de la industria musical dijeron que la investigación parece centrarse en si los cuatro grandes estudios -Warner, Sony, EMI y Universal Music de Vivendi - actuaron conjuntamente para fijar los precios de la descarga de canciones.
El mes pasado, Warner Music acordó pagar 5,0 millones de dólares para poner fin a otra investigación del estado de Nueva York sobre cómo la industria influye en la programación musical de las radios.
Sony BMG pagó 10 millones de dólares en relación con la misma investigación y acordó detener los pagos a las emisoras de radio. Universal y EMI aún están siendo investigadas.
20051221
Detenida una mujer que estafaba por Internet obteniendo los datos bancarios y personales mediante la modalidad 'phising'
Agentes del Grupo de Delincuencia Económica de la Brigada Provincial han detenido a Susana María G.R., de 39 años y nacida en Madrid, como presunta autora de un delito consumado de estafa a través de Internet. La modalidad utilizada, conocida como 'phising', consiste en que varios grupos organizados asentados, por lo general fuera del territorio nacional, obtienen los datos o claves personales de los usuarios de la banca electrónica de distintas entidades financieras.
Según informó hoy la Jefatura Superior de Policía, los datos se consiguen mediante la emisión indiscriminada de correos electrónicos que contienen páginas web similares a las que poseen los bancos o cajas y en la que se insta al cliente, de manera engañosa, a que introduzca su número de usuario o D.N.I., clave y firma electrónica, alegando "motivos de seguridad" y advirtiéndole de que, en caso de que no realice lo solicitado, sus cuentas se bloquearán en el plazo de 24 horas.
Una vez obtienen estos datos confidenciales, los utilizan para realizar operaciones, principalmente transferencias bancarias, a través de la banca virtual con el total desconocimiento del titular de la cuenta. Dichas transferencias se abonan en cuentas de terceras personas, conocidas con el nombre de 'mulas' que, a su vez, han sido captadas a través de Internet mediante supuestas y engañosas ofertas de trabajo, para lo que tienen que rellenar un cuestionario que se ofrece en una página web de la supuesta empresa contratante y facilitar un número de cuenta en las que se van a ingresar transferencias de supuestos clientes ofreciendo, a cambio, una comisión o porcentaje del dinero recibido.
ENCARGADA DE RECIBIR LAS TRANFERENCIAS
Una vez recibida la transferencia, la persona captada debe retirar el dinero, descontar su comisión y el resto enviarlo, a través de empresas de giros de efectivo, a los nombres de las personas facilitados, a través de correo electrónico, por los verdaderos estafadores que son, en su mayoría, ciudadanos extranjeros.
La mujer detenida era la encargada de recibir transferencias fraudulentas en cuentas abiertas a su nombre y enviar el dinero solicitado a través de una empresa de giro de efectivo fuera de España.
Según informó hoy la Jefatura Superior de Policía, los datos se consiguen mediante la emisión indiscriminada de correos electrónicos que contienen páginas web similares a las que poseen los bancos o cajas y en la que se insta al cliente, de manera engañosa, a que introduzca su número de usuario o D.N.I., clave y firma electrónica, alegando "motivos de seguridad" y advirtiéndole de que, en caso de que no realice lo solicitado, sus cuentas se bloquearán en el plazo de 24 horas.
Una vez obtienen estos datos confidenciales, los utilizan para realizar operaciones, principalmente transferencias bancarias, a través de la banca virtual con el total desconocimiento del titular de la cuenta. Dichas transferencias se abonan en cuentas de terceras personas, conocidas con el nombre de 'mulas' que, a su vez, han sido captadas a través de Internet mediante supuestas y engañosas ofertas de trabajo, para lo que tienen que rellenar un cuestionario que se ofrece en una página web de la supuesta empresa contratante y facilitar un número de cuenta en las que se van a ingresar transferencias de supuestos clientes ofreciendo, a cambio, una comisión o porcentaje del dinero recibido.
ENCARGADA DE RECIBIR LAS TRANFERENCIAS
Una vez recibida la transferencia, la persona captada debe retirar el dinero, descontar su comisión y el resto enviarlo, a través de empresas de giros de efectivo, a los nombres de las personas facilitados, a través de correo electrónico, por los verdaderos estafadores que son, en su mayoría, ciudadanos extranjeros.
La mujer detenida era la encargada de recibir transferencias fraudulentas en cuentas abiertas a su nombre y enviar el dinero solicitado a través de una empresa de giro de efectivo fuera de España.
20051219
Un alemán intenta lucrarse con 'basura' del Mundial de Fútbol
Un decorador de interiores de Alemania está intentando sacar beneficio del contenido de una bolsa de basura tras hallar 32 trozos de papel con los nombres de los finalistas de la Copa del Mundo de Fútbol.
Matthias Blume, que ayudó a limpiar el decorado tras el sorteo del Mundial realizado en Leipzig el 9 de diciembre, dijo que su intento de vender los trozos de papel a los cazadores de 'souvenirs' de todo el mundo se había topado con la oposición de la FIFA, órgano de gobierno del fútbol mundial.
"Los encontré en una bolsa de basura", dijo Blume, de 31 años, a Reuters. "Estaba ayudando a desmantelar el escenario y, como decorador de interiores, siempre me fijo en los desechos para ver si se puede aprovechar algo".
"No tenía ni idea de que las papeletas del sorteo estuvieran allí", dijo Blume, que vive en la ciudad de Magdeburgo, en el este de Alemania, a 150 kilómetros al norte de Leipzig.
"Estaba buscando madera u otro tipo de materiales aprovechables"
Blume dijo que se llevó las 32 papeletas a casa como un recuerdo y que las iba a tirar después de enseñarlas a los amigos.
Y fueron precisamente estos quienes le motivaron, tras recordarle una lucrativa subasta de un coche alemán que perteneció al Papa Benedicto, a ponerse en contacto con la empresa de subastas por Internet ebay, que le dio luz verde.
PARTE DE LA HISTORIA
Una empresa casino de Internet pagó 188.983 euros en mayo por un Volkswagen utilizado por el Papa varios años atrás.
Blume, que ha contratado un abogado, dijo que no tenía pensado retirar la subasta que durará hasta el jueves.
Nadie de la FIFA o del comité organizador de la Copa del Mundo de Alemania estaban disponibles para hacer comentarios.
El decorador dijo estar sorprendido de que las ofertas por "Alemania" hubiesen alcanzado ya los 1.000 euros, cuando esperaba un máximo de 100 euros, mientras que otras apenas habían subido desde el inicio de la subasta el pasado jueves.
Las ofertas por "Brasil" alcanzaron el lunes los 162 euros mientras que "Italia" iba por los 103 euros y "EEUU" por los 102 euros. "España" estaba a 71 euros e "Inglaterra" a 55 euros.
Matthias Blume, que ayudó a limpiar el decorado tras el sorteo del Mundial realizado en Leipzig el 9 de diciembre, dijo que su intento de vender los trozos de papel a los cazadores de 'souvenirs' de todo el mundo se había topado con la oposición de la FIFA, órgano de gobierno del fútbol mundial.
"Los encontré en una bolsa de basura", dijo Blume, de 31 años, a Reuters. "Estaba ayudando a desmantelar el escenario y, como decorador de interiores, siempre me fijo en los desechos para ver si se puede aprovechar algo".
"No tenía ni idea de que las papeletas del sorteo estuvieran allí", dijo Blume, que vive en la ciudad de Magdeburgo, en el este de Alemania, a 150 kilómetros al norte de Leipzig.
"Estaba buscando madera u otro tipo de materiales aprovechables"
Blume dijo que se llevó las 32 papeletas a casa como un recuerdo y que las iba a tirar después de enseñarlas a los amigos.
Y fueron precisamente estos quienes le motivaron, tras recordarle una lucrativa subasta de un coche alemán que perteneció al Papa Benedicto, a ponerse en contacto con la empresa de subastas por Internet ebay, que le dio luz verde.
PARTE DE LA HISTORIA
Una empresa casino de Internet pagó 188.983 euros en mayo por un Volkswagen utilizado por el Papa varios años atrás.
Blume, que ha contratado un abogado, dijo que no tenía pensado retirar la subasta que durará hasta el jueves.
Nadie de la FIFA o del comité organizador de la Copa del Mundo de Alemania estaban disponibles para hacer comentarios.
El decorador dijo estar sorprendido de que las ofertas por "Alemania" hubiesen alcanzado ya los 1.000 euros, cuando esperaba un máximo de 100 euros, mientras que otras apenas habían subido desde el inicio de la subasta el pasado jueves.
Las ofertas por "Brasil" alcanzaron el lunes los 162 euros mientras que "Italia" iba por los 103 euros y "EEUU" por los 102 euros. "España" estaba a 71 euros e "Inglaterra" a 55 euros.
20051205
20051202
Diversificar
Dejo un link interesante, en inglés, de Robert Kiyosaki (del que hay mucho por internet.. yo aconsejaría el juego "Cashflow", que es como un monopoly, para aprender lo que son ingresos y gastos, y activo y pasivo.. está muy bien el juego), acerca de la "diversificación", explicando cómo (y porqué) actúa Warren Buffet, y cómo (y porqué) un "aconsejador de inversiones" aconseja diversificar.
Trata de la inversión activa y la pasiva, del riesgo (eso de no poner todos los huevos en la misma cesta).
Trata de la inversión activa y la pasiva, del riesgo (eso de no poner todos los huevos en la misma cesta).
20051201
El 96,5% de las hipotecas constituidas utiliza un tipo de interés variable, según el INE
El 96,5% de las hipotecas que se constituyen en España utilizó un tipo de interés variable, frente al 3,5% restante que se decantó por un tipo fijo, y el euribor sigue siendo el tipo de interés de referencia más utilizado, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
En concreto, el 79,4% de las hipotecas constituidas en agosto, último dato facilitado por el INE, utilizó el índice de referencia europeo, mientras que el IRPH de las cajas se empleó en el 8,3% de los contratos y en el 8,8% de las hipotecas empleó otros índices de referencia.
Las cajas de ahorro concedieron préstamos hipotecarios a un interés medio del 3,39% a un plazo medio de 25 años, mientras que los bancos aplicaron en sus préstamos hipotecarios un tipo de interés medio del 3,46% a un plazo medio de 23 años.
Frente a ellas, en las cooperativas de crédito y cajas rurales, el interés medio se situó en el 3,37% a un plazo medio de 23 años, mientras que los establecimientos financieros de crédito fijaron un tipo medio del 4,06% a un plazo medio de 28 años. El resto de entidades financieras optaron por un interés medio del 3,83% a un plazo medio de 20 años.
Las cajas de ahorro concentraron el mayor número de préstamos hipotecarios concedidos en agosto, abarcando el 53,4% del total, seguidas por los bancos, con el 36,9%, y otras entidades, con el 9,7% restante.
El préstamo hipotecario se convirtió en la operación garantizada utilizada en el 88,9% de las hipotecas constituidas en el mes de agosto, seguido por la cuenta de crédito, con el 9,2%.
En concreto, el 79,4% de las hipotecas constituidas en agosto, último dato facilitado por el INE, utilizó el índice de referencia europeo, mientras que el IRPH de las cajas se empleó en el 8,3% de los contratos y en el 8,8% de las hipotecas empleó otros índices de referencia.
Las cajas de ahorro concedieron préstamos hipotecarios a un interés medio del 3,39% a un plazo medio de 25 años, mientras que los bancos aplicaron en sus préstamos hipotecarios un tipo de interés medio del 3,46% a un plazo medio de 23 años.
Frente a ellas, en las cooperativas de crédito y cajas rurales, el interés medio se situó en el 3,37% a un plazo medio de 23 años, mientras que los establecimientos financieros de crédito fijaron un tipo medio del 4,06% a un plazo medio de 28 años. El resto de entidades financieras optaron por un interés medio del 3,83% a un plazo medio de 20 años.
Las cajas de ahorro concentraron el mayor número de préstamos hipotecarios concedidos en agosto, abarcando el 53,4% del total, seguidas por los bancos, con el 36,9%, y otras entidades, con el 9,7% restante.
El préstamo hipotecario se convirtió en la operación garantizada utilizada en el 88,9% de las hipotecas constituidas en el mes de agosto, seguido por la cuenta de crédito, con el 9,2%.
20051130
CLH repartirá un dividendo de 1,14 euros a partir del próximo 14 de diciembre
Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) repartirá a partir del próximo 14 de diciembre un dividendo bruto de 1,14 euros por acción a cuenta de los resultados del ejercicio 2005, informó hoy la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La retribución neta al accionista una vez efectuada la correspondiente retención fiscal quedará fijada en 0,969 euros por títulos, que se abonarán a través de las oficinas de BBVA y el Santander.
Por otra parte, el consejo de administración nombró consejero por cooptación a Félix de Miguel Lalinde, quien cubrirá la vacante que se produjo por la renuncia presentada por Pedro Flores Serrano.
La retribución neta al accionista una vez efectuada la correspondiente retención fiscal quedará fijada en 0,969 euros por títulos, que se abonarán a través de las oficinas de BBVA y el Santander.
Por otra parte, el consejo de administración nombró consejero por cooptación a Félix de Miguel Lalinde, quien cubrirá la vacante que se produjo por la renuncia presentada por Pedro Flores Serrano.
Sacyr Vallehermoso repartirá un dividendo de 0,10 euros a partir del próximo 13 de enero
Sacyr Vallehermoso (SyV) repartirá un dividendo bruto de 0,10 euros por acción a cuenta del resultado del ejercicio 2005 a partir del 13 de enero de 2006, informó hoy el grupo de construcción y servicios a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La retribución neta al accionista, una vez efectuada la correspondiente retención fiscal, quedará fijada en 0,085 euros por título que la compañía presidida por Luis del Rivero abonará a través de Santander Investment Services.
La retribución neta al accionista, una vez efectuada la correspondiente retención fiscal, quedará fijada en 0,085 euros por título que la compañía presidida por Luis del Rivero abonará a través de Santander Investment Services.
20051125
20051118
Revver
La idea de Revver es generar dinero para el creador del vídeo.
El mecanismo: insertan un frame, al final del video subido a través de un "drag & drop", y ese video se puede alojar o referenciar. Cuando alguien "hace click" en ese frame, el creador se lleva el 50%, y Revver el otro 50%.
Para más detalles, mirar la web http://www.revver.com/makeMoney/
El mecanismo: insertan un frame, al final del video subido a través de un "drag & drop", y ese video se puede alojar o referenciar. Cuando alguien "hace click" en ese frame, el creador se lleva el 50%, y Revver el otro 50%.
Para más detalles, mirar la web http://www.revver.com/makeMoney/
20051115
Derechos de autor
Por si alguien aún tiene dudas acerca de los "derechos de autor", aparte de las campañas "informativas" de Antena3, Tele5, SGAE (casi comparando "internauta" con pederasta"..), dejo un link acerca de los beneficios de los que se ven privados los autores.. para que luego el lector reflexione si (tal como afirman algunos artistas) lo mejor, para el artista, es el público que asiste a sus conciertos, más que (en pequeña escala, claro) los posibles compradores de su obra.
La Isla del Norte.
La Isla del Norte.
20051113
"Recompensas" a la creación de soft
Según leo en Bulma, hay recompensas a la creación de soft para Cherokee (programado íntegramente en C), un servidor de páginas web que ofrece (según algunas comparativas) mejores resultados que Apache).. las "recompensas" son interesantes..
20051111
El beneficio neto de Telefónica supera las previsiones
Telefónica dijo el viernes que su beneficio neto subió en los primeros nueve meses del año un 36,2 por ciento, a 3.253 millones de euros (unos 3.830 millones de dólares), lo que superó las previsiones de los analistas, que esperaban un alza del 31,8 por ciento.
Las ventas, impulsadas por la incorporación de las filiales celulares de Bellsouth en Latinoamérica y por la compra del operador checo Cesky.
Las ventas se vieron impulsadas por el pujante negocio de la
telefonía móvil, que se consolidó con 89 millones de clientes y una facturación de 12.050 millones de euros como principal fuente de ingresos y de OIBDA del grupo.
La operadora checa Cesky aportó 509 millones de euros de ingresos al incluirse por primera vez en el perímetro de consolidación del grupo.
TELEFONÍA FIJA CRECE
Pero también el negocio tradicional, la telefonía fija, evolucionó favorablemente.
Telefónica España aumentó sus ventas a septiembre en un 5,1 por ciento hasta 8.728 millones de euros al compensar el despegue de los accesos rápidos a Internet y el aumento de la cuota de abono la ligera contracción de 0,3 por ciento de los servicios de voz.
Como consecuencia de estos resultados, Telefónica de España revisó al alza sus objetivos de crecimiento de ingresos, pasando de un rango inicial de 0,5 por ciento a 2 por ciento, a una previsión de crecimiento superior al 4 por ciento.
La división de telefonía fija en Latinoamérica aumentó sus ingresos un 18,1 por ciento a 5.913 millones de euros, gracias a la buena evolución de la banda ancha, el aumento de las tarifas en algunos mercados y la mejora de los tipos de cambio en esta región.
Para la expansión de su negocio tanto móvil como de telefonía fija, Telefónica aumentó sus inversiones un 38,3 por ciento hasta 3.330 millones de euros.
A finales de octubre, el grupo gestionaba 147,7 millones de clientes.
La deuda financiera neta a final de septiembre se situaba en 28.676 millones de euros, sin contar los 25.000 millones de euros que el grupo tiene previsto desembolsar por la compra de O2.
Las ventas, impulsadas por la incorporación de las filiales celulares de Bellsouth en Latinoamérica y por la compra del operador checo Cesky.
Las ventas se vieron impulsadas por el pujante negocio de la
telefonía móvil, que se consolidó con 89 millones de clientes y una facturación de 12.050 millones de euros como principal fuente de ingresos y de OIBDA del grupo.
La operadora checa Cesky aportó 509 millones de euros de ingresos al incluirse por primera vez en el perímetro de consolidación del grupo.
TELEFONÍA FIJA CRECE
Pero también el negocio tradicional, la telefonía fija, evolucionó favorablemente.
Telefónica España aumentó sus ventas a septiembre en un 5,1 por ciento hasta 8.728 millones de euros al compensar el despegue de los accesos rápidos a Internet y el aumento de la cuota de abono la ligera contracción de 0,3 por ciento de los servicios de voz.
Como consecuencia de estos resultados, Telefónica de España revisó al alza sus objetivos de crecimiento de ingresos, pasando de un rango inicial de 0,5 por ciento a 2 por ciento, a una previsión de crecimiento superior al 4 por ciento.
La división de telefonía fija en Latinoamérica aumentó sus ingresos un 18,1 por ciento a 5.913 millones de euros, gracias a la buena evolución de la banda ancha, el aumento de las tarifas en algunos mercados y la mejora de los tipos de cambio en esta región.
Para la expansión de su negocio tanto móvil como de telefonía fija, Telefónica aumentó sus inversiones un 38,3 por ciento hasta 3.330 millones de euros.
A finales de octubre, el grupo gestionaba 147,7 millones de clientes.
La deuda financiera neta a final de septiembre se situaba en 28.676 millones de euros, sin contar los 25.000 millones de euros que el grupo tiene previsto desembolsar por la compra de O2.
20051107
DoCoMo compra cuota accionarial principal en Tower Records Japón
NTT DoCoMo, la mayor operadora japonesa de telefonía móvil, ha llegado a un acuerdo con Tower Records Japan para convertirse en la principal accionista de la cadena de venta minorista de música, anunciaron el lunes ambas compañías.
DoCoMo dijo que invertirá 12.800 millones de yenes (unos 91 millones de euros) por una cuota accionarial del 42 por ciento, marcando su primera adquisición en una empresa minorista no relacionada con móviles.
"Pensamos que esta sería la mejor forma de proporcionar a los usuarios un servicio conveniente y divertido, a la vez que contribuye a los ingresos", declaró Takeshi Natsuno, vicepresidente senior y director administrativo del departamento del sector de servicios multimedia de DoCoMo.
El acuerdo, que se espera que se cierre a finales de noviembre, permitirá a las dos compañías integrar promociones de tienda con esfuerzos de marketing a través de móviles.
Tower Records también instalará equipamiento en todas sus tiendas para permitir a los usuarios de DoCoMo comprar utilizando su teléfono "billetera" con una tarjeta de débito.
Además, las empresas están considerando una sociedad para ofrecer un servicio de descargas de música.
Tower Records Japan, que tiene más de 100 puntos de venta en el país, es independiente y no tiene relación en su funcionamiento con la estadounidense Tower Records.
Vamos, mientras unos nos preocupamos de seguir adelante, otros lo hacen "a lo grande"..
DoCoMo dijo que invertirá 12.800 millones de yenes (unos 91 millones de euros) por una cuota accionarial del 42 por ciento, marcando su primera adquisición en una empresa minorista no relacionada con móviles.
"Pensamos que esta sería la mejor forma de proporcionar a los usuarios un servicio conveniente y divertido, a la vez que contribuye a los ingresos", declaró Takeshi Natsuno, vicepresidente senior y director administrativo del departamento del sector de servicios multimedia de DoCoMo.
El acuerdo, que se espera que se cierre a finales de noviembre, permitirá a las dos compañías integrar promociones de tienda con esfuerzos de marketing a través de móviles.
Tower Records también instalará equipamiento en todas sus tiendas para permitir a los usuarios de DoCoMo comprar utilizando su teléfono "billetera" con una tarjeta de débito.
Además, las empresas están considerando una sociedad para ofrecer un servicio de descargas de música.
Tower Records Japan, que tiene más de 100 puntos de venta en el país, es independiente y no tiene relación en su funcionamiento con la estadounidense Tower Records.
Vamos, mientras unos nos preocupamos de seguir adelante, otros lo hacen "a lo grande"..
20051105
Encuestas internet
Encuestas-internet hace sondeos y consultas, y reparte, mediante sorteo, diversas cantidades.
Suerte!
Suerte!
20051104
20051102
20051101
Concurso Memo-Click Noviembre
Concurso Memo-Click Noviembre, con el que podrá ganar un stick USB de 256Mb de memoria.
20051031
Se agota el número 31.105 para la Lotería de Navidad
Una oficina de Barcelona vendió este lunes en una hora y media todos los décimos de Lotería de Navidad del número 31.105, que coincide con la fecha del nacimiento de la infanta Leonor de Borbón, hija de los Príncipes de Asturias, reveló este lunes la prensa española.
El propietario de esa administración de lotería, la número tres de la Ciudad Condal, Santiago Muriente, explicó que su oficina abrió a las 09h30 y que a las 11h00 había vendido ya los 1.700 décimos de este número. Las ventas se efectuaron todas "por teléfono" y desde diferentes puntos de España.
Muriente, que admitió no haberse dado cuenta de que tenía este número hasta que recibió llamadas insistentemente, no se mostró sorprendido por la premura con la que se vendieron los décimos.
"Es muy normal", dijo, que la gente en fechas emblemáticas "se las ingenie" para dar con la administración de lotería que vende un número tan significativo, como éste, que coincide con el nacimiento de la infanta Leonor.
El propietario de esa administración de lotería, la número tres de la Ciudad Condal, Santiago Muriente, explicó que su oficina abrió a las 09h30 y que a las 11h00 había vendido ya los 1.700 décimos de este número. Las ventas se efectuaron todas "por teléfono" y desde diferentes puntos de España.
Muriente, que admitió no haberse dado cuenta de que tenía este número hasta que recibió llamadas insistentemente, no se mostró sorprendido por la premura con la que se vendieron los décimos.
"Es muy normal", dijo, que la gente en fechas emblemáticas "se las ingenie" para dar con la administración de lotería que vende un número tan significativo, como éste, que coincide con el nacimiento de la infanta Leonor.
20051029
Prevención de riegos laborales
Web de Prevención de riesgos laborales.. es interesante se haga la actividad que se haga.
20051023
Supersorteo
Supersorteo: hacen un sorteo diario. Al acertar 5 números, son 5 Euros, al acertar 6 números son 1000 Euros, y al acertar 7 números (de 49) es 1 millón de Euros.
La cosa está dificil (como la primitiva), pero la participación es gratuita.
Suerte!
La cosa está dificil (como la primitiva), pero la participación es gratuita.
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20051020
Encuesta AIMC 2005
Ya está disponible la encuesta AIMC 2005, con sorteo de:
- Un magnífico ordenador portátil.
- Una de 2 agendas electrónicas I-Paq.
- Una de 3 PSP (PlayStation Portable).
- Uno de 5 Discman MP3.
Suerte!
- Un magnífico ordenador portátil.
- Una de 2 agendas electrónicas I-Paq.
- Una de 3 PSP (PlayStation Portable).
- Uno de 5 Discman MP3.
Suerte!
20051017
Intentan estafar a un vecino de Vic (Barcelona) comprándole un coche por Internet desde Londres
Un presunto comprador de la web de subastas y compraventas 'Ebay' intentó estafar a un vecino de Vic (Barcelona) que intentaba vender un coche a través de este sistema, remitiéndole un cheque por un valor superior al acordado y pidiéndole que le ingresara la diferencia en otra cuenta, según informaron a Europa Press de la Guardia Urbana de Vic.
El vecino de Vic puso a la venta un coche en la mencionada web de subastas y pactó con el comprador un precio: 3.700 euros. Poco después, recibió un cheque de Londres por valor de 9.800 euros y no tardó en recibir la llamada del comprador asegurando que había habido un error y que tendría que ingresarle la diferencia en otra cuenta.
Puesto que el cheque tarda 48 horas en ser cobrado, si el vecino de Vic ingresaba la diferencia (6.100 euros) en la mencionada cuenta, el comprador tendría tiempo de anular el cheque y quedarse con el ingreso del vendedor. Ante la sospecha, el vecino de Vic se presentó en comisaría y consultó el hecho con agentes de la Guardia Urbana.
El 10 de octubre el vendedor se presentó en la comisaría, donde le advirtieron de que este tipo de estafa se está extendiendo por todo el mundo, a través de webs semejantes a 'Ebay', pero que en este caso podría tratarse de un error real porque "normalmente las estafas de este tipo no se hacen por un valor tan alto".
Según las citadas fuentes, "el hecho de que la diferencia fuera tan grande es lo que hizo sospechar al vendedor". Este sistema, que también se usa en timos no virtuales, sube normalmente el precio acordado en unos 1.000 euros, por lo que la estafa no parece tan evidente.
El vecino de Vic puso a la venta un coche en la mencionada web de subastas y pactó con el comprador un precio: 3.700 euros. Poco después, recibió un cheque de Londres por valor de 9.800 euros y no tardó en recibir la llamada del comprador asegurando que había habido un error y que tendría que ingresarle la diferencia en otra cuenta.
Puesto que el cheque tarda 48 horas en ser cobrado, si el vecino de Vic ingresaba la diferencia (6.100 euros) en la mencionada cuenta, el comprador tendría tiempo de anular el cheque y quedarse con el ingreso del vendedor. Ante la sospecha, el vecino de Vic se presentó en comisaría y consultó el hecho con agentes de la Guardia Urbana.
El 10 de octubre el vendedor se presentó en la comisaría, donde le advirtieron de que este tipo de estafa se está extendiendo por todo el mundo, a través de webs semejantes a 'Ebay', pero que en este caso podría tratarse de un error real porque "normalmente las estafas de este tipo no se hacen por un valor tan alto".
Según las citadas fuentes, "el hecho de que la diferencia fuera tan grande es lo que hizo sospechar al vendedor". Este sistema, que también se usa en timos no virtuales, sube normalmente el precio acordado en unos 1.000 euros, por lo que la estafa no parece tan evidente.
20051016
Entrevista a Leopoldo Fernandez Pujals (Jazztel)
NUEVA ECONOMIA - LEOPOLDO FERNANDEZ PUJALS
«Hasta que he llegado a Jazztel, la ley del sector ha sido Telefónica, acostumbrada a más de 60 años de monopolio»
El presidente de Jazztel llevará a los tribunales al antiguo monopolio, harto ya de sus «reiterados incumplimientos de la ley». El caso está llamado a convertirse en uno de los mayores pleitos presentados contra la operadora y pondrá en cuestión el proceso de liberalización del sector.
Por Nueva Economía
En un intento por avanzar en la apertura de la competencia, Jazztel iniciará un proceso contra Telefónica sin precedentes en España, en el que está en juego la libertad de elección de los usuarios para acceder a Internet de alta velocidad a precios atractivos.Un año después de tomar las riendas de Jazztel, Leopoldo Fernández Pujals afirma que le está costando pulir ese «diamante en bruto», como califica a la operadora, por culpa de Telefónica, a la que acusa del retraso en la ejecución de su plan de negocios; pero está convencido de que, a pesar de las zancadillas, cumplirá con los objetivos de la compañía. Ante los «reiterados incumplimientos de la ley» por parte de Telefónica, Pujals va a elevar el grado de sus denuncias iniciando acciones legales ante los tribunales, que a todas luces convertirá el caso en el mayor pleito presentado contra el antiguo monopolio.
Pregunta.- ¿Qué actuaciones judiciales se van a emprender?
Respuesta.- Vamos a iniciar acciones ante los tribunales ordinarios por los reiterados incumplimientos de la Oferta del Bucle de Abonado (OBA) por parte de Telefónica, así como por las trabas a la libre competencia en el sector de las telecomunicaciones.Incluso entendemos que podría haber base suficiente para reclamar a los consejeros de la compañía que, como máximos responsables de la operadora, no han velado por que sus directivos cumplan la ley.
La OBA regula la apertura a terceros por parte de Telefónica del bucle de abonado que es el cable que conecta sus centrales, donde están asignados los números telefónicos, con los hogares.Hasta hace más de un año, sus rivales alquilaban la infraestructura quedándose al albur del operador dominante. Desde entonces, la competencia solicita a Telefónica la desagregación del bucle.Es decir, instalar en las centrales sus equipos para gestionar directamente los clientes. Esta estrategia requiere más inversiones pero reporta mejores márgenes y ofrece servicios de mayor calidad, como los revolucionarios 20 megas de acceso a Internet que Jazztel lanzó hace unas semanas. Pujals denuncia que esta agresiva oferta debería haberse anunciado antes de verano, pero el retraso en la entrega de las centrales ha demorado hasta octubre su venta.
P.- ¿A cuánto asciende el daño?
R.- De momento no podemos anunciar el daño, pues el perjuicio producido ha sido muy relevante y ha perjudicado no sólo a nuestros clientes, sino también a nuestros accionistas. Aun cuando tenemos los mejores expertos en valoración, lo cierto es que estamos hablando de cantidades millonarias. Será, no obstante una cuantía congruente y basada en datos demostrables y a todas luces sin precedentes en la historia del sector en España.
P.- ¿Qué efectos está teniendo en las altas de clientes?
R.- Calculamos que entre enero y junio la inmensa mayoría de las tramitaciones se han visto afectadas porque Telefónica rara vez cumple. Ello ha provocado que un 25% de los clientes se haya dado de baja. Ha habido que crear un departamento para mimar a los clientes, con lo que se ha conseguido limitar las bajas al 25% ¿Crees que es normal que en un país como España se tarde 30, 40 o hasta 80 días en dar de alta a un cliente? Jazztel tiene que llamar a Telefónica para que den de baja al usuario y Telefónica lo hace cuando quiere. Y, lo que es más grave, el cliente cree que el culpable es Jazztel.
P.- ¿Cree que Telefónica les está castigando en las bajas por las denuncias a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT)?
R.- A los hechos me remito. Tras varias resoluciones de la CMT favorables a las peticiones de Jazztel, Telefónica sigue incumpliendo con las obligaciones impuestas como antiguo monopolio y actual operador dominante. Y esto es lo que nos ha obligado a contratar los servicios de una firma de abogados, al objeto de defender nuestros legítimos derechos y los de nuestros accionistas y, me atrevería a decir los de los usuarios y el correcto funcionamiento del mercado de las telecomunicaciones en general. Lo que pretendemos demandar es lo suficientemente grave como para que más de un accionista de Telefónica comience a plantearse si los directivos de su compañía deberían haber cumplido la ley.
A lo largo de este año, Jazztel ha presentado ante la CMT un total de 31 conflictos (14 de ellos afectan a retrasos en la migración de clientes y 17 en el despliegue) cuyas penalizaciones ascendían a 30 de septiembre a unos 14 millones de euros teniendo en cuenta que la cifra aumenta en función del número de días que transcurran hasta la entrega de los servicios. De dicha cantidad, Telefónica ha pagado únicamente 2,3 millones de euros. De momento, de los nueve conflictos que ha resuelto la CMT en este sentido, ocho de ellos reconocen en su totalidad las peticiones de Jazztel, y el noveno califica la conducta de Telefónica como una incidencia recordándole que debe cumplir sus obligaciones.
P.- Antes de acudir al órgano regulador, ¿hubo algún intento de acercamiento a Telefónica?
R.- Por supuesto: entra dentro de la política de nuestra empresa mantener una comunicación normal con Telefónica, la cual siempre ha existido hasta que empezamos a interponer conflictos ante la CMT, como consecuencia de sus reiterados incumplimientos.En octubre del pasado año detectamos que había retrasos en la entrega de servicios por parte de Telefónica. De acuerdo con nuestro plan de negocios necesitábamos solicitar a Telefónica el acceso a más de 500 centrales, y siguiendo nuestra política de buenas relaciones decidimos reunirnos con sus directivos para explicarles de primera mano nuestro plan de despliegue. Cuál fue entonces nuestra sorpresa ante su respuesta, con la cual nos venían a decir que había dos caminos: o ir por nuestra cuenta o con ellos al ritmo que nos marcasen. «Queremos ser vuestros amigos, pero no que vayáis con denuncias a la CMT», decían.
A Telefónica parecen resultarle indiferentes las penalizaciones que le impone la CMT. En lugar de resolver las cosas en los plazos que establece la OBA, su filosofía consiste en esperar hasta que la CMT resuelva el conflicto, y aunque le condene a un millón o dos de euros, la realidad es que tu despliegue se ha retrasado medio año y el pato lo acaba pagando el usuario final.
P.- ¿Y entonces?
R.- Y entonces me pregunto si realmente el sector se ha liberalizado.Yo quería hacer que se cumpliese la ley, pero desde mi propia compañía se me advertía de que Telefónica era intocable. Hasta que llegamos nosotros, la ley de telecomunicaciones en España ha sido Telefónica quien con más de 60 años a sus espaldas siendo monopolio se niega a operar en un mercado en libre competencia.Jazztel ha sido la manzana de la discordia, porque la mayoría de los operadores de este país que tienen fibra vienen de ser monopolio en su lugar de origen, ya sea Inglaterra, Francia o Alemania. Y estas compañías tienen otros intereses en sus países de origen donde son los ex monopolios todavía dominantes y deben cuidarse mucho del discurso regulatorio que hay en otros países, que podría ser utilizado en su contra en el mercado doméstico que poseen. ¿Cómo van a tirar piedras contra su propio tejado? Como yo dirijo una empresa que es un operador entrante puro y duro, que va más rápido de lo normal al no tener esa mentalidad de monopolio, eso ya les preocupa, pues les gusta marcar el ritmo y en libre competencia el propio mercado es el que marca el ritmo.
P.- Ante esta situación, Jazztel acude a la CMT.
R.- Como Telefónica no cumplía empezamos a interponer conflictos ante el órgano regulador. El primero se presentó el 26 de enero de 2005. Inmediatamente después, hubo una segunda reunión con los directivos de Telefónica en la cual nos dijeron que habíamos elegido el camino equivocado y que no nos iban a dar nada hasta que la CMT se pronunciara. La primera resolución se dictó en junio de este año; es por tanto fácil imaginarse el retraso que lleva Telefónica en la provisión de los servicios que le hemos ido solicitando y el consiguiente perjuicio para Jazztel.
P.- ¿Qué valoración hace de la actuación de la Comisión?
R.- La Comisión está actuando, como no podía ser de otra manera, de acuerdo con la legalidad vigente la cual nos ampara en el reconocimiento de nuestros derechos. Hay que tener en cuenta que es un órgano administrativo y cumple sus plazos. En esta vía, avanzamos, pero a una velocidad más lenta de lo que sería necesario en el mercado. Sus resoluciones dan unos varapalos tremendos a Telefónica al afirmar que no se puede admitir que marque el ritmo de la competencia en el mercado. Pero nos hemos encontrado que la operadora sigue sin cumplir algunas resoluciones, por lo que en ciertos servicios hemos solicitado medidas cautelares.Aparte, la CMT ha abierto un expediente sancionador a Telefónica por lo que la penalización puede ser muy superior.
P.- ¿Cree que finalmente podrá cumplir los objetivos fijados?
R.- Para 2007, esperamos unas ventas de 1.000 millones [en 2004 los ingresos fueron de 205 millones], de los que 700 millones proceden del mercado residencial. Esta es la cifra que se cuestiona.Para ello, tenemos que conseguir 1,16 millones de usuarios de ADSL -en 2004 tenía 9.223- y que, cada cliente, de media, pague unos 50 euros al mes por nuestros servicios. ¿Cómo se justifica esta cantidad? Si calculamos que ya ofrecemos 20 megas de velocidad de acceso a Internet con llamadas gratis a 29,95 euros, con una cuota por factura única de 12,95 euros y que a partir de diciembre daremos televisión y otros contenidos audiovisuales que podrían costar aproximadamente siete euros, todo ello nos da los 50 euros, una cifra que considero, de todas formas, conservadora.
P.- Pero si este año han tardado nueve meses en conseguir 130.000 clientes, ¿cómo en tres van a alcanzar el objetivo de 2005 de registrar 350.000 altas o en 36 meses multiplicar por 120 el número de clientes?
R.- Aunque nos han retrasado, vamos a cumplir con esa meta. En las últimas tres semanas nos hemos instalado en 173 centrales, que permiten ofrecer una velocidad de 20 megas, y que dan un potencial de acceso a 4,8 millones de líneas o números de teléfono.No puedo revelar la cifra de altas que ya tenemos de esas centrales a día de hoy, pero si seguimos el ritmo de tramitaciones, y tenemos en cuenta que cada día tendremos más centrales, le diré que me siento optimista y tranquilo, que vamos a conseguir el objetivo a pesar de las zancadillas recibidas. Además, cuando entre diciembre y abril lancemos la televisión, las llamadas a través de Internet y el vídeo bajo demanda, que es como tener un videoclub en casa, a precios interesantes, más de un cliente de la competencia se va a venir a Jazztel.
P.- ¿Con qué productoras han cerrado acuerdos y a qué coste?
R.- Habrá 35 canales, pero todavía no puedo revelar con qué productoras porque en algún caso aún no hemos firmado. Lo que le puedo decir es que debemos tener 200.000 clientes para que sea rentable la inversión en los contenidos.
P.- Las pérdidas se han incrementado más de lo previsto. ¿Afectará a la consecución del plan de negocios?
R.- Imagina que quieres hacer una casa en tres años y en el primero te gastas todo y encima se cambia el sistema contable, con lo que hay más gastos de lo previsto. Pero mi meta sigue siendo tener la casa hecha. El plan de negocios no me lo he sacado de la manga, existen ejemplos de compañías que han funcionado en Francia, Italia y Holanda y que han captado cerca del 20% del ADSL. El mercado aún no se lo cree pero ya hay analistas que dicen que si ellos se creyesen el plan de negocio de Jazztel la acción de la compañía valdría por encima de los dos euros.
«Hasta que he llegado a Jazztel, la ley del sector ha sido Telefónica, acostumbrada a más de 60 años de monopolio»
El presidente de Jazztel llevará a los tribunales al antiguo monopolio, harto ya de sus «reiterados incumplimientos de la ley». El caso está llamado a convertirse en uno de los mayores pleitos presentados contra la operadora y pondrá en cuestión el proceso de liberalización del sector.
Por Nueva Economía
En un intento por avanzar en la apertura de la competencia, Jazztel iniciará un proceso contra Telefónica sin precedentes en España, en el que está en juego la libertad de elección de los usuarios para acceder a Internet de alta velocidad a precios atractivos.Un año después de tomar las riendas de Jazztel, Leopoldo Fernández Pujals afirma que le está costando pulir ese «diamante en bruto», como califica a la operadora, por culpa de Telefónica, a la que acusa del retraso en la ejecución de su plan de negocios; pero está convencido de que, a pesar de las zancadillas, cumplirá con los objetivos de la compañía. Ante los «reiterados incumplimientos de la ley» por parte de Telefónica, Pujals va a elevar el grado de sus denuncias iniciando acciones legales ante los tribunales, que a todas luces convertirá el caso en el mayor pleito presentado contra el antiguo monopolio.
Pregunta.- ¿Qué actuaciones judiciales se van a emprender?
Respuesta.- Vamos a iniciar acciones ante los tribunales ordinarios por los reiterados incumplimientos de la Oferta del Bucle de Abonado (OBA) por parte de Telefónica, así como por las trabas a la libre competencia en el sector de las telecomunicaciones.Incluso entendemos que podría haber base suficiente para reclamar a los consejeros de la compañía que, como máximos responsables de la operadora, no han velado por que sus directivos cumplan la ley.
La OBA regula la apertura a terceros por parte de Telefónica del bucle de abonado que es el cable que conecta sus centrales, donde están asignados los números telefónicos, con los hogares.Hasta hace más de un año, sus rivales alquilaban la infraestructura quedándose al albur del operador dominante. Desde entonces, la competencia solicita a Telefónica la desagregación del bucle.Es decir, instalar en las centrales sus equipos para gestionar directamente los clientes. Esta estrategia requiere más inversiones pero reporta mejores márgenes y ofrece servicios de mayor calidad, como los revolucionarios 20 megas de acceso a Internet que Jazztel lanzó hace unas semanas. Pujals denuncia que esta agresiva oferta debería haberse anunciado antes de verano, pero el retraso en la entrega de las centrales ha demorado hasta octubre su venta.
P.- ¿A cuánto asciende el daño?
R.- De momento no podemos anunciar el daño, pues el perjuicio producido ha sido muy relevante y ha perjudicado no sólo a nuestros clientes, sino también a nuestros accionistas. Aun cuando tenemos los mejores expertos en valoración, lo cierto es que estamos hablando de cantidades millonarias. Será, no obstante una cuantía congruente y basada en datos demostrables y a todas luces sin precedentes en la historia del sector en España.
P.- ¿Qué efectos está teniendo en las altas de clientes?
R.- Calculamos que entre enero y junio la inmensa mayoría de las tramitaciones se han visto afectadas porque Telefónica rara vez cumple. Ello ha provocado que un 25% de los clientes se haya dado de baja. Ha habido que crear un departamento para mimar a los clientes, con lo que se ha conseguido limitar las bajas al 25% ¿Crees que es normal que en un país como España se tarde 30, 40 o hasta 80 días en dar de alta a un cliente? Jazztel tiene que llamar a Telefónica para que den de baja al usuario y Telefónica lo hace cuando quiere. Y, lo que es más grave, el cliente cree que el culpable es Jazztel.
P.- ¿Cree que Telefónica les está castigando en las bajas por las denuncias a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT)?
R.- A los hechos me remito. Tras varias resoluciones de la CMT favorables a las peticiones de Jazztel, Telefónica sigue incumpliendo con las obligaciones impuestas como antiguo monopolio y actual operador dominante. Y esto es lo que nos ha obligado a contratar los servicios de una firma de abogados, al objeto de defender nuestros legítimos derechos y los de nuestros accionistas y, me atrevería a decir los de los usuarios y el correcto funcionamiento del mercado de las telecomunicaciones en general. Lo que pretendemos demandar es lo suficientemente grave como para que más de un accionista de Telefónica comience a plantearse si los directivos de su compañía deberían haber cumplido la ley.
A lo largo de este año, Jazztel ha presentado ante la CMT un total de 31 conflictos (14 de ellos afectan a retrasos en la migración de clientes y 17 en el despliegue) cuyas penalizaciones ascendían a 30 de septiembre a unos 14 millones de euros teniendo en cuenta que la cifra aumenta en función del número de días que transcurran hasta la entrega de los servicios. De dicha cantidad, Telefónica ha pagado únicamente 2,3 millones de euros. De momento, de los nueve conflictos que ha resuelto la CMT en este sentido, ocho de ellos reconocen en su totalidad las peticiones de Jazztel, y el noveno califica la conducta de Telefónica como una incidencia recordándole que debe cumplir sus obligaciones.
P.- Antes de acudir al órgano regulador, ¿hubo algún intento de acercamiento a Telefónica?
R.- Por supuesto: entra dentro de la política de nuestra empresa mantener una comunicación normal con Telefónica, la cual siempre ha existido hasta que empezamos a interponer conflictos ante la CMT, como consecuencia de sus reiterados incumplimientos.En octubre del pasado año detectamos que había retrasos en la entrega de servicios por parte de Telefónica. De acuerdo con nuestro plan de negocios necesitábamos solicitar a Telefónica el acceso a más de 500 centrales, y siguiendo nuestra política de buenas relaciones decidimos reunirnos con sus directivos para explicarles de primera mano nuestro plan de despliegue. Cuál fue entonces nuestra sorpresa ante su respuesta, con la cual nos venían a decir que había dos caminos: o ir por nuestra cuenta o con ellos al ritmo que nos marcasen. «Queremos ser vuestros amigos, pero no que vayáis con denuncias a la CMT», decían.
A Telefónica parecen resultarle indiferentes las penalizaciones que le impone la CMT. En lugar de resolver las cosas en los plazos que establece la OBA, su filosofía consiste en esperar hasta que la CMT resuelva el conflicto, y aunque le condene a un millón o dos de euros, la realidad es que tu despliegue se ha retrasado medio año y el pato lo acaba pagando el usuario final.
P.- ¿Y entonces?
R.- Y entonces me pregunto si realmente el sector se ha liberalizado.Yo quería hacer que se cumpliese la ley, pero desde mi propia compañía se me advertía de que Telefónica era intocable. Hasta que llegamos nosotros, la ley de telecomunicaciones en España ha sido Telefónica quien con más de 60 años a sus espaldas siendo monopolio se niega a operar en un mercado en libre competencia.Jazztel ha sido la manzana de la discordia, porque la mayoría de los operadores de este país que tienen fibra vienen de ser monopolio en su lugar de origen, ya sea Inglaterra, Francia o Alemania. Y estas compañías tienen otros intereses en sus países de origen donde son los ex monopolios todavía dominantes y deben cuidarse mucho del discurso regulatorio que hay en otros países, que podría ser utilizado en su contra en el mercado doméstico que poseen. ¿Cómo van a tirar piedras contra su propio tejado? Como yo dirijo una empresa que es un operador entrante puro y duro, que va más rápido de lo normal al no tener esa mentalidad de monopolio, eso ya les preocupa, pues les gusta marcar el ritmo y en libre competencia el propio mercado es el que marca el ritmo.
P.- Ante esta situación, Jazztel acude a la CMT.
R.- Como Telefónica no cumplía empezamos a interponer conflictos ante el órgano regulador. El primero se presentó el 26 de enero de 2005. Inmediatamente después, hubo una segunda reunión con los directivos de Telefónica en la cual nos dijeron que habíamos elegido el camino equivocado y que no nos iban a dar nada hasta que la CMT se pronunciara. La primera resolución se dictó en junio de este año; es por tanto fácil imaginarse el retraso que lleva Telefónica en la provisión de los servicios que le hemos ido solicitando y el consiguiente perjuicio para Jazztel.
P.- ¿Qué valoración hace de la actuación de la Comisión?
R.- La Comisión está actuando, como no podía ser de otra manera, de acuerdo con la legalidad vigente la cual nos ampara en el reconocimiento de nuestros derechos. Hay que tener en cuenta que es un órgano administrativo y cumple sus plazos. En esta vía, avanzamos, pero a una velocidad más lenta de lo que sería necesario en el mercado. Sus resoluciones dan unos varapalos tremendos a Telefónica al afirmar que no se puede admitir que marque el ritmo de la competencia en el mercado. Pero nos hemos encontrado que la operadora sigue sin cumplir algunas resoluciones, por lo que en ciertos servicios hemos solicitado medidas cautelares.Aparte, la CMT ha abierto un expediente sancionador a Telefónica por lo que la penalización puede ser muy superior.
P.- ¿Cree que finalmente podrá cumplir los objetivos fijados?
R.- Para 2007, esperamos unas ventas de 1.000 millones [en 2004 los ingresos fueron de 205 millones], de los que 700 millones proceden del mercado residencial. Esta es la cifra que se cuestiona.Para ello, tenemos que conseguir 1,16 millones de usuarios de ADSL -en 2004 tenía 9.223- y que, cada cliente, de media, pague unos 50 euros al mes por nuestros servicios. ¿Cómo se justifica esta cantidad? Si calculamos que ya ofrecemos 20 megas de velocidad de acceso a Internet con llamadas gratis a 29,95 euros, con una cuota por factura única de 12,95 euros y que a partir de diciembre daremos televisión y otros contenidos audiovisuales que podrían costar aproximadamente siete euros, todo ello nos da los 50 euros, una cifra que considero, de todas formas, conservadora.
P.- Pero si este año han tardado nueve meses en conseguir 130.000 clientes, ¿cómo en tres van a alcanzar el objetivo de 2005 de registrar 350.000 altas o en 36 meses multiplicar por 120 el número de clientes?
R.- Aunque nos han retrasado, vamos a cumplir con esa meta. En las últimas tres semanas nos hemos instalado en 173 centrales, que permiten ofrecer una velocidad de 20 megas, y que dan un potencial de acceso a 4,8 millones de líneas o números de teléfono.No puedo revelar la cifra de altas que ya tenemos de esas centrales a día de hoy, pero si seguimos el ritmo de tramitaciones, y tenemos en cuenta que cada día tendremos más centrales, le diré que me siento optimista y tranquilo, que vamos a conseguir el objetivo a pesar de las zancadillas recibidas. Además, cuando entre diciembre y abril lancemos la televisión, las llamadas a través de Internet y el vídeo bajo demanda, que es como tener un videoclub en casa, a precios interesantes, más de un cliente de la competencia se va a venir a Jazztel.
P.- ¿Con qué productoras han cerrado acuerdos y a qué coste?
R.- Habrá 35 canales, pero todavía no puedo revelar con qué productoras porque en algún caso aún no hemos firmado. Lo que le puedo decir es que debemos tener 200.000 clientes para que sea rentable la inversión en los contenidos.
P.- Las pérdidas se han incrementado más de lo previsto. ¿Afectará a la consecución del plan de negocios?
R.- Imagina que quieres hacer una casa en tres años y en el primero te gastas todo y encima se cambia el sistema contable, con lo que hay más gastos de lo previsto. Pero mi meta sigue siendo tener la casa hecha. El plan de negocios no me lo he sacado de la manga, existen ejemplos de compañías que han funcionado en Francia, Italia y Holanda y que han captado cerca del 20% del ADSL. El mercado aún no se lo cree pero ya hay analistas que dicen que si ellos se creyesen el plan de negocio de Jazztel la acción de la compañía valdría por encima de los dos euros.
20051005
Concurso Memoclick
Deutsche Welle hace un concurso cada mes, preguntando por noticias del mes pasado. Lo llama Memo-Click. Este mes sortean un Stick USB de 256Mb. Suerte.
20051002
Los juegos online tienen su propia economía y sociedad
Emerson Larkin, de 23 años, sólo ganó 400 dólares de la venta de dos personajes de "World of Warcraft" de Blizzard Entertainments después de invertir unas 75 horas de juego en red creándolos.
Larkin pudo cobrar por la creciente popularidad de los juegos de multijugadores con diferentes papeles, que engloba ahora a más de 20 millones de jugadores en todo el mundo. Al lado del universo de multijugadores está un mercado de personajes virtuales y otros activos creados online.
Algunas grandes corporaciones han comenzado a entrar en el negocio del comercio de los activos virtuales, que está tan candente que muchos expertos dicen que podría estar saturado.
Sin embargo, el comercio de activos virtuales tiene un largo camino por recorrer antes de alcanzar los ingresos multimillonarios de eBay.
Y algunos vendedores como Larkin - quien pasó horas llevando a sus personajes a un alto nivel con artículos como "el personal de dominio", una "espada de kroll" y una base de "código épico" - encuentran que el proceso ha sido más una labor de amor que un rápido camino hacia la riqueza.
Los juegos online son todos acerca de mundos de fantasía, pero las páginas que permiten comerciar con bienes virtuales, tales como poderosos personajes de juego y monedas, ayudan a los jugadores 'broker' (agentes) y estimulan la compra de estatus y poder por el frío dinero efectivo - como en el mundo real.
"Es un modo de hacer algún dinero extra", dijo Larkin, quien había esperado un mayor ingreso en la subasta de eBay por su Troll Granuja del nivel 60 - que tiene el poder de hacerse invisible alrededor de personajes del mismo o más bajo nivel - y el Mago Inmortal que está equipado con poderes mágicos.
"World of Warcraft" se jacta de más de cuatro millones de usuarios de pago, incluidos más de un millón en Norteamérica. Algunos personajes se han vendido por miles de dólares.
Muchos comercios tienen lugar en páginas como IGE y eBay, pero la competición está incrementando al tiempo que muchos individuos y compañías ven la oportunidad de hacer dinero de las ventas de los activos virtuales.
Sony Online Entertainment, cuyos títulos de multijugadores incluyen "Star Wars Galaxies" y "EverQuest", cambió recientemente su postura en el comercio de activos virtuales y comenzó fomentar tratos por artículos en "EverQuest II".
El perfil de uno de estos jugadores es el de un hombre de 27 años. Además, casi la mitad de ellos trabajan, lo que significa que tienen más dinero y son perfectos consumidores de activos virtuales.
Larkin pudo cobrar por la creciente popularidad de los juegos de multijugadores con diferentes papeles, que engloba ahora a más de 20 millones de jugadores en todo el mundo. Al lado del universo de multijugadores está un mercado de personajes virtuales y otros activos creados online.
Algunas grandes corporaciones han comenzado a entrar en el negocio del comercio de los activos virtuales, que está tan candente que muchos expertos dicen que podría estar saturado.
Sin embargo, el comercio de activos virtuales tiene un largo camino por recorrer antes de alcanzar los ingresos multimillonarios de eBay.
Y algunos vendedores como Larkin - quien pasó horas llevando a sus personajes a un alto nivel con artículos como "el personal de dominio", una "espada de kroll" y una base de "código épico" - encuentran que el proceso ha sido más una labor de amor que un rápido camino hacia la riqueza.
Los juegos online son todos acerca de mundos de fantasía, pero las páginas que permiten comerciar con bienes virtuales, tales como poderosos personajes de juego y monedas, ayudan a los jugadores 'broker' (agentes) y estimulan la compra de estatus y poder por el frío dinero efectivo - como en el mundo real.
"Es un modo de hacer algún dinero extra", dijo Larkin, quien había esperado un mayor ingreso en la subasta de eBay por su Troll Granuja del nivel 60 - que tiene el poder de hacerse invisible alrededor de personajes del mismo o más bajo nivel - y el Mago Inmortal que está equipado con poderes mágicos.
"World of Warcraft" se jacta de más de cuatro millones de usuarios de pago, incluidos más de un millón en Norteamérica. Algunos personajes se han vendido por miles de dólares.
Muchos comercios tienen lugar en páginas como IGE y eBay, pero la competición está incrementando al tiempo que muchos individuos y compañías ven la oportunidad de hacer dinero de las ventas de los activos virtuales.
Sony Online Entertainment, cuyos títulos de multijugadores incluyen "Star Wars Galaxies" y "EverQuest", cambió recientemente su postura en el comercio de activos virtuales y comenzó fomentar tratos por artículos en "EverQuest II".
El perfil de uno de estos jugadores es el de un hombre de 27 años. Además, casi la mitad de ellos trabajan, lo que significa que tienen más dinero y son perfectos consumidores de activos virtuales.
Gobernador de California firma ley que prohíbe estafa 'phishing'
El gobernador de California, Arnold Schwarzenegger, firmó el viernes una ley que hace posible que los autores identificados de las estafas 'phishing' en Internet puedan ser castigados.
La ley, avanzada por el senador estatal Kevin Murray, es la primera de este tipo en Estados Unidos y hace del 'phishing' - atraer personas a través de Internet para que divulguen sus datos personales vía correo electrónico para representarles en un negocio sin su aprobación - una violación civil.
Las víctimas podrían pretender recuperar sus daños reales o 500.000 dólares (unos 414.800 euros) por cada violación, dependiendo de qué fuera mejor.
El 'phishing' suele involucrar el uso de nombres de bancos legítimos, minoristas e instituciones financieras para convencer a los destinatarios de que respondan por correo electrónico a falsas ofertas.
La ley, avanzada por el senador estatal Kevin Murray, es la primera de este tipo en Estados Unidos y hace del 'phishing' - atraer personas a través de Internet para que divulguen sus datos personales vía correo electrónico para representarles en un negocio sin su aprobación - una violación civil.
Las víctimas podrían pretender recuperar sus daños reales o 500.000 dólares (unos 414.800 euros) por cada violación, dependiendo de qué fuera mejor.
El 'phishing' suele involucrar el uso de nombres de bancos legítimos, minoristas e instituciones financieras para convencer a los destinatarios de que respondan por correo electrónico a falsas ofertas.
20050924
Microsoft establece dividendo, cambia gobierno corporativo
Microsoft anunció el viernes un dividendo trimestral de ocho centavos por acción y dijo que había cambiado el modo en que elegía a los directivos.
Según las nuevas normas, cualquier directivo que obtenga una mayoría de los votos negativos en una elección no disputada debe presentar su dimisión al consejo, dijo Microsoft.
Según las nuevas normas, cualquier directivo que obtenga una mayoría de los votos negativos en una elección no disputada debe presentar su dimisión al consejo, dijo Microsoft.
20050911
Wanadoo friends
Wanadoo acaba de lanzar una campaña de distribución del producto "navegable" (ADSL + llamadas nacionales 24h), bautizada como Wanadoo Friends, en el que ofrecen 3 meses gratis al "recomendador", y 1 mes gratis al "recomendado"
20050908
Noticias de Google
Hay una web con noticias de Google, y también del "programa Adsense" y de "la competencia".. está muy bien: http://google.dirson.com/index.php.
Helados Nestlé
En la "Aventura Extreme Gold" de Helados Nestlé, hoy hay un premio directo de un par de entradas para Port Aventura en la casilla 21.
20050903
Oracle Magazine y Profit Magazine
Desde la web de Oracle Publishing, se tiene acceso a las revistas "Oracle magazine" y Profit Magazine, tanto en forma online como en forma de subscripción GRATUITA que se recibe puntualmente en casa.. y avisan (mediante email) para renovar la subscripción (la subscripción está sujeta a la tirada del editor).
Hace años que estoy suscrito a las 2 y son revistas que están bien, tienen algunos anuncios y también tienen detalles técnicos válidos para programar en html / mysql.. en fin, para ser una "revista de informática" está muy bien.
Le pueden hechar una ojeada a la version online, y luego (si les satisface) pedir la subscripción. Es más agradable leer en papel.
Hace años que estoy suscrito a las 2 y son revistas que están bien, tienen algunos anuncios y también tienen detalles técnicos válidos para programar en html / mysql.. en fin, para ser una "revista de informática" está muy bien.
Le pueden hechar una ojeada a la version online, y luego (si les satisface) pedir la subscripción. Es más agradable leer en papel.
20050902
Aceptar pagos on-line
http://www.hostbiztools.com/article.aspx?cat=8&id=25
Interesante artículo (en inglés) de cómo aceptar pagos on-line.
Interesante artículo (en inglés) de cómo aceptar pagos on-line.
20050831
Rodar con aceite para freír, solución a la subida del petróleo
La impotencia por el alza del petróleo, aviva "la revolución del biodiesel" en Estados Unidos, la tierra prometida de los automóviles, donde un grupo ecologista de California propone cambiar el carburante tradicional por aceite para freír.
Desde hace algunos meses, el "Oasis", una pequeña estación de servicio de la progresista ciudad de Berkeley, cuna de la oposición a la guerra de Vietnam en los años 1960, atrae cada vez más conductores de vehículos diesel interesados en probar la interesante y económica propuesta para potenciar sus motores.
Y es que "Oasis", abierta a finales de 2003, es el único punto de aprovisionamiento a 70 km a la redonda que cuenta con "biodiesel", un carburante 100% natural, porque se obtiene a partir de aceite para freir usado y el cual, ya está comprobado, es capaz de echar a funcionar la mayoría de los automóviles diesel.
En Estados Unidos, el diesel es muy poco común para los automóviles particulares y cuesta cerca de un 8% más que el combustible sin plomo de mejor calidad, lo cual es diametralmente opuesto a la situación general en Europa.
El número de seguidores del "oasis del biocarburante" se haya triplicado desde los primeros meses en que empezó sus funciones, de acuerdo a una de las cofundadoras, Jennifer Radtke.
"Las personas descubren que estamos acá, y que pueden comprar biocarburante. Luego, van a comprar un automóvil diesel", afirmó Radtke. "Muchos de ellos no quieren que su dinero se vaya en el petróleo o en la guerra" en Irak, asegura la propietaria.
Para montar una refinería doméstica, se necesita un garaje o un lugar amplio donde se pueda instalar un material que cuesta unos 500 dólares, según Radtke. Luego, no hay más que ir a darse un paseo por los restaurantes del barrio, cuyos dueños estarán felices de sacarse de encima los aceites usados, por los que deben pagar a empresas de reciclaje que normalmente lo levantan de sus locales. Una vez filtrado, se le añade un poco de metano y otros ingredientes que le darán las mismas propiedades físicas del gasoil. Así, el biocarburante estará listo para ser vertido en el tanque del automóvil.
Pero ¡cuidado!: "Hay que buscar un buen aceite, no esas cosas que sueltan las comidas rápidas como McDonald's", advierte Radtke, hoy por hoy toda una refinería personalizada y alternativa.
Desde hace algunos meses, el "Oasis", una pequeña estación de servicio de la progresista ciudad de Berkeley, cuna de la oposición a la guerra de Vietnam en los años 1960, atrae cada vez más conductores de vehículos diesel interesados en probar la interesante y económica propuesta para potenciar sus motores.
Y es que "Oasis", abierta a finales de 2003, es el único punto de aprovisionamiento a 70 km a la redonda que cuenta con "biodiesel", un carburante 100% natural, porque se obtiene a partir de aceite para freir usado y el cual, ya está comprobado, es capaz de echar a funcionar la mayoría de los automóviles diesel.
En Estados Unidos, el diesel es muy poco común para los automóviles particulares y cuesta cerca de un 8% más que el combustible sin plomo de mejor calidad, lo cual es diametralmente opuesto a la situación general en Europa.
El número de seguidores del "oasis del biocarburante" se haya triplicado desde los primeros meses en que empezó sus funciones, de acuerdo a una de las cofundadoras, Jennifer Radtke.
"Las personas descubren que estamos acá, y que pueden comprar biocarburante. Luego, van a comprar un automóvil diesel", afirmó Radtke. "Muchos de ellos no quieren que su dinero se vaya en el petróleo o en la guerra" en Irak, asegura la propietaria.
Para montar una refinería doméstica, se necesita un garaje o un lugar amplio donde se pueda instalar un material que cuesta unos 500 dólares, según Radtke. Luego, no hay más que ir a darse un paseo por los restaurantes del barrio, cuyos dueños estarán felices de sacarse de encima los aceites usados, por los que deben pagar a empresas de reciclaje que normalmente lo levantan de sus locales. Una vez filtrado, se le añade un poco de metano y otros ingredientes que le darán las mismas propiedades físicas del gasoil. Así, el biocarburante estará listo para ser vertido en el tanque del automóvil.
Pero ¡cuidado!: "Hay que buscar un buen aceite, no esas cosas que sueltan las comidas rápidas como McDonald's", advierte Radtke, hoy por hoy toda una refinería personalizada y alternativa.
20050815
8 ways to increase Adsense revenue
segun leo en inglés, hay unas cuantas maneras para incrementar el "income" (que dicen los ingleses).
20050813
Sudoku
Con este nombre se conoce un juego un tanto entretenido, que cuenta con bastante "literatura relacionada" en internet (por ejemplo, está bastante bien explicado en la Wikipendia inglesa), y al que en esta ocasión me refiero porque El Periódico hace un concurso, y entre todos los acertantes del Sudoku diario, sortea 300 Euros, y parece que a fin de verano sorteará una moto.
El pasatiempo puede verse por internet (no es necesario comprar el periodico). Se puede encontrar en el apartado de "Verano". Hay que estar registrado y el registro es gratis. Hay muchisimas páginas para practicar, por ejemplo la PaulsPage. El coste del mensaje (la participación en el sorteo) no llega a 1 Euro.
El pasatiempo puede verse por internet (no es necesario comprar el periodico). Se puede encontrar en el apartado de "Verano". Hay que estar registrado y el registro es gratis. Hay muchisimas páginas para practicar, por ejemplo la PaulsPage. El coste del mensaje (la participación en el sorteo) no llega a 1 Euro.
20050806
Helados Nestle
Helados Nestle tienen un sitio web con juegos, y premios que van desde entradas a Port Aventura hasta una Microsoft Xbox.
Mirar en el apartado "pasaporte azul" de la web de Nestle.
Mirar en el apartado "pasaporte azul" de la web de Nestle.
20050731
Las 10 promesas INC de 1999
Que pasó con 10 empresas consideradas "promesas" por una de las principales revistas de negocios, seleccionadas cumpliendo las siguientes condiciones:
A veces es interesante mirar la historia. Link1, Link2 y resumen
- a) No tenían que ser compañías "punto com", aunque si se aceptaba que una parte de su modelo de negocios fuese on line.
- b) Tenían que ser compañías con factores de innovación en su management, o producto o modelo de negocios que hiciese suponer que podían convertirse en verdaderos "ganadores" dentro de su área.
- c) No podían tener más de tres años de antiguedad. A lo sumo admitían compañías que se hubiesen lanzado en 1997.
A veces es interesante mirar la historia. Link1, Link2 y resumen
Google dispone de los programas de pago por anuncios (Adsense) de contenido, y por búsqueda. Es una opción válida para casi cualquier página web (incluidas los blogs), además de que una barra de búsqueda puede facilitar mucho las cosas a nuestro visitante, y en general, es un buen contenido.
Se necesitan muchos visitantes, y que éstos sean activos (utilicen las facilidades de Google que hemos insertado en nuestras páginas); con unos cuantos cientos de visitantes al mes se pueden sacar unos cuantos dólares (o Euros), que pueden utilizarse para pagar un hospedaje sin anuncios.
En principio Google paga en cuanto se llegue a los 100 dólares (el mes que se llegue) o bien a fin de año la cantidad que sea.
Se necesitan muchos visitantes, y que éstos sean activos (utilicen las facilidades de Google que hemos insertado en nuestras páginas); con unos cuantos cientos de visitantes al mes se pueden sacar unos cuantos dólares (o Euros), que pueden utilizarse para pagar un hospedaje sin anuncios.
En principio Google paga en cuanto se llegue a los 100 dólares (el mes que se llegue) o bien a fin de año la cantidad que sea.
20050726
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